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摘要：风景园林对城市化建设以及城市生态环境的改善有着十分重要的影响。风景园林建设在我国具有很长的历史，这些风景园林建设的经验和管理经验，对目前风景园林施工质量的提升有重要帮助。但是目前在开展风景园林施工管理当中存在着诸多问题，这些问题严重影响到城市风景园林的整体施工质量及其作用的发挥。因此，对风景园林施工管理过程当中存在的问题及对策进行探讨和研究具有十分重要的价值和意义。
关键词：风景园林；施工管理；问题；对策
1风景园林施工管理中存在的主要问题
1.1管理体制有待完善
为确保风景园林建设的顺利开展，便需对其施工管理机制加以不断完善。我国虽然在现阶段已经颁布风景园林相关法律法规，但在实际建设中尚未针对具体管理内容作出明确规定，导致部分施工单位有机可乘。另外，在风景园林施工管理中，制度不完善与工作理念陈旧是其首要显著问题。若想使施工管理水平得到有效提升，需在实际建设过程中针对城市当地实际气候、地貌等自然因素加以更深层次理解，并以此为基础确保所制定施工管理计划具备较强可行性与科学性。同时开展工程建设方向评估工作，通过对城市的地形、地质、植物群系、生长环境等自然因素的充分运用，促使风景园林施工建设工作能够稳步开展，并强化风景园林管理监督执法力度，为项目日后管理工作顺利开展提供有力保障。
1.2工程设计图纸缺乏科学性
工程设计方案是风景园林工程项目能够顺利实施的重要基础，工程设计图则是设计方案得以在项目中落实的依据和保证，同时也决定了工程项目的整体建设质量。工程项目的施工管理人员，要重视工程设计图的管理工作，依据图纸的设计，指导项目实施，选择适合项目的施工技术和施工工艺，确保工程项目达到设计要求。但较多风景园林工程项目的施工管理者并未认识到工程设计图的重要性，施工前未深度研究施工图的设计内容，没有精确掌握项目质量的控制节点，造成项目实施过程中，频发安全事故。建筑材料的质量也会影响施工质量。施工企业为了压缩建筑材料成本，获取更多的经济效益，选用不符合项目要求的建筑材料，严重影响施工质量，同时增加了管理的风险和成本开支。
1.3管理人员的水平不够全面
由于风景园林设计风格不一和包含的专业众多，基本上每个项目的设计方案和理念都不一样，不像房建一样有标准的模块和工艺工法，在项目施工前，建设单位组织设计单位对施工单位进行设计理念、施工标准、工艺工法等设计交底，施工单位在充分理解设计意图后，制作完善的施工方案才能进行作业施工。就比如在风景园林中，各类单体的石材均需要异形加工、排版对缝、缝宽等细节要求时，更需要我们项目管理人员有扎实的管理经验、厂家沟通能力。
1.4风景园林工程施工养护技术缺乏有效的监督措施
对于风景园林工程现场管理工作需要完善的制度管理，无规矩不成方圆，任何工作的开展都需要一个有效的监督措施。目前我国现状是，风景园林行业对于施工技术质量控制等方面的工作缺少一个有效的监督管理措施。因此在工程开展过程中由于没有有效的监督措施，导致监管工作不到位，从而影响工程进度，管理者不能及时掌握工程现状，不能及时根据现场情况进行调整，导致工程施工的效率大大降低。
2风景园林工程管理的优化对策
2.1优化施工管理制度
若想进一步促进风景园林施工管理水平，需要有具备科学性与合理性的施工管理制度作为支撑。这便要求建设单位相关管理人员在制定管理制度过程中具有一定风险管控意识与管理能力，相关建设单位也需建立一套系统性的健全施工管理体系，使风景园林工程伴随进度变化对各方加以积极协调与完善管理，同时为施工地区施工进度提供有力保障。
具体优化管理措施内容如下：第一，对风景园林各参建单位进行调整优化，在设置部门过程中确保其功能与职责相匹配；第二，引进行业先进管理技术，并结合自身实际发展情况，使施工管理制度不断得到优化完善；第三，依据我国相关法律法规开展各项工作，确保风景园林施工项目切实做到有法可依、有制保障；第三，结合当地居民生活习惯与传统，适当开展降噪、除尘作业。
2.2做好项目准备工作
工程管理人员的管理思路决定了风景园林工程项目的管理水平。生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，风景园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。
2.3提高项目管理人员专业水平
风景园林公司项目需对业态项目的管理人员加强专业技能的培训，定期组织考试检查，在不断的实践中完善培训机制，管理人员业务水平提高并能较好的执行，项目管理水平也会相应得到质的提升。近年来，风景园林不断在追求细节品质，特别是地产项目，这就要求项目管理人员在工作中不断提升充实自己专业水平。公司通过人才培养及人才储备，提高项目管理能力，以实现企业跨越式发展。
2.4加强现场施工管理监督工作
在施工管理的过程当中，应着重加强现场施工的管理和监督工作。首先，要制定相应的规章制度，严格按照规章制度对现场施工进行管理。对于施工当中的材料选择、苗木质量以及人员的配备要严格按照相应的规章制度和设计要求来安排，这样才能为风景园林设计目的的实现和整体施工质量的提升提供有效帮助。同时，在施工过程中应加强施工管理人员和设计人员之间的联系，确保施工效果和设计效果相互统一，更好地实现风景园林建设质量的提升。
2.5提高风景园林的管理养护力度
当今社会发展速度不断提升，人们在利用环境的同时也加剧了环境的破坏程度，人们环保意识的增强，使得风景园林工程项目愈加重视生态环保设计，以实现工程项目的生态效益和社会效益。为了使风景园林项目在竣工投产后，能够持续地保持生态功能，管理者要提高对风景园林的管理养护力度，使园林内的植物能够保持旺盛的生命活力，美化城市环境的同时，实现净化城市空气、降低城市污染的功能。风景园林工程项目的施工管理者应设定较高的工作标准，除了对施工过程实施管理，还要做好植物苗木的养护管理工作，提高苗木的栽种成活率。
3结束语
城市风景园林具有美化环境、净化空气、减缓污染的效果，同时也是人们休闲娱乐的重要场所，具有重要文化特征的风景园林也是城市的风景地标建筑，对当地文化起到重要的传承和发展作用。风景园林工程项目对城市的发展有着重要的影响意义，但目前我国的风景园林施工过程中，还存在较多问题。施工管理者要做好项目全过程的管理工作，培养合格的管理人才，优化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。
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