南京农业大学经济管理学院 江苏南京 210032
摘要：中国农业高新技术企业的历史使命是利用农业高科技技术改造传统农业，发展具有中国特色的高水平科技农业，逐步将中国从农业大国转变为农业强国。因此，中国农业高新技术企业必须加快企业管理方式的转变。作者首先分析了新时期中国高科技农业企业生存和发展的宏观经济环境，概述了高科技农业企业的关键特征，并提出了中国农业高科技企业管理改革的新趋势，即基于知识资本的产权制度的创新，以知识创新为动力，提升企业的主要竞争力，以人为本的知识管理等。
关键词：农业；高科技；企业管理
一．新形势下我国高科技农业企业经营管理改革的需要
在世界农业新技术革命的背景下，发达国家和一些发展中国家的大量高科技农业企业正在以新的规模发展。从全球的角度来看，参与农业产业化发展的高科技农业企业吸引了生物技术，信息技术，航空航天技术，激光技术，核技术，自动化技术，新能源技术，新技术等高新技术及相关产业。世界农业经济和农村社会进步的历史清楚地表明，利用高科技改造传统农业是农业现代化的唯一途径。发达国家农业现代化进程表明，高科技农业企业是研究，开发，生产和经营的重要组成部分，它们利用高科技来改造传统农业。发达国家农业现代化的主要方向是通过农业高科技企业来实现的。而我国的发展情况却不容乐观，在越来越多的人与更少的土地之间的尖锐冲突中，中国的农业必须在土地制度的运作方式和增长方式上做出根本性的改变。在这一历史性变化中，中国高科技农业企业正在执行极其重要的历史使命。总结起来，即整合农业科技价值链，促进农业科技进步，利用农业高新技术对传统农业进行根本性转变；促进农业生产和功能的根本转变的方法，将传统农业公司通过集约化管理转变现代农业；促进农村增长方式的根本转变，以质量和效率为基础的从定量增长到科技农业转型的经济。然而，在这样的大背景下，我国农业高新技术企业由于许多不兼容性，发展迟缓，不兼容性主要表现在思想上和制度上，不合理的概念，产权制度，投资，落后科学技术成果和管理。因此，中国高科技农业企业必须加快企业管理改革。
二．农业高新技术企业的主要特点
1.高技术和知识强度
农业高新技术企业应当是农业高新技术领域从事农业高新技术产品的研发，生产和销售一体化的企业，在农业科技领域的综合创新中处于领先地位。科技创新的主要内容包括各种高新科技工程技术等，因此其产品也是科技发展的最新成果。用于生产的各种输入材料包括许多先进技术和现代农业科学技术领域的最新知识。生产过程需要非常高的技术和智能，因此它是一家高科技和知识密集型企业。
2.高技术人才密度
人才是高科技企业发展的关键，没有人才，企业就失去了灵魂。因而当今新型科技产业对人才的需求远远高于传统企业。传统企业需要的更多的是辛勤劳作的工人，而新型企业需要的是勤于思考的脑力工作者。高科技企业之间的竞争主要是高科技人才的竞争。随着高科技企业的不断发展，不仅需要大量具有先进高科技技术的研发领域专家，而且需要在技术，综合管理和善治方面广为人知的人才。随着高科技农业企业对人才的需求日益增加，许多知名的跨国农业企业世界各地的公司都不以竞争人才而感到羞耻。
3.高资本和风险资本
农业高科技企业所需的成本包括创新研发，使用高科技人才和高科技产品的商业运营。所需的投资比传统的农业企业大得多。同时，高科技农业企业严重依赖风险投资。与传统的农业企业相比，其资产更加具体，设备和机械也在迅速更新。基于稳定建设和盈利能力原则的一般金融机构通常都很胆小。融资问题通常成为高科技农业企业发展的瓶颈，而风险资本是克服瓶颈的最有力手段。风险投资是一种新型的金融产品，随着高科技农业产业的发展而变得越来越成熟。发达国家的大多数高科技农业跨国公司都是在风险投资的支持下发展起来的。相反，在风险投资的推动下，高科技农业企业的不断发展为风险投资的增长创造了越来越肥沃的条件。可以说，农业高科技企业的发展取决于农业高科技风险投资的增长，而农业高科技风险投资的存续也取决于农业高科技企业的持续增长。我国尚未建立起完善的高科技农业风险投资基金体系，这是制约我国高科技农业企业发展的重要因素。
