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摘要：改革后，在我国社会高速发展下，带动了经济水平的提升，现阶段，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，各建筑施工企业在整个项目建设中，应高度重视建筑企业经济管理模式，从经济管理角度分析各类问题的成因，并推动我国现代化经济管理水平。近些年来，建筑企业经济管理过程中，实施成本控制主要是为了能够更好地避免项目建设中产生不必要的支出，确保项目资源的有效利用。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性。
关键词：建筑企业经济管理；成本控制；创新策略
引言
在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益。
1建筑经济成本管理的内涵
建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，指在项目管理中，对劳务和作业成本进行管理。建筑经济成本管理是一个系统化的体系，比较关键的内容包括经济成本预想、经济成本规划和经济成本控制。市场经济环境下，建筑企业实施经营管理活动的核心目的，是以最小的成本换取最大的收益，而在建筑工程施工建设的过程中，涉及的人员、材料和设备众多，这也使得成本管理的难度较大，因为每一个环节和每一个部门之间，都会存在一定的联系。通过有效的建筑经济成本管理，可以实现建筑企业各部门的全面发展，从这个角度分析，建筑经济成本管理的好坏与企业是否盈利存在直接关联，也关系着企业的经济效益。必须对各项经济成本管理工作进行有效的贯彻落实，才能真正保证企业的稳定健康发展。
2建筑企业经济管理中成本控制策略分析
2.1成本控制与BIM技术结合
在成本创新管控制阶段利用BIM技术，能够更好地监督和管理企业的成本管理工作。首先，在建筑项目施工方案编制过程，应用BIM技术，能利用BIM模型作为整个编制方案的基础，并对整个施工作业过程进行相应的模拟，从而获取最为准确的信息数据，同时通过BIM技术中5D可视化模式，以虚拟的动画形式对施工整个过程和重点难点等内容进行展示，价值项目工程使用进度情况和造价成本状况等一目了然。与此同时，在对工程施工进度进行编制作业时，还应将其作为整个编制计划工作的基础，对各个阶段进行合理的规划和调整。其次，在建筑施工阶段应用BIM技术，可以从以下几点对其成本进行合理的控制：第一，造价概预算管理方面，可通过BIM模型，将其信息数据作为一定的依据，可在最快的时间范围之内，全方面地对项目施工工作量进行合理的统计，依照统计结果可以获取当前项目施工分析方面的报告；第二，对建筑工程有关管线的布置来说，施工分包有关部门会存在优先考虑自身价值和利益，从而对该部分管线进行抢先施工，并没有对该部位的衔接进行合理的了解，容易出现管线碰撞或工序问题，从而造成返工现象，并对施工周期和成本控制造成不良影响，鉴于此，利用BIM技术，能够对施工过程中管线碰撞等不良问题进行事前合理的检查，并优化使用工序，降低返工的几率；第三，在施工过程中运用BIM技术，还可以对各环节所需的材料应用量进行计算，只有这样控制人员才可以将其作为采购基础，并对材料设备的供应进行合理的规划，避免出现停工问题或资金占用费用过大等问题；第四，运用现代化BIM技术，还可以将施工重难点部分进行合理的测算，在其工作开始之前，可以有针对性地进行施工预先策划工作，能够更好地确保工程质量，强化成本创新控制工作水平。
2.2完善成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
2.3建立健全成本考核机制
为了革新成本控制策略，还应当进一步加强考核机制的健全性，使其能够发挥完整效果，提高成本控制的有效性。在建筑项目进行经济管控、实施成本控制的过程中，工作个体属于成本控制的关键组成部分。但是，大部分工作人员对成本控制的认知较少，不具备对应的执行基础。因此，建筑企业需要建立完善的成本考核机制，使工作人员的主观积极性能够得到最大限度地激发，提高成本控制的效果。通过这种方式，确保建筑的经济管控理念以及成本控制方案能够得到贯彻落实，避免出现执行不到位的问题。事实上，大部分建筑企业缺少可靠的成本考核机制，无法对建筑成本进行深入控制。即使存在考核体系，也处于较为简陋的状态，无法激发员工的积极性。因此，未来建筑企业应当结合过往经验以及相关数据，建立并完善对应的考核体系，使其能够适应成本控制的相关需求，达到理想的应用目标，为以后的建筑经济控制与发展打下坚实的基础。此外，还需要加强对工作人员的考核评价力度，强化成本控制体系的应用价值，确保其可以深入各个环节，实现理想的经济管控目标。
2.4树立动态管理理念
应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。
结语
综上所述，建筑工程的施工当中对工程成本的管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，还能促进施工企业的健康发展。因此在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益。
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