天元建设集团有限公司设计研究院 山东临沂 276000
摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑的核心竞争力在于质量，同时提高安全生产技能和有效降低成本也能够帮助建筑行业获得长久、稳定的发展，因此，业主单位也要积极参与装配式建筑工程管理工作，对相关影响因素进行充分、全面的了解和掌握，并采取有效对策，以便提升管理水平，保证装配式建筑工程质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑是将由工厂统一生产的待组装部件，运输到建筑工地进行现场拼建而形成的建筑物。装配建筑方式是我国建筑行业中的重要建筑方式，装配式建筑物在我国建筑工程中占据了越来越大的比重。不同于传统建筑模式具有的耗资巨大、工期长的建造特点，装配式建筑以符合时代发展水平和人民生活期待的优势受到当代社会建筑行业的青睐。装配式建筑模式的普及，可极大地节约资源，减轻污染，同时解放部分劳动力，促进我国工程管理产业的发展，实现我国工程建设经济效益与社会效益的统一。
1装配式建筑工程管理的重要性
装配式建筑工程的管理工作是引导一个装配式建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个装配式建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在装配式建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个装配式建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是装配式建筑工程管理工作所能做到的。此外，装配式建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理装配式建筑工程有序运行，才能使装配式建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动装配式建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1材料因素
随着装配式建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：①施工材料匹配的合规性，装配式建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；②材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响装配式建筑工程施工质量。
2.2人员因素
在装配式建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了装配式建筑工程中管理事业的发展；也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。如果要使装配式建筑工程管理水平得到进一步的升级和革新，改善装配式建筑工程管理内部构造和人员的调动思想意识是必要的。
2.3安全问题
如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。
建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1加强材料质量管理
通过加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，为工程施工质量的提升奠定坚实的基础。在具体的管理过程中，首先，拟定科学的管理计划，在计划中对于施工期间所用到的材料参数进行梳理，如级配、强度、粒度等，按照要求对其进行综合处理，待满足要求之后，对其进行出入库登记。其次，在应用过程中也需要做好质量检验工作，及时挑出不满足要求的施工材料，对其进行集中处理。最后，对于存放时间较长的材料，也需要在使用前重新进行质量检测，待满足要求之后，再进行使用，确保材料性质的统一性。
3.2加强对人为因素的控制
在装配式建筑工程管理中一些装配式建筑工程问题是人为原因，因此，加强对人为因素的控制，是提高装配式建筑工程管理质量的有效措施。提高对人为因素的管理方法包括：提高相关工作人员的素质素养；培养责任心；提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对装配式建筑工程相关管理人员进行领导，做到全方位精准地进行工作任务，避免在装配式建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件，以免导致安全事故。因此，在进行装配式建筑工程管理时，相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习，并定时召开相关会议，运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育，培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信，可以建立奖励机制，引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员，使他们不断提升自己，在装配式建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员，为工程质量提供保障。
3.3加强建设项目建设安全管理
为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
结语
完善施工管理体系有利于监督施工活动的推进过程，加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，搭建信息化管理平台，可以提升信息处理的及时性。通过采取合理措施来提高装配式建筑工程管理水平，对于优化工程作业环境有着积极的意义。
参考文献：
[1]杨晨光.装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施[J].中国市场，2020（18）：111+116.
[2]刘晨晨.工程总承包方视角下装配式建筑施工进度风险管理研究[D].徐州：中国矿业大学，2019.
[3]孙明洁.装配式建筑的发展与设计应用研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：187-189.
[4]杨松，齐从月，欧阳汛.装配式建筑发展的制约因素与建议[J].施工企业管理，2020（5）：91-93.