4.商品的高盈利能力
当传统农产品进入微利时代时，高科技农产品由于其技术领先地位和相对垄断地位而获得了高附加值，因此成功的高科技农产品企业往往会获得巨额的盈余利润。
这是大量资本从传统产业流向高科技农业产业的主要原因，也是农业高科技企业加速发展的主要动力。由于农业高科技产品的生产领域具有很高的垄断性，因此会大大减少市场竞争，农业高科技产品的价格弹性系数也很小。因此，高科技农产品的市场需求和产品成本的增长率远高于传统农产品。
三．新时期中国高科技农业企业管理改革的新趋势
根据中国高科技农业企业的实际情况，企业管理改革应集中在以下方面。
1.基于知识资本的产权制度创新
制度创新是高科技产业发展的基础。在市场经济中，股份公司履行各种职能，例如筹集资金和融资，解释产权，实行产权和管理权的划分，建立和完善自律机制，激励，管理和监督和优化资源分配。但是，在传统的农业股份制公司中，有形资产比无形资产更重要，并且不承认知识资本的法律地位，包括专利技术，专利持有人，高科技人才和高级管理人员的股权地位。农业高科技高技术人才的高密度和技术知识的高密度决定了知识资本是提高企业基本竞争力和企业发展壮大的最重要要素。如何吸引人才并充分发挥高科技人才的作用，如何加强技术创新和创新管理，如何稳定高科技人才并保护知识产权，如何防止高科技企业秘密造成的损失“人才外流”等。因此，在设计农业高新技术企业的股权时，应牢记高科技人才，高级管理人员，基础专利技术和其他智力资本占有一定的股权。
2.以知识创新为动力，提高企业的主要竞争力
这里的知识创新指的是一项突破，它将为农业高科技企业和产业的发展带来重大影响和根本变化。产品创新是原始，基本和关键的。它不是多样化的技术组合，也不是公然的技术修改，也不是琐碎的特定功能的发展。对于高科技农业企业来说，只有那些具有根本性突破和广阔市场前景的创新产品，才能真正提高公司的核心竞争力，并使公司在市场上保持可持续和有形的竞争优势。例如，超级杂交稻新品种，农业重组生物接种剂，抗病，抗虫，耐贮藏和抗旱等特征基因的发现和使用，双单倍体技术的突破，大型牛和绵羊胚胎移植技术等。
3.知识管理，以人为本
传统的人本管理理论和实践从未从如何使用和管理发展人才的角度出发。人们被用作工具，个人发展得不到重视。在知识经济时代，农业高科技企业强调以人为本的管理体系，以个人的良好发展作为管理的根本追求，实现人与企业的未来的高度统一性。对于农业高科技企业来说，人力资源是知识产品的创造者和承载者，是最重要的资本和主要财富。世界上许多成功的高科技农业企业都坚持以人为本的知识管理。他们的主要经验是：（1）知识总监的创建，仅次于总干事。他的主要职责是根据公司的发展计划和战略管理公司的资源，以确保公司的持续发展；（2）在知识的基础上创建企业的组织结构，打破传统金字塔等级组织结构，创建灵活和平等的基于知识的企业组织结构；（3）营造有利于环境，让现有资源充分利用；（4）在激励机制和分配制度中实现知识资本的价值最大化。
结论
实际上，企业的组织结构已经从线性，功能性到线性功能性发展到部门性的矩阵组织，并且这种组织形式正日益成为企业的主要结构形式。大规模工业生产时代的传统农业企业的等级结构适合于寿命长的大规模单品种产品的生产。高科技农产品的特点是品种多，小批量，周期短，需要农民与时俱进，善于应用高新技术，同时具有高科技人才，基层快速决策与协调，专业的团队合作和网络模块化的组织结构将更具竞争力，创新性和响应能力。
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