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摘要：随着近年来我国城市化建设进程的不断深入和推进，建设项目不断地涌现，项目本身就具有成本管理周期长、规模大、影响因素多等特点，如果在成本管理上发生了问题，就可能会直接导致对工程造价的失控，增加对工程的投资，因此，必须采取具体、合理、科学的成本控制措施，加强对工程造价的控制，以保证工程的经济效益不断得到改善。
关键词：工程造价管理；成本控制；因素分析；应用
引言：
对于一个建筑工程来说，它是一个科学技术和人力资金密集型的行业，通常会呈现出建筑材料的价格多样化、建造周期长、投资量大的优势。建设项目的成本管理水平与当前建设项目的投资和效益实现、建设质量和安全可靠性密切相关，我们应该要清楚认识当前建设项目成本控制的各种影响因素，提高建设项目成本控制的科学性，从而促进改善建设工程的经济效益。
一、工程造价管理中成本控制的重要性
建筑工程项目造价管理成本控制工作是一个复杂的环节，施工企业若要做到在市场竞争中立于不败之地，就必须进一步强化对成本的控制，严格依据成本计划进行加强对工程成本的控制，降低造价，从而大大提高建筑设备施工企业的经济效益。然而，目前部分建筑施工单位仍然未能充分地意识到项目成本控制工作的重要性，或者虽然己经意识到工程成本控制的重要性，但由于长期以来我们对工程成本控制认知存在局限性，没有把工作落到实处，没有做到充分发挥成本控制所带来的优越性[1]。
我国建筑工程施工企业若是要真正做到实现经营利润的最大化，以及增强自己在市场上核心竞争力的总体目标，一定要正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的观点和理念，不能单单依靠喊句口号，或是依靠降低其工程质量等手段来有限度地缩减其成本，而是必须要更加科学、合理、高效地对其工程造价进行有针对性的控制。只有我们正确认识到了成本控制的重要性，强化了控制成本的基础和意识，才有机会积极探索更好的方法，采取更多的措施，以及更好地完善各种控制成本的体系，寻找一种有效的路径，提高了项目管理水平，减少了成本开销，实现了成本控制的宗旨，最终达到了施工单位和企业获得利润的最大化。
二、工程造价管理中成本控制的影响因素
（一）工程招标的影响
目前，建设工程招标是一件非常普遍的事情，建设单位需要根据招标文件和自身能力，制定合理的基价计划，以适应具体实际，在具体招投标的进行中，企业间的市场竞争更加剧烈，出现了一系列恶意减持的现象，投标价格确定后，一旦后期原材料价格上涨，项目将陷入被动局面，投标阶段价格相对较低，无法避免后期价格风险的发生，价格预期不足成为一大问题，不利于企业成本控制[2]。
（二）工程设计方案的影响
在实际建筑施工的过程中，施工单位或者企业中标后，都会需要有专业的设计师对建筑工程进行勘察和设计，为整个建筑工程开发者提供合理、可靠的设计方案，目前，我国大多数建筑工程的设计研究深度和质量都是直接影响整个工程造价的重要因素，在一些中小城市，由于设计师们的相关专业素质水平比较低，不能及时地掌握最新的技术理论，导致了设计方案的发展滞后和技术上的漏洞，特别是对材料缺乏，设计深度和质量不高，而且所设计的方案经常会在施工中发生变化，这不利于企业施工降低成本，增加了建设项目的整体成本。
（三）设备及材料的影响
在实际的造价管理中，需要通过招投标、施工准备等各项环境因素对工程造价进行合理性的控制，工期管理是对工程造价的管理及其控制工作最为必要的分。
目前，我国正处于施工阶段的建筑工程造价监督管理仍然面临着许多的问题，如建筑工程造价监督管理的意识薄弱，有关部门的管理领导对于工程造价监督管理的认识和重视程度普遍偏低，无法采取有效措施及时地控制项目工程的全部各个环节，无法形成良好的项目企业综合效益循环，在建筑施工中，设备、材料的浪费很为严重，而且建筑物材料及设备产品的价格在工程总成本的占据一大部分，只有切实加强对建材和设备的管理，才能尽可能最大限度地减少建筑工程的造价，目前由于施工现场原材料和设备的浪费很严重，资源的浪费也很大，不利于整个施工环节的质量效益最大化。
三、加强工程造价成本控制的有效方法
（一）做好内部项目成本控制的总体目标和计划
项目成本控制计划既是对项目在内部执行前进行成本控制的一种准备性活动，又是保证项目管理制度正常运行的依据和前提，根据内部合同约定确定项目的总体成本。在进行工程建设的过程中，建设单位要根据工程建设的总体规划和各种生产要素进行配置，根据工程建设进度，确定工程造价控制计划，从而计算出项目建设中的盈亏平衡点和利润点，并以此作为项目建设过程中成本控制的依据，从而在项目建设过程中，使项目负责人和项目管理人员对项目的成本控制目标有一个清晰的认识，以便在项目管理过程中，通过适当的手段对项目成本控制进行控制。
（二）增强管理人员的意识，完善成本控制系统
建立好工程项目成本管理从进一步增强管理人员的认识、完善建立好工程项目成本管理系统入手，需要大家共同努力和积极参与，这就需要各部门的成员们在进行成本管理的过程中不但需要从政治思想上增强自己在工程项目建设过程中的成本节约意识，同时还需要从制度上增强自己对项目成本的控制。在进一步加强和提高培养各个项目组及其全体成员的工程造价控制责任意识基础上，完善和贯彻落实相关工程造价管理控制责任制，从每个项目的各单项建设工程入手，把每个项目的造价控制成本目标逐个地落实给各个项目小组和每个项目的参与方，降低了项目建设费用。在对企业进行项目工程造价成本控制相关技术培训和教育基础上，通过建立健全了工程造价成本控制的相关规章制度，加强和有效地培养了工程技术人员的管理意识，并通过对全员进行培训的教育和规章制度的约束，实施了项目造价成本控制，以更好地实现了施工企业在整个项目建设过程中的效率和造价降低[3]。
（三）采用合理的经济措施控制工程造价
一般而言，人工费用约为整个建筑造价的10%，因此，在成本控制过程中要严格控制人工成本，此外，除了人工外，材料约占建筑总造价的70%左右，是建筑工程造价成本控制的重中之重和控制难点，做好建筑工程的施工材料控制，要从对材料的消耗、对材料的采购等各个方面进行考虑，共同努力做好建筑工程的质量和成本管理，首先我们要切实做好对材料的消耗，其次我们还要切实掌握好建筑工程项目的施工技术，在切实保证建筑工程项目的施工质量基础上，采用合理的施工材料，通过改进施工工艺和技术，替代价格昂贵的材料，降低工程造价，实现工程项目的成本控制。
四、结束语
随着当前阶段我国特色社会主义法治市场经济的不断健康发展，建筑业的发展也越来越成熟，社会对建筑工程的要求也越来越苛刻。为了达到提高建设项目经济综合效益的主要目的，应当深入地研究和完善建设项目的成本管理以及降价方法等合理性措施，从不同的阶段有效地控制项目的工程造价，从而促进建筑业在当前的社会经济发展中越来越顺利，继续维护其稳定的经济社会地位。
参考文献：
[1]白爽.工程造价成本控制影响因素分析及加强措施[J].科技创新与应用，2016，000（031）：262-262.
[2]范佳妮.结构成本控制在工程造价管理中的应用分析[J].现代装饰（理论），2011，000（006）：111-111.
[3]曾凡贤.浅析建设企业工程建设造价管理中的成本控制因素分析[J].江西建材，2017（24）：248-248.