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摘要：在我国建筑行业发展的进程中，甲方加强建筑工程项目管理是非常重要的，需要甲方明确工作职责和工作重点，通过不同的角度起到重要的优化效果，从而使得建筑工程整体效益能够得到全面的提高。在实际工作中需要从项目管理的特点以及在以往管理工作中的问题，提出优化性的决策措施，本文论述了工程项目管理的必要性以及所存在的问题，提出了强化措施。
关键词：甲方单位；建筑工程；项目管理
一、建筑工程项目管理的特点
甲方在进行建筑工程项目管理时，需要明确建筑工程项目管理的特点，从而为后续工作提供重要的基础建筑工程。甲方项目管理包含的是技术管理和成本控制等多个方面，在实际工作中需要加强技术、经济的有效协调，在保证施工质量的基础上实现投资的最小化发展，从而产生预期的经济效益。在实际工作中，需要从整体性的规划设计以及施工等不同的环节完成质量管理体系，对于各个阶段来说需要做好其中的衔接工作，并且根据各个技术所产生的信息实现相互的沟通与交流，从而明确工程管理的重点。其次，在后续工作中还需要加强对成本控制的优化力度，根据工程项目成本控制来说，需要实现资源优化性配置，并且还要关注建筑工程本身的工期，甲方项目管理应当注重设计阶段的投资管理，实现资源的优化性配置，防止出现资源浪费的问题。最后在实际工作中还需要进行应急管理，在建筑工程实际建设时，由其中所包含的投资量是比较大的，往往也会出现一定的工程风险，因此需要加强对风险管理的优化力度，采取有效的预防措施，防止在后续施工时由于较多的风险而存在较大的损失。在后续工作中还需要进行安全管理，安全管理属于工程项目建设的根本性要求，在实际施工时要做好各个环节的安全管理优化力度，从而使得工程项目能够更加顺利的进行提高建筑工程项目管理的水平和效果。
甲方在进行建筑工程项目管理时，需要从以上这几个方面入手，彰显现代化的建筑工程项目管理特点，并且还要注意现代化的管理理念，实现资源的合理性利用以及配置，从而使得建筑工程项目管理水平和效果能够得到全面的提高，为后续施工奠定坚实的基础。
二、建筑工程项目管理的必要性
甲方进行建筑工程项目管理是非常重要的，我国当前大多数建筑施工企业的业务是建筑工程的项目建设工程，项目建设不仅关乎到施工企业本身的信誉，而且还是产生最大经济效益的主要载体，在实际工作中需要建立完善的工程项目推广方案，根据质量管理标准体系的要求贯彻落实到每个建筑企业的发展环节中。但是在我国建筑行业发展进程中，由于工程项目管理起步较晚，会受到原有计划经济和传统工程管理理念的影响。再加上目标管理和现场管理存在着一定的偏差，虽然我国全面努力与国际接轨，实现了现代化的项目管理令，但是从项目管理管理方法和实践来看，还和发达国家存在着一定的差距，在客观上仍然存在着较大的偏差，影响建筑工程项目管理水平的提高。作为建筑工程项目来说，投资和消耗的材料是比较大的，并且各个影响因素具有复杂性的特征，在实际工程管理时需要协调好不同的影响因素，形成一个合力，共同提高项目管理的水平以及效果，但是由于现场所包含内容具有复杂性的特征，所以导致项目管理效率无法得到全面的提高，一方面会影响了工程产品本身的安全性，还很容易会导致工程质量存在着一定的问题，这给人们日常使用带来诸多的影响，也会给实际生产建设工作带来严重的干扰。另外由于工程项目质量的优越关系到建筑工程的经济效益和社会效益，如果在工程质量方面存在一定问题的话或者是有损各方的共同利益，那么无法发挥应有的价值和效果，一些管理人员并没有重视工程管理的质量问题。如果在后续施工时存在着严重质量事故的话，那么会影响企业本身的信誉，经济效率也很难得到有效的保障。
因此为了促进建筑企业的稳定性发展，甲方需要加强对建筑工程管理的优化力度，结合以往的管理经验应对在建筑工程项目管理工作中所存在的问题，兼顾经济效益和社会效益，根据时代发展的方向，融入先进的管理理念，从而使得建筑工程管理能够具备现代化的特征，提高建筑工程项目管理的水平以及效果。
三、甲方建筑工程管理工作中存在的问题
从当前建筑工程施工现场来看，虽然甲方占据了非常重要的地位和作用，但是在实际环节时并没有认识到自身工作所发挥的重要性，在工程项目管理方面经常会存在管理观念不强的问题，在工程项目管理工作中，一些体制和法律建设存在着不健全的问题，虽然甲方在项目建设中发挥着非常重要的作用，但是认可度存在着一定的偏差，比如投资方并不认可甲方在工程项目管理中发挥的重要职责，认为甲方只要协调好技术因素就可以了，在这一影响下不仅无法充分的发挥。甲方在工程项目管理中的重要作用，还使得建筑工程管理水平无法断全面提高，进入到恶性循环中，影响建筑工程项目的有序实施。另外甲方在建筑工程管理中需要实现全过程的监督管理，但是从实际实施效果来看，一些甲方比较注重的是前期和中期的建设管理，忽视了监理的过程，在工程监督管理制度方面存在着不健全的问题，一些管理制度也没有得以充分的落实，无法充分发挥本身的约束和管理作用。在施工现场中一些重点投资项目无法得以全面的落实，使得建筑工程项目管理水平无法得到全面的提高。另外由于这个监理过程存在着不规范的问题，也没有落实责任制度，所以在现场管理工作中经常会存在职责混乱的情况，这对于项目进行来说带来非常严重的影响。
