身份证号码；44190019911122XXXX
摘要：国家经济的高速发展，加快了建筑领域的发展，给建筑企业带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战。建筑企业要想在日新月异的建筑市场中，生存并发展下去，就必须提高建筑工程的效益。在建筑工程中，建筑工程管理是保证建筑工程效益的关键，而进度管理作为建筑工程管理的重要内容，其管理水平的高低对建筑工程质量有着重要的影响。本文从建筑工程管理中进度管理存在的问题出发，就如何提高建筑工程管理中的进度管理提出有效建议。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
引言：
国家经济的高速发展，加快了建筑领域的发展，使得建筑市场发生了巨大的变化。带来更多机遇的同时，也增强了建筑市场的竞争，建筑企业面临着巨大的生存压力。建筑企业要想在日新月异的建筑市场中脱颖而出，就必须做好建筑工程管理工作。进度管理是建筑工程管理的重要内容，好的进度管理水平能促进建筑工程的正常开展，保证建筑质量，对企业未来的发展有十分积极的意义。目前，我国大部分企业在建筑工程管理工作中，对建筑工程的进度管理还存在很多问题，极大地降低了建筑企业建设工程的效率。因此，建筑企业应该对进度管理予以重视。
1、进度管理在建筑工程管理中应用的意义
首先，在建筑工程中，进度管理主要是对建筑施工中的各个环节进行管控，调配和优化建筑施工中的各类资源，保证建筑预算成本在可控范围之内，避免资源的浪费。建筑企业可以通过管控建筑施工进度，提高建筑资源的利用率，保证建筑质量，对提高建筑企业的竞争力有十分重要的作用。
其次，众所周知，企业生存的根本是获得经济利益。在建筑工程中，进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其贯穿着整个建筑施工过程，从建筑工程的设计到建筑工程的施工，再到最后的竣工。做好进度管理工作，不仅可以防止延误建筑工期，还能避免降低建筑施工的效益。
2、现阶段建筑工程管理中进度管理的问题
2.1进度管理计划编制不合理
在建筑工程管理中，进度管理所涉及的内容非常多，且十分复杂，这就需要一个良好的监督管理计划，来帮助管理人员管控建筑施工进度。但事实上，部分建筑企业对建筑施工进度的管控并不重视，主要表现在以下两点：第一，在建筑工程进行建设之前，没有根据相关标准来编制进度管理计划；第二，虽然部分建筑企业实施了进度管理计划的编制工作，但受企业自身因素的限制，比如：经验不足，在编制进度管理计划时，通常是套用其他优秀企业的进度管理计划。
2.2不重视建筑施工进度管理工作
据调查显示，部分建筑企业在进行建筑施工时，在进度管理工作上的资金投入并不多，由此可以看出，建筑企业并不重视建筑施工的进度管理工作。虽然其中一些建筑企业编制了进度管理计划，但通常情况下，都只是流于表面形式，在实际的建筑施工中，并没有按照进度管理计划来进行。并且部分施工人员在进行建筑施工时，都是在按照过往“经验”来施工，这种行为无法保证建筑质量和施工安全，对企业未来的发展并不利。
2.3未实现建筑施工中各环节的有效交流
在建筑工程管理工作中，建筑企业在进度管理方面存在着片面性的问题，即过于重视建筑工程的建设进度，常常忽略了建筑施工中各环节之间的信息交流。比如：在实际的建筑施工中，采购人员没有及时向财务人员及时汇报施工材料的消耗情况，拖延了材料采购资金的审批，严重影响了建筑工程的施工进度。
2.4不稳定的施工环境
建筑工程是十分庞大的工程项目，其所涉及的内容不仅多还十分复杂。鉴于此，建筑企业应该在建筑施工之前，派遣专业的人员，对建筑施工的现场和周围环境进行调研工作，这样可以避免在后续的施工中，外界因素影响建筑施工的进度。
