吴江市盛泽桥梁市政工程有限公司 江苏苏州 215000
摘要：随着社会的发展，人们的生活越来越好，市政企业发展越来越好，竞争力也在不断增强。这就需要市政企业不断进步、不断革新，增强自身竞争力，加强管理，增强技术创新，尤其要加强企业经济管理。经济管理在市政公司是一个较为重要的点，对整个市政建筑工程有着很重要的意义。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制
一、市政建筑工程经济管理
科学有效的经济管理能够保证市政建筑工程的有效实施，与项目进度和企业的利益经济收入有着密切关系。若经济管理不到位，会产生成本和支出有着很大差距的现象，导致项目质量也会受到影响。为推进项目的有效实施，加强经济管理是必不可少的，不仅能充分提高施工质量，还能有效促进施工项目的有效完成。长此以往，企业的竞争力会得到大幅度的提升。在进行经济管理过程中，要充分利用项目资源，减少资金风险，降低投资成本，促进企业发展。
二、市政建筑工程成本变动
在市政建筑工程中，建筑材料价格变动有几个主要原因：
（一）不均衡
我国为人口大国，在不同地区经济发展程度不同，导致不同地区的材料生产、采购等方面有着很大的区别，造成了不同地区的经济成本不同。因此产生了建筑材料的不均衡。
（二）剧变性
在我国，建筑施工材料的价格受到建筑行业发展的影响。特别是在供需关系发生变化和经济危机等情况下，材料价格则不可预知。
（三）复杂性
建筑施工过程具有一定的特殊性，与其他行业有着明显的不同。建筑施工项目整体工程较大，环节复杂繁多，且环环相扣。因此建筑材料的价格变动也具有一定的复杂性。整个施工过程的不可控将会影响建筑材料的价格变动情况。
三、市政建筑工程经济管理风险
（一）管理机制
目前我国建筑行业发展虽较为迅，但在一些内容上发展的并不完善，有很多领域还处在发展的初级阶段。尤其是在价格管理方面很不完善，没有形成科学的管理体制和管理要求，造成了在施工过程中，对于经济的把控缺失主要依据。在此情况下，小部分企业建立了自己的管理机制，但也并不完善，很难发挥出具体作用。在当前建筑行业的大环境下，缺乏完善的管理制度，导致建筑施工过程中的管理环节容易出现各种问题。目前，西方发达国家在管理制度方面有着详细的分工和完善的制度，我们应学习他们的管理方案，借鉴他们的管理制度，在此基础上完善、建设属于我们自己的价格管理标准。在完善制度的基础上，也要注重专业的技术技能和基本的施工标准，尽可能减少建筑过程中的经济损失。
（二）专业技能
我国目前所拥有的制度管理不仅不够完善，相关管理人员也缺乏一定的专业素质和专业知识，不能很好的掌控整体的项目进程。从项目伊始到项目竣工，不能很好把控和验收各个环节，导致项目经济管理变得弱化，造成了项目的完成效果和项目质量均不能达到预期的效果。在项目施工现场，常常能看到，有些工作人员虽然学习过相关知识，但做不到理论与实际相结合，使成本管理工作只单单的停留在基础层面，并不能很好的在实际中运用。
四、管理策略
（一）决策阶段
经济管理的决策阶段对整个项目有着很重要的影响。相关管理人员需做好相关勘察工作，掌握现场施工环境。对现场施工过程中所可能发生的问题，提前做好预案，及时解决问题，提高效率。建筑施工在决策阶段，要做好实事求是的论证工作，严肃认真的对待项目的每一个进程，保证前期报价和实际情况之间的误差很小。前期做好市场项目方案规划工作，保证资金到位，避免产生资金链断裂等问题。
（二）设计阶段
经济管理的计划阶段的某一项失误可能引发其他不必要的问题，导致施工进度减速，严重时导致停工。建筑项目的相关人员应充分考虑项目的企业情况，充分了解资金情况，在合理的使用分为内设计方案、实施方案。相关人员应对现场的各项使用设备和施工人员做好前期的了解，保证项目施工的顺利进行。在设计施工方案过程中，应对各项客观因素进行综合考虑和研究，避免因其中某一个问题而产生的影响。设计施工方案完成后，应将方案严格执行，减少因其他因素而产生的变动。相关管理人员也要做好整体跟进，避免情况多次发生。变动的次数越少，对整体的建筑施工影响越小，建筑项目进行的就越顺利。
（三）招标阶段
投标阶段，市政一般采用实行量、价分离的形式。施工单位应保证建筑工程质量和前期语段。施工单位进行前期价格评估，其成为造价的基本参考依据。做好前期工作，有利于确保每个环节没有因个人疏忽而导致的恶劣的影响。在整个招标投标环节过程中，需要有相关的专业人士进行指导，确保过程合理、规范。要做到有真正的依据，有真实的凭证。
（四）施工过程
相关管理人员需考虑施工单位的可行性。实力强劲的公司，单位的管理水平更好，人员的整体素质更好，单位的相关制度更加完善。采用一个具有丰厚实力 的企业，能够有效的避免在施工过程中产生各种意外情况的发生。对于现场工作人员，要严格控制好每个阶段的经济成本。严格的把控有助于有效的控制成体的经济成本。比如在采买环节，选择合理的施工材料和施工设备，进行材料的严格检测，有助于降低成本。通过提升施工人员的技能水平吗，也有助于缩短时间，提升效率。
（五）构建管理体系
针对当前现象，我们应构建生命周期的管理体系。全寿命周期，就是指建筑施工结束后，对建筑工程中所投入的成本费用、运营费用等等相加，计算总和。该管理体系主要有两方面组成：一方面是对造价进行管理，另一方面是对生命周期进行价格分析。将建筑过程中的不同阶段进行划分，进行不同的管理，从整体出发，找到最佳的解决办法和解决方案，平衡各单位之间的利益，在最佳利益和最低成本之间需要到一个平衡点，得到最优解。相关单位应设立相关工作制度，建立科学有效合理的管理体系和监督体系。在项目施工过程中，重视每一个环节，每一个部分。全面、详细、安全的建立合理的监管体系，这样大大降低前期成本投资和实际投入所产生的差值。整体的监管评估体系需不断完善，充分认识自身的不足，最终形成科学的制度体系。
（六）加强人才培养
在当前制度不断完善的过程中，要注重人才培养，人才培养需跟得上时代的进步。吸收各方的人才，通过系统的学习和培训，再到实践中进行多次打磨，这样能更好的提升他们的综合素质。人才培养不仅仅要学习国内知识，还要注重学习国际上的相关知识，大力推进企业施工经济管理的发展。与此同时，还可以引入海外相关人士进行指导和培训，增强自身人员的实力。还需要吸收国内外各大高校的学生，将他们最为坚实的后备力量，为更好的发展打下坚实的基础。
五、结束语
随着时代的不断发展，建筑工程项目越来越多。因此，建筑施工项目中的经济管理工作有着至关重要的工作，项目的整体进程和管理水平密切相关。我国目前建筑行业在经济管理制度方面有着很大的缺陷和进步空间，需针对逐一问题逐步分析逐步破解。也要求相关管理人员，要牢牢把握每一个施工环节，从每一个小细节进行突破，进而从整体生提升相关经济管理成效。这也有助于推进我国的建筑事业的发展。
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