遵义水利水电勘测设计研究院 贵州遵义 563002
摘 要：文章对团山水库工程采用PMC（项目管理总承包）模式组织建设施工、设计协调、现场管理和实施效果等建设管理进行了全面分析总结。PMC管理方对团山水库项目进行专业管理，提高建设期整个项目的管理水平。对整个项目实行全面、科学、量化、动态的项目管理，建立高效运作的管理体系,精简业主方面的建设管理机构,依靠设计优势，对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低。结果表明，团山水库工程采用PMC施工管理模式取得良好的效果，工程质量、进度、安全、投资控制良好，为水库工程建设是个管理起到了较好的示范作用。
关键词：团山水库；工程建设；PMC模式管理；
1工程概况
团山水库工程位于绥阳县洋川镇团山村境内，地处石梁河上游段，水库坝址距绥阳县城约17km，距遵义市中心城区62km。现有207省道在坝址下游4.0km处的石梁河桥处经过，水库坝址至石梁河桥无公路，工程交通条件较差。水库正常蓄水位915.00m，相应库容571万m3，水库总库容721万m3。
团山水库工程由大坝枢纽、引水工程等组成。其中：大坝枢纽为混凝土面板堆石坝、左岸开敞式溢洪道、右岸取水兼放空（导流洞改建）等建筑物；引水工程为右岸输水管线等。
水库大坝最大坝高50.00m，坝顶宽7.5m，坝顶长163.75m，坝顶高程919.00m，坝顶上游设2.5m高的L型防浪墙。大坝上游坝坡1:1.40、下游坝坡1:1.40，下游坝坡886.00m和903.00m 高程分别设2.0m宽马道，上游采用钢筋砼面板防渗，下游六角形砼预制块护坡，最大坝底宽148.20m。上游砼面板等厚0.45m，面板后设水平宽3.0m的垫层，垫层后设水平宽4.0m的过渡层，过渡层后为主堆石区，下游为次堆石区，下游坝面为预制块护坡。面板下端与趾板相接，趾板等厚0.5m，宽5.0m，其基础置于基岩强风化中下部～弱风化上部较完整岩体上，趾板基础采用固结灌浆和锚筋加固处理，水库大坝防渗帷幕灌浆沿趾板中线布置并向两岸延伸。在右坝肩设有1条灌浆平硐，长度21.1m，平硐断面尺寸3.0m×3.5m(宽×高)，为城门洞型。坝体填筑工程量约40万m3，砼浇筑量约0.5万m3。
溢洪道布置于左岸，包括引水渠、溢流控制段、泄槽段和消力池段，总长234.67m。其进出口中心线方位为S7.52°W，溢洪道出口顺接下游河道。引水渠长45.50m,宽13.3～12.0m，底坡i=0.0，底板高程913.00m，左右侧导水墙墙顶高程919.00m。溢流堰为WES实用堰，长5.46m，宽12m，堰顶高程915.00m，堰面体形由上游面椭圆曲线、下游面曲线和反弧面流消能段组成。溢洪道左、右侧导水墙墙顶高程919.00m，顶部“Π”型梁板结构交通桥将坝顶与左坝肩连接，梁高1.1m，共1跨，净跨度为12.0m，桥面宽为4.0m，桥面高程919.00m，上、下游侧设砼栏杆。泄槽段长157.21m，槽宽为12～8m，泄槽首端底板高程为913.00m，末端底板高程为870.80，底坡i=0.05～0.236，跨越作案下游冲沟采用C20钢筋砼拱涵形式拱涵两侧用C15块石砼回填至泄槽底板。消力池采取底流消能，长25.0m，深1.2m，底板高程870.80m。消力池出口顺接下游原河道。
取水兼放空建筑物布置在大坝右岸，采取“一洞多用”—利用导流隧洞穿管改建而成，其主要由闸井段和压力管道段组成，总长393m。闸井段长10.4m，为塔式进水口，进口底板高程883.70m，进口采用三面收缩的喇叭形，底部为平底，顶部及侧部椭圆曲线方程为。喇叭进口处设1.8m×1.8m的拦污栅一道，喇叭段后设1.2m×1.2m的平面检修闸门及φ400mm的通气孔，闸井顶部平台高程920.00m，以上设启闭排架及启闭机室，其内布置有1台固定式高扬程卷扬机。隧洞进口喇叭口及闸门井均采用C20钢筋混凝土浇筑，闸门槽二期砼采用C25混凝土浇筑，启闭排架梁、板和柱采用C25钢筋混凝土浇筑。运行管理采用钢筋砼排架柱工作桥连至右岸坡，工作桥桥面宽3.0m，两侧设钢管防护栏杆，工作桥排架柱和排架柱基础均采用C25钢筋砼浇筑。在闸门井后侧设1.5m长的渐变段将1.2m×1.2m的方孔渐变为0.8m直径的圆孔穿φ800钢管通过竖向转弯后与隧洞相接，钢管转弯半径为2.4m，闸井以下底板及钢管周边采用C20钢筋混凝土浇筑。
导流隧洞采用0.5m厚C20钢筋砼全段没衬砌，固结灌浆补强、加固处理，固结灌浆孔孔深1.5m，单排布置5个孔，排距3.0m；对顶拱120°范围内进行回填灌浆，回填灌浆排距3.0m，灌浆孔应深入围岩0.1m；对隧洞洞室岩体较差段采取喷C20和φ25水泥砂浆锚杆支护及钢拱架临时支护，锚杆呈梅花型布置，间排距3m，单根长3.0m。洞内采用穿管方式布置。隧洞进、出口底板高程分别为877.00m、874.60m，底坡为0.89%，断面为城门洞型，断面尺寸3.5m×4.5m；洞内设两道封堵，闸门井底部设一道长11.0m C20 混凝土堵头，在φ800 压力钢管首端再设一道长10.0m C20 混凝土堵头。洞内穿DN800压力钢管长度为171.62m，进、出口管道中心高程分别为876.79.00m、875.33m，在管道转弯处设C20钢筋砼镇墩，管道直段每隔6.0m设一个C15砼支墩，支墩尺寸为1.2m×0.8m(宽×厚)。隧洞出口末端设放空兼取水闸阀室，闸阀室内布置有DN800放空闸阀和DN200灌溉兼生态放水闸阀，在放空管出口接消力池，消力池池长9.0m，池宽2.90m，采用C25钢筋混凝土。取水支管在φ800压力钢管分岔接φ600取水支管(壁厚8mm)至取水兼放空闸阀室，长21.62m，在取水闸阀室内布置有φ600活塞式流量调节阀。
