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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，传统造价成本管理模式已经无法满足当下施工作业需求。当下我国土建工程施工中进度管理依然存在诸多问题，主要体现在缺乏造价成本管控意识、管控制度存在隐患漏洞、缺乏有效科学的控制方法等。基于此，本文将对土建工程造价成本管理的控制方法进行分析，以期能够为相关从业人员提供一定参考与借鉴。
关键词：土建工程；工程造价；控制方法
前言：我国土建工程施工中造价成本问题不断出现，针对造价成本管控方法进行优化十分重要。现阶段有关土建工程造价成本管理控制方法的研究相对较少，随着建筑行业持续发展，各种问题也随之出现。基于该问题现状，要求行之有效的管理措施，如提升控制方法应用的重视程度、完善造价成本管控制度、制定高效科学的控制方法等。
一、土建工程造价成本管理重要性
在经济快速发展的背景下，土木工程项目的规模和数量不断扩大，如何有效控制土木工程成本造价十分关键。造价成本管理不是单一片面的简单流程，需要对整个工程的运作及施工作业细节进行设计、监控。造价成本管理是从不同层面、不同角度对资金投入及施工环节的成本把控，其重要性不言而喻。土建工程造价成本管理是控制过度消耗、盲目资金投入的有效保障，当下施工成本过度浪费等情况较为严重，通过科学合理的造价成本控制对降低过度消耗起到了极为重要的作用，为企业规避经济损失与保证经济效益奠定了基础。造价成本管理是保证质量、提升效率的一种手段，对保障土建工程施工质量、提高施工效率十分关键。施工质量及效率的提升与成本投入具有密切的联系，如施工材料成本投入、施工机械成本投入、施工技术成本投入等。造价成本管理也可起到一定的监督管理效果，能够有效避免施工阶段出现偏差，避免施工材料浪费、甚至是返工等问题的出现，提高土建工程施工效率。
二、当下土建工程造价成本管理控制面临的主要挑战
（一）缺乏造价成本管控意识
很多施工企业在土建工程施工中都过度偏重于施工流程、施工进度，对造价及成本管控工作重视程度不够，从而导致在施工环节不能从时效性、控制性等方面进行造价成本控制。一方面施工企业对造价成本管控的认识不够，不能从战略发展角度提升控制方法的应用，导致造价成本管控工作进展滞后。另一方面，管理人员未能对造价成本控制方法进行设计，管理方面缺乏有效的造价成本管控机制，方法应用较为传统，缺乏创新性，施工人员缺乏基本的成本意识，对施工环节及作业流程当中的成本效应不了解、不清楚[1]。
（二）管控制度存在隐患和漏洞
通过对部分施工企业走访分析后发现，在造价成本管理制度上存在诸多漏洞。1、缺乏岗位责任机制，造价过程中的岗位责任不能落实明确，造成因人为原因所导致的问题发生。还存在责任推诿及工作马虎等情况，出现问题后不能及时进行责任追查。2、造价成本管理制度较为粗犷，缺乏精细化管控，如缺少实地环境调查，与施工设计图纸不符等问题，造成造价过程中无必要的成本投入。3、施工流程中多为静态化造价成本管理，缺乏动态管控模式，不能对成本投入等进行信息数据跟踪。
（三）缺乏科学有效的控制方法
随着经济快速发展，土建工程项目的规模与数量不断扩大，对施工企业的要求也明显提升，从施工环境到施工技术都要求体现其创新性。但在造价管理、成本控制上依然以传统方法为主，对新控制方法的应用缺乏认识。信息技术应用不到位，很多施工单位都不具备信息化造价成本管理技术，多为人工记录等方式。对不同施工阶段造成的成本叠加、消耗等问题不能及时监督，造成后期管理混乱。
动态化造价成本管控平台建设缓慢，对整体工程造价预算、成本结算等数据信息不能及时掌握、及时统计，不利于实现全过程成本控制2]。
三、土建工程造价成本管理控制方法应用分析
（一）提升控制方法应用的重视程度
造价管理及成本控制方法的应用在于提升重视程度、提升执行能力。因此，要从多方面考虑。第一、提升企业决策者造价意识，主要包括成本意识、造价思维、控制理念等。将施工企业长远发展与造价成本管控进行融合，并以造价管理、成本控制为工作方向进行任务下达。第二、管理人员应制定相对完善科学的造价成本管控制度，结合土建工程施工情况，对施工材料、施工设备、施工流程、施工技术等进行合理造价和成本设计，全面应用控制方法。第三、基层工作人员要树立成本意识，最大限度降低施工过程中的成本消耗及浪费[3]。
（二）完善、优化造价成本管控制度
在控制方法设计与执行中需从制度层面入手，将相关制度内容进行完善，只有开展科学、合理、高效的造价成本管控方法，才能有效降低施工成本。首先，构建岗位责任机制，减轻因人为因素导致的各种造价隐患、成本风险，如明确管理人员岗位责任、对工作内容进行考核、制定责任倒查制度等，若出现造价及成本问题可第一时间追查到指定责任人，提升造价成本控制的人为效应。其次，构建精细化造价成本管控体系，通过对前期造价的细化分析，将预算工作进行深化、细化，包括项目方案分析、现场环境调查、施工图纸分析等。从项目设计到项目准备，对造价管理进行细化完善，从制度方面保障前期预算造价的合理性。量化控制制度是从施工过程层面入手，对施工成本消耗等问题进行信息数据跟踪，量化成本控制、细化成本分配，对消耗问题进行快速处理、快速反映[4]。
（三）制定及高效、科学的控制方法
在土建工程造价成本控制方法的制定中，一定要结合项目实际情况，从项目施工进度及各种标准需求入手，全面提升造价成本控制方法的时效性、功能性。首先需要构建网络化造价成本控制模式，全面应用网络信息技术，将项目信息、数据等进行模块化设计，对施工过程及环节中的成本消耗、成本投入进行全程监控。以动态造价成本管控平台为主，对不同施工阶段的成本投入进行全面分析，根据变化研究制定应对计划，降低成本失控的可能性。其次，对会计工具、财务软件等进行全面设计，提升自动化办公在造价管理、成本控制中的应用。可采用BIM技术，对施工过程进行全程推演，对各节点中的成本问题等进行深化诠释，对各工种及工序之间的配合程度进行最大化成本控制，同时做好后期结算工作。
结语：本文通过对土建工程造价成本管理的控制方法进行分析，结合土建工程施工需求提出优化措施，主要包括提升控制方法应用的重视程度，完善、优化造价成本管控制度，制定及高效、科学的控制方法等。从不同角度对造价成本控制方法进行分析，以减低消耗、避免浪费为优化思路，构建信息化成本管理体系，促进土建工程造价成本管理工作顺利开展。
参考文献：
[1]刘雍.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].建材与装饰，2020（20）.
[2]惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥，2020，No.285（05）：239-239.
[3]濮永洪.土建工程造价成本管理控制方案探究[J].地产，2019（13）：91-91.
[4]董新艳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].建筑与装饰，2019，000（004）：89-89.
作者简介：马红（1986、07-），女，创信工程咨询股份有限公司，主要从事土建工程造价工作。