目前，部分建筑企业在没有充分勘察建筑施工现场和周围环境的情况下，直接开展了建筑工程的施工工作，导致在实际的施工中，常常因外界因素的影响，比如：暴雨天气，阻碍建筑工程的正常施工，对建筑企业也造成了一定的损失。
2.5施工技术有待提高
随着社会经济的不断发展进步，我国在建筑领域也取得了一定的进步，但就建筑工程管理中的进度管理来说，施工技术水平落后。在这样的情况下，传统的施工技术就无法在复杂的施工环境中发挥作用，如果建筑企业不提高建筑工程的施工技术，那么不仅不能有效保障建筑施工的品质，还会影响建筑施工的进度。
3、如何加强建筑工程管理中进度管理的应用
3.1编制合理的进度管理计划
第一，建筑企业要树立正确的进度管理意识，改变传统的观念思想，重视进度管理计划的编制工作；第二，要全方位地分析建筑工程项目的环境条件等因素，立足于实际，合理设计建筑工程中各个环节的施工作业；第三，进度管理计划要按照总-分结构进行设计，保证子项目与总项目进度计划之间有呼应关系；第四，建筑企业可以借鉴优秀企业的进度管理计划，也可以引进先进的进度管理理念，但不可盲目照搬，需立足于实际，进行进度管理计划的编制。
3.2加强管控建筑施工的进度
建筑企业需要加强建筑工程施工的进度管控，可以从以下几个方面出发：第一，建筑企业可以在企业内部成立监督管理部门，其监督的范围包括但不限于建筑工程施工进度、建筑工程施工材料、建筑工程施工人员。同时，针对每一个监督内容派遣专人管理；第二，将责任制与奖惩制相结合，并应用到建筑施工进度管理工作中，将进度管理工作的每一个环节落实到具体人员，对帮助建筑工程提高建筑效益的人员，给予一定奖励，对给企业造成不可挽回的损失的人员，给予一定处罚；第三，建筑企业应该对建筑施工中所用的所有资源进行统计分析，比如：施工材料、施工设备等。
3.3加强各部门之间的信息交流
在建筑工程的施工中，信息交流是非常重要的内容，有效的信息交流可以促进建筑工程后续工作的正常开展。所以，建筑企业应该加强建筑工程中，各部门之间的信息交流。信息交流主要分为两个方面的交流，一个是横向的信息交流，即，建筑企业内部的信息交流。建筑企业可以通过定期举办交流活动，来加强各部门之间的信息交流，其交流的主要内容是建筑工程施工环节中所遇到的各类问题。一个是纵向的信息交流，即企业内部和外部的交流，建筑企业可以通过定期汇报等方式，来达到及时交流的目的。
3.3提高建筑工程施工技术水平
首先，建筑企业需要引进各类先进的施工技术，并立足于实际，应用到建筑工程施工中。其次，建筑企业还要加强对管理人员的培训工作，因为如果管理人员的综合素质不高，即使引进了先进的施工技术，也无法在建筑工程施工中发挥全部的作用。最后，有条件的建筑企业，可以加大对施工技术的研究和投入，不断优化和创新，这样不仅可以提高建筑效率，还能促进企业的稳健发展。
4、结束语
总的来说，建筑工程与人们的生活有着紧密的联系，保证建筑质量是最基本的要求。但随着建筑领域的不断发展，建筑企业之间的竞争愈发激烈，建筑企业面临着巨大的生存压力。鉴于此，做好建筑工程的管理工作，是提高建筑工程效益最直接的方式。在建筑工程管理中，进度管理占有十分重要的位置，建筑企业可以从加强进度管理在建筑工程管理中的应用出发，来促进企业的稳健发展。
参考文献：
[1]韩雪丽，宋杨.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].写真地理，2021（7）：206.
[2]孙学广.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].写真地理，2021（9）：199.
[3]张帅，郭娟.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].商品与质量，2021（4）：148.