本次项目管理工作范围包括：对绥阳县团山水库工程的施工准备（不包括建设征地及移民安置实施工作）、工程材料和设备采购、主体工程及水保环保工程施工、工程完工验收、试运行、工程移交等全过程进行PMC模式管理服务，分为大坝枢纽标段（C1）和输水工程标段（C2）施工。水库工程建设合同工期为30个月。
2、设计协调
PMC模式管理工作前期协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。PMC模式管理方的项目经理提前衔接设计部门按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。待业主接收设计提供施工图件并熟悉设计文件内容，复核施工图件是否符合批准的设计任务书和原审批意见和勘测设计合同规定。复核并与设计沟通清楚后下发施工图至各单位并组织技术交底，实施过程中代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。专项问题会同参建各方专题讨论研究，形成会议纪要，重大问题向业主报告。
3、工程项目重大设施设备采购管理
根据合同约定，代表业主进行采购招标工作，由业主采购的重大件设施设备，PMC管理根据设计文件起草采购要求报业主审核，须考察厂家进行设备必选的由项目经理负责对接联系并参与考察工作，确保设备采购质量和价格最优。施工单位负责采购的设施设备由PMC管理负责人联系参建各方进行质量检验与到货验收，设施设备安装联系厂家派技术人员现场指导服务。
3、施工过程管理
施工单位进场对建筑进行施工前，PMC项目管理负责审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，提出工程项目划分意见，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。对工程施工质量缺陷进行备案，审查施工质量事故和缺陷处理方案。
协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，签发计量和支付凭证，受理索赔申请，协助业主进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程一般设计变更。
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施并提出建议，检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查。主持项目管理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，并做好施工现场记录与信息反馈；按照项目管理合同附件的要求编制项目管理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。
4、PMC管理效果评价
团山水库工程建设采购PMC管理方通过系统的、行之有效的科学管理、监督检查、组织协调手段、方法和措施，对合同工程施工的条件、程序、工艺和过程等进行控制，在合理的施工时间和安全的条件下，让业主取得了满意的质量、适用的功能、安全的结构和优良的环境的合同工程。主要效果总结如下：
一是日常管理中与监理机构共同作为质量监管方，实施巡视、旁站、对隐蔽工程、关键部位、关键部位的施工质量进行监督管理，使整个工程建设过程的质量处于受控之中。
二是充分发挥PMC单位与设计单位的技术和良好沟通优势，项目参建各方的沟通将畅通，决策及时,抢抓水利工程施工黄金时间，为大坝枢纽工程截留、度汛、蓄水节约了工期。
三是PMC采用固定总价合同总包建设，业主的合同管理交易费用最低，执行风险主要由承包商承担；PMC方须通过精心组织管理，防风险、守底线，抓质量、促进度、控投资，项目完工后一次通过系列验收，投资控制达到总价控制目标。
四是在实施过程中对安全实行标准化管理，做到“工程安全管理标准化、安全措施标准化、安全内业资料标准化”。实现项目建设过程安全零事故目标。
5、结语
（1）PMC项目管理建设管理模式，减少业主建设管理人员的投入，减少业主日常管理工作量和工程风险，有效解决了地方管理技术人才缺乏的情况。
（2）PMC项目管理有利于明确建设责任主体，落实总承包单位责任，充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，提高工程建设水平。
（3）有利于实现设计、采购、施工的深度融合，实现技术、人力、资金和管理资源的高效组合，提高工程建设率，缩短工程建设周期，并保证工程质量和安全。
（4）以设计为龙头的设计院进行ＰＭＣ模式的工程项目管理承包，可以从设计源头开始即实施对工程项目投资、进度、质量、技术、安全的全面有效的控制，与其它承包模式相比具有先天的优势。
团山水库工程实行ＰＭＣ模式是成功的水利工程建设管理，为类似工程建设提供借鉴，值得推广。
作者简介：
黄小镜（1978 年-），男，高级工程师，主要从事水利工程施工组织设计、项目管理、水生态修复治理、水环境综合治理管理工作。
向辛（1991年—），男，工程师，主要从事水利工程施工管理、项目管理工作。
参考文献
【1】绥阳县团山水库工程工程初步设计报告
【2】绥阳县团山水库工程项目管理承包PMC合同文件
【3】绥阳县团山水库工程施工技术服务合同
【4】建设工程项目管理规范GB/T5026-2017