房建工程中建筑材料造价控制策略研究--中国期刊网

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房建工程中建筑材料造价控制策略研究

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张洪涛刘培江江健豪段鸿川

[导读] 摘要：本文首先简要地介绍建筑材料的价格分类，然后依据现实状况详细地说明房屋工程建筑材料造价波动对于工期以及项目质量带来影响，最后再提出改善建筑材料造价水平的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。

        中建八局第三建设有限公司重庆 400000
        摘要：本文首先简要地介绍建筑材料的价格分类，然后依据现实状况详细地说明房屋工程建筑材料造价波动对于工期以及项目质量带来影响，最后再提出改善建筑材料造价水平的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
        关键词：房建工程；建筑材料；造价控制；措施分析
        1引言
        近几年来，我国建筑行业的竞争态势越来越激烈，各个建筑单位都希望提升建筑工程的质量水平，由此加强企业的竞争能力，得到更大规模的发展空间。现如今，建筑项目通常都属于一项庞大而繁琐的工程，需要投入大量的资金成本，而在此之中，建筑材料的造价成本占据建筑项目的五至七成，因而，相关的工作人员务必要进一步探讨建筑材料与建筑品质之间的内在联系，由此明确建材价格的最佳价格，这不但能够提升建筑项目的质量水平，同时还可以创造更多的利润。
        2建筑材料价格分析
        建造房屋工程过程中，相关的工作人员务必要依据实际情况将建筑材料的价格划分为如下几种类别，其一，政府部门仔细地考察建筑市场，然后结合多重因素，从宏观层面对市场价格予以管控，然后利用官方渠道统一公布各项建筑材料的售价；其二，材料生产厂商、材料供应单位、销售单位在现实交易过程中整合出来的市场售价。其三，材料出厂售价或批发售价加上税务成本、手续成本、运输成本后所算出的售价。进一步而言，如果建筑材料售价不断上升，那么必然会给项目品质带来负面的效应。近几年来，伴随我国建筑领域发展得越来越快，此时建筑材料也呈现出不同程度地上涨，基于此，接下来将简要地说明建筑材料造价在控制的过程中所出现的问题，具体如下。
        2.1建筑材料造价上升影响工程质量
        伴随着我国建筑材料成本地逐渐上升，那么总体的造价规模就会相应地增加，而一旦建筑材料售价被不断地推高，那么建筑项目整体的造价一定会大于工程所给定的预算取值，相关的施工单位就需要采用其他的施工预案。如果建筑行业中，某项建筑材料的售价被不断地推高，那么此时建筑施工单位就被迫进行延迟施工，为了契合既定的预算方案，建筑施工单位会将预算材料成本减少至原本给定的价格，或者是一直往下进行调整。但是这样一来，肯定会延长施工的基本工期，特别是部分建筑施工单位整体的组织管控水平较低，那么就不得不延迟整体建筑项目。值得注意的是，根据有关实战案例表明，如果建筑项目的其他因素保持不变，那么倘若建筑工程中所需的材料价格提升1%，那么建筑项目的整体造价就会上升0.7个百分点。而承包单位为了尽可能地降低成本费用，那么就很容易去采购一些低价但质量不佳的材料，这无疑会给工程质量带来负面影响。
        2.2增大施工风险
        建筑材料造价地上升，不但会影响到正常的工期，而且还会增大施工的风险程度。这是由于伴随建筑材料价格地不断上升，部分施工公司会根据既定的预算采购售价较低的工程材料，而一旦建材标准被人为地拉低，那就必然会降低建筑项目的质量水平。建筑材料造价上升会导致承包商缺少其余的资金投入，比如说在保证施工人员的生命安全问题上，其安保环节亟待完善，否则会增加施工的整体风险，而建筑业同样又属于一份危险系数相对极高的领域，施工人员在工作期间，所遭受的威胁因素较多，很容易面临安全事故，那么如此一来，就会给建筑项目带来诸多的阻碍。
        3优化建筑工程材料造价控制的措施分析
        3.1改善建筑工程施工方案
        关于建筑项目材料成本控制这一环节，作为给定工程方案的重要构成部分，相关的工作人员要予以足够多的重视。但是要想制定出一系列科学有效的施工预案，那么相关的工作人员就需要科学地分析工程设计图纸以及相关的施工技术，在提供施工方案的过程中，就需要把建筑材料的应用状况给出一定地评估，而且还需要仔细地挑选建筑材料，保证材料成本上的高性价比，具体来说，相关的工作人员在完善工程方案的时候需要留意如下几点。其一，尽可能地采用国内厂商产出的产品，这是因为我国的诸多建筑材料在品质上已经接近国际水准，而且还具有明显的价格优势。其二，相关的工作人员需要优选选择通用类型的建筑，这是由于这种材料具有较高的性价比。其三，相关的工作人员要依据施工的工艺，科学地选取工程材料，从而确保材料能够被合理化地应用。

