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摘要：国有企业作为我国经济结构中的重要组成部分，其发展状况对我国经济总体发展水平的提升具有举足轻重的作用，为充分激发国有企业的发展活力，国家先后采取了多种措施来推动国有企业的改革。然而，财务工作作为国有企业改革的核心环节，其创新与转型必须与企业改革步调保持高度一致，方可保障企业的稳步发展。
关键词：国有企业；改革；财务管理
引言
国有企业改革的大环境、大背景下，国有经营管理环境将发生变化，财务管理将面对更多新任务。国有企业应顺应改革趋势，针对财务管理中的现存问题，优化财务管理体系，提高财务管理水平，改善财务管理现状，以保持稳定财务状态，为国有企业的持续、稳定发展奠定物质基础。
1国企改革背景下国企财务管理优化的意义
国有企业对于促进社会福利做出了巨大贡献，是国民经济结构重要组成部分。在市场经济快速发展的大背景下，市场竞争日益激烈。为了适应我国新经济发展形势，国有企业体制改革已成必然。在党的十九大上，已提出“混合所有制”的改革思路。未来国企资本结构将越来越复杂，股权结构、产权结构、治理结构、经营方式都要发生变化，正在逐步走向市场化。随着国有企业经营规模、业务覆盖范围越来越广，其财务管理也会面临更多新问题。国有企业要想适应新环境，提升自身的经营发展水平，提高资本回报率，增加财政收入，促进国有资产增值与保值，就要优化财务管理。通过财务管理优化措施，可以改善财务管理现状，进一步提高国有企业的经营、投资、资源分配、管理决策的正确性。使企业保持良好财务状态，助推转型升级，帮助企业塑造自主经营、自负盈亏、自我约束的独立市场地位，使企业价值得到最大化发挥。
2国有企业财务管理改革的现状
2.1国有企业对财务控制能力弱
部分国有企业财务管理制度并不完善，导致内部管理人员职责不明，财会管理人员工作职责标准尚不完善，企业决策时没办法考虑到会计人员在实际工作中执行的漏洞，有些企业虽然制定了相关的内部控制制度，但管理层没有很好的顾及企业自身实际情况，会计人员在实际工作中没有充分起到执行财经制度的作用，经过实践检验，财务控制力薄弱还有可能会导致财务部门出现非法的工作操作。
2.2财务管理团队综合素质偏低
许多国有企业在运行中，出现财务团队综合素质偏低的情况，这会对提升管理效能有所影响，也会对财务信息收发的及时性与准确性造成一定程度的影响，导致国有企业降低了处理财务工作的效率。出现这种情况的原因可能有：首先，由于许多企业对财务和会计的管理不够重视，一些国有企业的组织结构中，会计组织人数较少，可能会出现“一人多职”的情况，这会降低财务部门的严谨性与客观性。其次，是财务管理人员的进入门槛低或者没有限制，为了迎合工作需求，许多财务人员未经培训直接上岗，财务新手也直接上手较重要的财务工作，很容易导致工作效率低，出错率高。由于财务是个容错率较低的岗位，对于综合素质和工作能力要求都较高，不严谨的任用原则是不合理的，应坚持“一人任一职，一职用多人才”的任用原则，才能真正减少失误。第三，很多国有企业一成不变的管理机制无法激发财务人员提高自身综合素质的积极性，缺乏有效的绩效体制，“干多干少都一样，干好干坏都一样”是导致企业内部人员产生消极怠工的一大原因。
2.3财务管理目标不够明确
在企业财务管理工作中，主要涉及会计核算、资金管理和财务控制这几大环节，而资金管理是其中的核心部分。
国有混合型企业财务管理工作由于受到传统财务管理模式的影响与制约，其自身始终没有建立起一个明确的财务管理目标，导致资金管理效能受到较大影响。资金管理存在资金有效管理和实时监控这两大目标。然而，由于一些企业的财务管理模式较为落后，比如实行的是资金分散管理机制，在各个子公司同时使用资金的情况下，财务部门无法对资金进行统一管理和合理调配，更无法对资金流向和流量进行动态监控，极有可能导致企业资金无法得到合理应用，甚至造成资金浪费。
3国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施
3.1加强监督力度，提高控制能力
在信息化的时代，财务管理信息化有利于加强企业对各个部门的监督力度，也能使管理者及时掌握经营状况、事前计划、事中控制和事后监督的执行情况。国有企业快速、多元化的发展，制定企业统一的会计核算系统能使业务处理更加科学规范，也能提高财务业务处理效率。借鉴其他所有制企业的监督模式，根据国企的实际要求和客观环境，辩证地借鉴和学习先进的监督系统，完善国有企业数据管理平台的使用岗位的覆盖率，通过与主数据管理平台协同交互，实现主数据编码统一管理及业务单据、表单格式的标准化，实现经营数据和财务数据正确性，逐步建立和完善企业经营分析系统。
3.2提高财务管理团队的综合素质
为了加强监督力度、增加财务管理的科学统一性，财务部门人员使用应用信息化的财务软件，可以大大地减少人工记账的时间成本和失误的发生。信息技术的运用要依靠财务人员去操作并从中“查漏补缺”、根据实际情况不断地更新完善技术系统，国有企业财务管理信息化建设，要求财务人员既要具备责任意识和专业的财务知识，又要熟练运用财务软件，并且具有较强的财务分析能力和耐心，以此来强化财务信息化对企业经营管理的决策支持。因此，为了提高财务管理团队的综合素质，招聘会计知识较丰富的、会计经验较多的工作人员；然后，在国家出台任何会计新规定或者任何新的会计软件知识时，组织财务部的人员进行培训，及时地给过期内部财务人员注入新的知识，这有利于增强国有企业财务团队的综合素质，培养出既具有理论知识又拥有实践经验的综合性财务管理人才，才能在新形势下保持高工作效率和环境适应能力，从而进一步提升财务管理的专业化水平。
3.3明确财务创新目标
企业要制定一个明确的财务管理目标，在此基础上，早日建立起灵活有效的动态财务管理模式。在制定这一目标的过程中，要本着以下几点原则：首先，国企改革后财务管理的目标既要立足于原始资本创造价值，又要着眼于未来资本增量的预测与评估，在创造可见性价值的同时，还要发掘资本的隐性价值，为企业创造更多的战略性价值，最终实现价值创造的最大化；其次，将新经济主体引入到新管理模式和理念当中，找到新模式与原有管理模式之间的差异，有针对性地进行查缺补漏，结合企业发展现状和未来发展需求构建起新型财务管理制度；再次，达到缓释新经济主体与原主体之间矛盾冲突、优化完善企业内部治理结构的目的；最后，针对新财务管理制度建立起相应的监督反馈机制，确保财务管理机制及时发现并且反馈问题，帮助财务人员针对问题进行改进，使新财务管理机制在运行中得到持续不断的优化调整，从而形成一种良性循环，使财务管理质量得到真正意义上的提升。
结束语
随着经济的快速发展，传统国有企业体制已不能完全适应当前经济环境，国企改革已成为必然趋势。国有企业改革的背景下，国企有必要加强财务管理优化。通过这样国有企业才能够面对全球化的经济趋势，采取应对的措施，实现国有企业的可持续发展
参考文献：
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