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加强建筑工程管理中进度管理的研究何玉力

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：何玉力

[导读] 摘要：建筑业是近几年来发展比较快的行业之一，看似峥峥向荣，但从我国工程建设现状来看，背后存在着工程管理水平与项目建设数量、难度不相匹配的问题，尤其是在进度管理上体现的十分明显。

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        摘要：建筑业是近几年来发展比较快的行业之一，看似峥峥向荣，但从我国工程建设现状来看，背后存在着工程管理水平与项目建设数量、难度不相匹配的问题，尤其是在进度管理上体现的十分明显。进度管理是建筑工程管理的重要方面，只有保证进度管理的全面性与科学性，才能最大化发挥工程管理在工程质量、安全施工、工程效益的效用。故此，本文对加强建筑工程管理中进度管理进行了详细的研究。
        关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
        1 建筑工程管理中进度管理概述
        1.1概念
        建筑工程进度管理以有效使用资源、科学制定进度计划、合理安排工程人员等为主要管理内容，目的是严格控制工程进度，从而保障工程质量，实现最大化工程效益。资源与人员支出，即为工程成本，进度计划即为与工程工期有关的所有工程文件，它们都需要在工程建设初期具体安排与制定，并在建设过程中进行有效监督与控制，使工程人员施工、资源使用等都能按照计划实行，确保工程效益、质量与安全。
        1.2必要性
        基于建筑工程管理的目的，得出其的必要性主要体现在三方面。
        一是有利于减少成本支出。在工程建设中，势必会出现一些意料之外的事件，而需要增加成本，通过进度管理，可以对这些成本处理行为进行有效控制。在具体施工中，经常会有施工方为了追赶项目进度而增加人力、材料、设备等成本，此时不仅会使项目其他方遭受经济损失，还有可能会影响工程质量，造成返工，间接提升施工成本。
        二是有利于控制工程工期。在建筑工程中，工期通常都需要严格遵守，但在实际建設中，往往会由于一些原因使工程节点链出现断裂，造成工程延期。可能会使工程延期的原因有有关人员出现工作失误、自然环境恶劣、施工材料未能及时供应、计划与时间不符、资源没有合理利用等。通过建筑工程管理能够对这些原因进行全面考虑、及时调控，进而保证工期，如果确实需要对工期调整也可将具体情况准确汇报。
        三是有利于提升工程效益。效益是一项工程最根本的目标，在如此之长的建设工期中，建设环境复杂、涉及人员众多、材料使用量庞大等，且各类状况具有动态、变化的特点，这些都将会对工程效益产生直接或间接的影响。通过进度管理，能够有效肃清或应对状况，让工程如期完工，尽可能地使工程效益最大化实现。
        2 影响建筑工程管理中进度管理的原因
        2.1 施工材料质量把控不到位
        在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
        2.2 施工环境和条件不合格
        在進行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。[2]而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。

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        3 建筑工程进度管理的优化措施
        3.1 严格把控现场质量问题
        针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。
        3.2 做好施工材料和设备检修管理
        在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
        3.3 持续改进施工进度方案
        建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析，并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。建筑工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。
        3.4 加强信息化建设
        现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
        3.5 深化现场人员进度管理意识
        针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为[3]。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
        3.6 加强对施工进度的监督
        在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。
        4 结束语
        进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
        参考文献：
        [1]麦劲涛.工民建施工管理中的问题和解决对策[J].建筑知识，2017（04）：134-135.
        [2]蓝美琴.建筑工程施工进度控制管理的思考[J].科技风，2017（21）：65.
        [3]张继顺.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].居舍，2017（32）：116.