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摘要：在新时期，建筑行业发展取得了一些成效，出现了更多数量、更大规模的建筑企业，市场竞争越发激烈，在这一情况下，建筑企业想要在市场中具有立足之地，更加长期稳定的发展，就必须要做好建筑工程管理工作，确保施工质量符合要求。为此，必须要注重建筑工程管理及施工质量控制工作的开展。但是，从现实情况分析发现建筑工程管理与施工质量控制过程中存在一些问题，需要及时的制定措施进行改善。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
引言：
建筑行业在我国有着非常关键的作用，能够对于我国经济实力产生影响，并且由于建筑行业的特殊性，在开展生产时必须要保证安全，确保质量符合要求。但是，从现实情况分析发现建筑工程管理有着一些不足之处，需要采取措施进行改善，提升建筑工程管理及施工质量控制工作效果，为建筑行业的进一步发展提供条件。
一、建筑工程管理与施工质量控制出现的不足
建筑工程管理与施工质量控制仍然存在一些不足之处，具体可以总结为以下几点：第一，从建筑工程管理角度进行分析。在开展建筑工程管理工作时，过于重视项目是否能够按时完成，质量是否符合要求，对于管理工作的重视程度比较低，没有完善的制度作为支持，这就导致在开展管理工作时，很难在第一时间解决突发事件[1]。并且因为建筑工程包含多个方面的内容，如果没有规范的对其进行管理，很可能会导致施工无法按时完成。除此之外，由于并不关注管理工作，施工人员对于管理工作的服从性比较低，这并不利于建筑企业的经济收益。在进行现实施工时，由于没有合理的对于原材料进行控制或者是部分工作人员谋取私利，导致原材料质量并不符合施工需求，这不但会对于施工整体质量造成影响，还有可能出现安全问题。第二，从质量控制角度分析，并没有合理的开展质量监督和控制工作。因为在进行建筑施工时，不同环节对于质量要求存在较大差异，为此必须要注重质量监督和管理工作，只有如此，才能够降低在管理过程中出现问题概率[2]。但是，从实际情况分析，由于并没有形成健全的管理体系，施工各个环节较为敷衍，这并不利于施工整体质量的提升，甚至阻碍了建筑施工的顺利开展，造成了不必要的成本消耗，无法为建筑企业创造预期经济收益。第三，从施工人员的角度进行分析，随着建筑行业的进一步发展，对于工作人员有了更高的要求，如果建筑施工人员没有足够的能力开展施工，会对于建筑施工的顺利开展造成较为严重的影响，不但施工质量无法达成预期目标，施工也无法按时完成。这从某种角度来说，阻碍了建筑行业的长期稳定发展。
二、提升建筑工程管理及施工质量控制措施
（一）注重建筑工程管理工作的开展
在开展建筑工程管理时，需要从现实情况出发找出适宜的管理措施，比如说考虑到建筑物的规模、施工需要消耗的时间以及对于人才的需求等，制定行之有效的方案，合理应用现有资源，只有如此才能够使施工在按时完成的确保施工质量符合要求。为此，建筑企业必须要认识到建筑工程管理工作的重要作用，成立专门的部门开展建筑工程给管理工作，只有如此才能够使建筑工程管理更加有序的开展。除此之外，还应该在外界聘请一些专业素养较强的管理人才，确保其能够从现实情况出发，对于施工各个环节开展管理工作[3]。在这个过程中，企业还应该组织施工人员进行学习，确保其可以掌握更多和管理相关知识，熟练地对于技术进行应用，有序的对于施工各个环节进行管理。管理人员应该认识到自身工作的重要性，对于工作认真负责，对于管理制度进行完善，确保建筑工程管理可以被落到实处，为建筑企业的发展提供较为有利条件。
（二）构建完善的奖惩制度
制度对于建筑工程管理工作有着非常关键的作用，为此开展建筑工程管理工作时，必须要制定完善的管理制度，并明确奖惩。如果施工人员不配合管理工作的开展，对于工作较为敷衍，则需要对其进行惩处。并对于一些施工质量较高的工作人员进行适当奖励，只有如此，才能够使工作人员更加主动的投入到工作之中，确保建筑企业可以获得较多经济收入。
在开展建筑工程管理过程中还应该合理的学习国外成功案例，解决在管理过程中出现的问题，使建筑工程管理质量更加符合要求。
（三）科学合理的对于原材料进行控制
在购买建筑工程需要应用的原材料时，需要和较为正规的生产商家开展合作，并运用恰当措施对于原材料进行保存，并对于在现场中的原材料进行检查，确保原材料质量仍然符合标准。在对于原材料购买过程中，要合理的将货物进行对比，在确保花费资金较少同时提升建筑物质量。为此，必须要合理的对于原材料进行控制，使建筑工程质量更加符合标准[4]。
（四）做好技能培训工作，合理的开展质量控制
为了使建筑工程质量更加符合要求，需要对于施工人员进行培训，提升其专业能力。可以在施工人员尚未进行工作时，对其进行培训，确保各个施工人员都有足够能力对于技术进行应用，为施工顺利开展提供依据，降低由于施工人员技术操作不规范所导致的施工问题。在开展施工时，需要定期对于工作人员开展技术培训，只有如此才能够确保施工质量符合要求。除此之外，还需要合理的安排施工进度以及质量的联系，确保施工处在安全状态下，降低出现安全问题概率。
（五）进行全过程质量管理工作
第一，在进行决策时，建筑单位需要在尚未施工时制定规范，严格根据法律法规明确工程建设需要的手续，并进行办理，为之后管理工作的有序开展提供保障。在这个过程中，还应该组建专业程度较高的团队，合理分析与建筑工程质量管理有关内容，对于标准和制度进行完善，并将其落实到建筑工程质量管理工作之中。
第二，要提升决策工作水平。想要使决策工作更加顺利的开展，就必须要注重招标工作，并严格的根据我国相关法律法规开展，从而确保所进行的竞争是公平、公正的。在这个过程中，还应该创新传统思维，选择最为适宜的施工单位，并建立合同，确保只有全部工程符合标准之后才能够结束工程建设，使建筑工程质量更加符合要求。
第三，在对于建筑工程进行设计时，建筑企业需要注重设计图纸审查工作的开展，确保设计方案能够得到调整，更加符合建筑施工需求，避免由于设计不当所导致的工程质量问题[5]。此外，还需要注重技术交底工作的开展，确保施工能够有序进行。并且，在开展建筑工程施工时，建筑单位需要注重监督管理工作的开展，在第一时间找出施工过程中出现不足，并制定恰当措施进行改善，防止出现更为明显的质量问题。并且，建筑单位需要科学的安排工期，尽可能的不要做出任何更改，防止施工单位为了在较短时间完成施工而不顾施工质量的情况发生。最后，在结束施工之后，需要做好验收工作，严格按照相关标准开展，对于一些质量并不符合要求的工程进行二次处理，确保建筑工程质量可以满足需求。
三、总结
根据上文来进行分析，可以发现建筑工程管理及施工质量控制在诸多因素影响下，效果并不理想，这严重阻碍了建筑行业的发展。在这一情况下，必须要从现实情况出发，有针对性的制定措施提高建筑工程管理水平，使施工质量更加符合要求，为建筑企业创造较多的经济收益，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]董山冬. 对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J]. 绿色环保建材，2019（08）
[2]周江辉. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 工程技术研究，2019，4（19）
[3]洪爱彪. 试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居舍，2020（35）
[4]喻国伟. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 工程技术研究，2019，4（22）
[5]苏均德. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 建材与装饰，2016（26）