进度管理在建筑工程管理中的运用研究--中国期刊网

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进度管理在建筑工程管理中的运用研究

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：周雪

[导读] 摘要：近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；运用
        1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
        1.1有助于全面掌控并提高施工效率
        建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
        1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
        建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
        2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
        2.1管理水平因素
        整体建筑工程的质量不是由一个模块来决定的，它是由各种各样的模块进行结合，形成了一个整体，建筑工程的质量和施工过程中的任何一个环节都离不开。为了达到提高工程质量的目标，所有相关的工作人员都要进行一定的参与。但是近些年来，我国建筑建造行业的兴起，对于施工管理的模块管理并不是很到位，出现了很多的问题。这些施工过程中的问题一旦出现模块与模块间的不融合，就会使整个的工程质量得不到保障，影响后期的使用。
        2.2施工材料因素
        在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。
        2.3技术因素
        目前，社会对于建筑的要求逐渐的升高，越来越多的要求被提出来，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但是还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，沿用的方法也比较的落后，这就将建筑公司的核心竞争力大幅降低，对于企业自身的发展来说是十分不利的。

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很多的施工企业对具体的施工环境缺乏了解，在充分掌握设计图纸要点之前，不能对具体的施工环境和施工任务的划分进行有效的组织和分工。他们不仅缺乏相应的施工知识，而且很少接受相关知识和技术培训。这样，当遇到突发性技术事故时，不能及时有效地进行处理，从而延误了工程进度。
        3建筑工程进度管理保障措施
        3.1正确处理三方之间的建筑工程管理关系
        一方面，施工企业的管理并不是盲目压缩施工管理以获取暂时的经济效益。因此，企业需要谨慎行事，不能够以降低工程管理为代价、以工程质量和安全标准为代价，进而得出短视结论。经过实践证明，加强建筑工程管理与提高工程质量之间的关系并不矛盾；另一方面，一步到位的优质工程质量能通过再加工避免人力、物力管理，这也是变相管理的重要作用。因此，高效有序的管理体系能提升工程质量，促进项目市场竞争力的增加，最终为建筑施工企业的长期可持续发展做出巨大贡献。特别是在施工现场，安全、标准的执行更为有效，安全事故的处理管理少，施工干扰小，相应的管理费用也很少。单纯的管理并不是进度管理的最终目的，满足顾客需求，确定合同，正确处理项目质量、安全与建筑工程管理之间的关系，才是进度管理与建筑工程管理所要真正实现的。
        3.2促进财务与业务工作的融合发展
        首先，各种财务软件的成熟和人工智能的出现，都说明了当今以及未来发展过程中的财务人员不能再拘泥于传统的会计工作，而是应该转型为集业务处理和分析能力于一身的多元化人才，具有广泛的操作和分析能力。针对建筑企业项目的建筑工程管理，会计人员首先要熟悉项目的实施过程，从会计角度对管理预算提出可行性建议，提供有效的信息，以改进计划和避免风险。其次，应对促进企业财务知识管理和理解。管理层的考虑方向应该是项目投资和预期收益，应根据会计中的“资金时间价值”和“净现值”等概念进行调整；而市场部门则能够用“定量分析”的方法来衡量项目的年产量和收入状况；财务部能够通过采购部获得规避风险的谈判技巧。对增值税税票、进项税额、销项税额的核发和区分比较熟悉，企业需要提供计算税务知识平台和便利条件，支持项目总监加强会计专业知识的获取和应用。
        3.3优化建筑工程管理体系
        随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的建筑施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，以降低管理先前条件，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的建筑工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备
        结束语：
        总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
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