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        3.2实现材料计划管控最优化
        在管理建筑工程材料的过程中，相关的工作人员要在不影响正常工期的基础之上，确保库存量可以达到既定的规范目标，尽量减少对资源的不必要浪费，提供建筑材料应用的整体效率。不过值得注意的是，因为建筑材料的价格并不是长时间固定不变的，而是处于浮动的状况，所以，相关的工作人员要把这方面的事项考虑其中。
        3.3强化建筑工程材料的采购管控力度
        3.3.1合理控制材料的釆购价格
        相关的工作人员在正式采购之前，一定要开展相应的科学调研事项，进行一系列的调研工作，在确保品质的基础上，尽可能地选择性价比最高的建筑材料，首先，针对建筑项目中使用体量较多的材料，因为它们的规模较大，那么成本必然不少，因此在市场中挑选买家的时候，也就是在选购期间，务必要找到适合的厂家，此时建议采取公开招标的方式，这样既可以保证材料选购的公开透明性，而且还能够提升工程材料的质量水准。值得注意的是，相关的工作人员在选取部分体量较小的建筑物料时，要求充分地考量包括价格、品质以及售后服务等多个因素，针对通用且价格较低的物料时，相关的工作人员可以采取询价采购或者生产厂家直接出价的方式予以采购。
        3.3.2合理管控运杂费
        针对建筑材料的运输成本，通常需要划分为两个部分，其一为运输费，其二则为装卸费，在此之中，运输费占据重要的部分。不过，最终采用多少的运输费，还需要根据运输的实际方式以及运输的间隔路程来决定。而且在选取建筑材料的过程中，相关的工作人员不但要考量材料的价格，而且还要充分地考量材料的运输费用，只有将二者灵活地综合在一起，才能够选取性价比最高的建筑材料。
        3.3.3合理把控材料储备费用
        相关的工作人员在实际储备材料期间，需要充分地考量多方面的因素，利用建筑工程的作业周期、工程施工进度以及工程的所在环境等等，这都要进行科学高效地布局，尽可能地把材料储蓄的成本进行压缩。而且相关人员还应该依据作业的现实状况，记录相应的材料使用状况，从而确保材料能够获得应用效用最大化。
        3.4施工期间控制材料成本的措施分析
        3.4.1科学把控材料的整体消耗规模
        在控制建筑材料费用期间，采用得比较多的手段即为减少材料的使用规模，不过需要确保在项目高品质的基础之上，因此，开展施工现场的管控工作就极为关键。相关的管理工作者需要综合材料消耗定额和现实材料消耗量，寻找可以减少材料使用规模的方法，同时还要尽可能地提升材料的应用效率。
        3.4.2余料退回
        通常来说，在施工场地上，经常会留下诸多未使用完的工程余料，倘若相关的工作人员可以及时地采集和应用上述余料，那就可以降低工程材料的浪费比重，减少材料的耗损成本。
        3.4.3优化材料仓库管控工作
        最开始，相关的工作人员要对材料领取环节予以严格规范，他们要根据既定的流程进行领取。然后，推行信息化管理的方式，从而让各个部门工作人员实时掌控材料的应用状况，同时作出按时地补充。最后，积极地推行必要的员工奖惩机制，提升工作人员的工作积极性。
        4结束语
        综上所述，在进行建筑工程施工时，相关的管理工作者务必要严格把控建筑材料的造价工作，由此确保建筑工程的质量标准，实现经济效益的最大化。
        参考文献：
        [1]叶左怀.加强建筑工程安装造价控制的策略研究[J].住宅与房地产，2017（009）：49-49.
        [2]曲楠楠.建筑工程造价控制策略研究[J].房地产导刊，2017（005）：199-200.
        [3]吴军.房建工程中建筑材料造价控制策略探析[J].住宅与房地产，2019（33）：336-336.