最后在现场管理时并没有实现可行性的研究，甲方需要根据建筑工程的施工要求以及标准将科学管理制度落实到各个操作环节中，但是从当前工程项目可行性的情况来看，并没有深入的分析相关的管理制度，在项目进行之后，对于环境效益和社会效益来说，并没有进行充分的协调和全面的研究，在项目建议书编制时整个编制过程太过形式化，并没有真正实现建筑工程项目的综合性评估和全面的分析，这就导致了实际的编制方案具备不科学性的特征，这对于后续工程管理来说带来非常严重的影响。
四、甲方建筑工程项目管理的措施
（一）工程项目设计过程的管理
设计属于建筑工程施工的重要基础，也是后续施工工艺实施的重要前提，在实施工作中需要加强对设计过程管理的优化力度，甲方需要明确自身工作值得更加高效率的完成本职工作。首先需要组织设计管理策略从源头入手进行有效的质量管理，在设计管理时要贯彻落实造价管理的理念，并且保证相关设计质量能够符合相关的标准。另外还需要做好前期的勘察工作，提供各种必须的基础资料，从而使得项目设计中的内容和概算能够做到合理而科学。对于初步设计来说需要实现组织力量的全方位研究，实现影响因素的多方位平衡，从而完善最终的设计方案，并且与实际情况进行相互的对比，防止存在一定的偏差，对后续施工造成一定的影响。在设计管理工作中，需要做好有效的施工图设计审查工作，防止在设计图中存在任何的问题，如果在实际审核时发现一些不足的话，那么甲方要迅速的和设计院进行深入性的合作，并且在规定时间内要求设计院进行整改，在审核之后落实到施工单位中从而提高工程管理的效果。另外对于参建单位所提出来的变更要求来说，需要从专业性的角度进行全方位的审核，对于一些不合理的地方来说，要进行全面的修改并且拒绝，如果提出来的要求是合理性要求的话，那么要获取设计方的同意之后再进行实施，同时还需要控制好现场很容易存在的一些变更因素。根据工程施工的标准以及要求不断的扩大管理规模，并且还要优化其中的投资模式，从而实现经济效益的有效提高，为后续工程施工奠定坚实的基础。
（二）施工过程的管理
施工过程管理在甲方施工管理中占据了较为重要的比例，在实际工作中需要根据现场施工的概况优化施工进展中的影响因素，从而提高工程施工管理的效果和水平。首先随着我国当前社会经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，这对于甲方来说是非常有利的，在实际工作中需要充分利用我国当前的竞争机制，遵循公开和公正的原则，选择这是较好的施工企业来负责现场的施工工作，从而获取较大的经济效益。对于相关单位的资质审查来说需要包含的是施工单位和记者设备供应商资质的审查，对于工程建设施工单位来说需要大胆的监督，从而为后续精细化施工提供重要的基础。甲方需要充分发挥自身的监督和组织作用，从而提高工程施工的效果和水平。
其次对于各个工艺实施的过程来说，甲方要进行全方位的监督，明确自身的工作重点，做好组织和协调工作，并且定期开展图纸会审和交底，从而与现场情况进行相互的对比，防止存在任何的偏差，对工程施工质量造成一定的影响。其次要抓住关键工程部位和薄弱环节，比如对于地基处理或者是隐患工程来说要做好质量管理的力度，在现场管理时要科学的进行材料的监督及管理，对于原材料成品和半成品来说要进行定期的抽检，对于隐蔽工程来说要进行层次性的验收，通过不同的工作模式提高现场工程管理的效果及水平。在项目管理工作中，要以提高工程施工质量为主，更加高效率地完成日常的管理，并且还要在每一个分项工程实际施工之前做好事前的控制，根据实际施工概况做好总体性的网络规划，科学地编制施工组织方案，并且完善相关的监督职责，从而提高施工过程项目管理的效果以及水平。在实际施工时要进行事中的控制，甲方需要指派专业性的人员来负责现场施工质量的验收，并且通过不定期的巡视起到重要的检查和监督作用，对于关键的施工环境来说需要进行现场的跟踪以及检查，及时的发现在施工中所存在的问题，并且协调好不同利益主体之间的关系，加强有效的互动以及交流，做好分项工程的验收以及签证。
（三）监督管理
甲方在进行建筑工程项目管理时，需要做好监督管理，从而提高工程施工的效果建设。监理主要是由有资质的单位进行承担的，在实际工作中需要根据建筑工程施工的要求，提高监督管理的效果，从而使得建筑工程的质量和工期能够符合相关的要求。在甲方选择监理公司时，要特别注意资质和实际能力，并且挑选信誉较好的监理单位，另外在选择完单位之后要查看监理工程师的本身资料和主要的资质，防止存在盲目的问题，同时还需要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥本身的监理职能，提升工作的效益。在现场管理时，需要要求监理机构严格执行工程监理的制度和相关的规划，通过定期和不定期的抽查，快速的发现在建筑工程施工中存在的问题，在短时间内提出有效的解决措施，从而保证工程本身的施工质量，并且还需要克服在监理工作中随意性的问题和盲目性的管理。一旦发现问题的话，那么要进行及时的整改，并且贯彻落实责任制度，提高工程施工的效果，甲方也要定期组织召开例会，掌握有关工程建设的第一手资料。
结束语：
在建筑工程建设时，甲方加强项目管理是非常重要的，在实际工作中需要细致性的划分不同的管理环节，加强与各方之间的沟通和交流，完善交流机制以及现场管理方案，协调好质量和进度方面的因素，做好成本管理，选择资质较高的施工单位，从而凸显甲方在建筑工程管理中的优势，提高建筑工程的施工效果和质量，产生预期的经济效益。
参考文献：
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