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摘要：随着我国基础建设的增多，建设工程逐渐扩大规模，建筑项目管理问题受到重视。建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对建设工程项目管理特点以及建设工程项目管理原则进行详细分析，并提出建设工程项目管理重点实施策略。
关键词：工程；建设项目；管理；发展阶段
引言
在建筑行业稳定发展的背景下，建设工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建设工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
1建筑项目施工管理的原则
（1）严谨科学。科学严谨是建设工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。
（2）安全原则。建设工程项目管理工作实施，必须要考虑到安全性问题，有效降低建设工程当前潜在的安全事故出现，确保工程建设人员的人身安全。此外，建设工程项目管理人员自身也应该具备一定的安全意识，在具备实施建设工程项目管理时，必须要深入践行安全性原则。将安全管理贯彻到建设工程项目管理各个环节当中，注重建设工程施工人员的安全性培养，解决因为施工人员问题造成的安全问题。
（3）提升施工现场的管理效率。在多数建设工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。
2建设工程项目管理工作存在的问题
2.1现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建设工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建设工程的整体建设质量。
2.2缺乏风险管理信息系统建立
当前部分承包人在承接工程环节并未建立完善的风险管控体系。招投标阶段没有建立起具体的投标方案，针对具体的招标环节存在盲目投标的现象，并对施工环节的突发情况分析程度不够。如果存在风险，就不能切实采取有效的策略进行风险的规避，并借助信息化系统对于以往施工中常见的问题进行规避，增加了施工风险。
2.3施工现场安全问题没有得到有效改善
建设施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。
但由于部分建设工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。
3建设工程现场施工应采取的有效管控措施
3.1建立健全建设工程项目管理机制
做好建设工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建设工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建设工程项目管理工作顺利高效实施。明确建设工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建设工程项目管理效果进行优化。将各项建设工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建设工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建设工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建设工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建设工程实际开展情况，精准构建建设工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建设工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建设工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建设工程项目管理效率。
3.2完善风险信息系统
信息化时代下建筑公司想要取得快速的发展，需要不断完善风险管理信息系统，做好有效的风险预防和风险规避。借助BIM相关技术，企业需要结合信息技术的优势，在项目管理过程中做到高效性和精准性。针对企业中常见的风险问题做好防范和汇总，并查明容易引发的风险因素，做好风险的控制和管理，减少风险发生可能。
3.3强化对施工安全管理的重视
建设工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
3.4引用节能施工技术
经济效益是每个工程项目的关注焦点，对工程造价管理的要求更为严格，只有保证工程造价管理成效，才能提升项目整体的效益，这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识，在满足施工要求和需求的基础上，尽可能节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，并且结合项目施工的具体情况，建立一套完善的造价管理体系，确保与项目施工的实际情况相符，不断完善成本管理的内容及条例，保证经济效益和成本目标控制的合理性。从另外视角来看，引用节能施工技术与我国可持续发展的战略目标不谋而合，有助于推动建筑项目朝向生态化、节能化发展，这也是我国建筑行业的重要发展方向。
结语
总而言之，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建设工程项目管理应该转变传统观念，从建设工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建设工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建设工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。
参考文献：
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