王彦文
内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局 内蒙古自治区锡林浩特市 026000
摘要：电力属于国民经济发展的支柱产业，是任何行业发展中不可或缺的一部分，关系国计民生。变电站工程管理与变电站运行稳定、安全直接关联，是生产、生活用电安全的重要保障，所以，增强变电站建设工程管理力度尤为重要。变电站工程项目相对复杂，牵扯环节众多，且各个环节之间关系密切，相互影响，任何环节出现纰漏均会影响最后结果。对此，必须要加强工程项目建设的规范力度，做好每个环节的强化管理。对于变电站行业发展而言，工程管理处于核心地位，关系着项目最终的完成情况，同时，工程管理在工程运行当中的作用同样重要，一旦管理不当会引发偷工减料、材料浪费、成本增加、财产安全等问题。
关键词：变电站；管理方法；问题；对策
引言
现阶段，我国变电站工程包含多个电压等级，变电站建设任务包括生产建筑、配电装置建筑、构筑物和绿化景观。工程建设周期短，且多位于偏远地区，地质地形复杂。在变电站项目中，混凝土工程施工量比较多，且对于施工技术要求比较高，涉及到各类检查评比。在变电站建设过程中，必须注重混凝土工程质量控制，实现施工全过程安全管理。为了确保变电站运行安全，还应当深入分析各类安全隐患，采取施工安全管理措施，注重变电站设备的检测维修，强化施工人员安全意识，以此保证变电站运行安全。所以，分析和讨论变电站建设项目施工安全管理要点的现实意义比较高。
1变电站建设工程管理的必要性
电力工程是我国经济发展的基础，各行各业和居民的日常用电都离不开电力建设的稳定运行，变电站工程管理对于整个项目的开发建设除了能够保证变电站稳定的运行之外，对于国家的经济建设发展更是有着深远的影响。在项目施工当中，从总管理制度到施工计划管理、材料设备管理、施工技术管理、施工人员管理等，各方面的管理工作任何一个环节出了问题，都会导致工程建设出现问题，严格并且规范的按照施工要求进行工程建设则向工程管理提出了较高的要求，相关的环节管理办法必须要针对性进行加强和改变。因为工程管理是变电站行业发展中的关键环节，对整个建设项目都有着重要的影响作用，就工程本身而言，工程管理不到位还会造成成本浪费、偷工减料的现象，对人们的生命财产安全造成严重影响。
2变电站建设工程管理方法
2.1强化风险管理
变电站建设中的风险管理，也是施工过程控制与工程管理的重点内容，通过对风险进行有效识别、分析与评估，编制有效的风险管控方案。明确风险的等级与类型，采取针对性规避措施。人员风险、工期风险和物资风险等，是当前变电站工程建设中的主要风险类型。为了增强工作开展的顺畅性，应该对施工人员的基本素养进行考核，管家工作岗位当中确保持证上岗。同时，严格检查施工机械设备的运行性能，防止在施工中出现严重故障。应该安排专业人员对施工进度进行跟踪管理，了解施工进度及其风险发展趋势，对施工力量的分布状态进行有效调整。三级技术管理责任制度的构建，能够有效划分不同岗位工作人员的职责，防止职责范围不清引发的质量安全问题。对于施工现场进行定期检查和不定期抽查，现场管理人员应该定期汇报施工进展情况，防止对工期造成严重影响。
2.2建立和完善安全管理体系
变电站施工比较复杂，外部环境因素对施工建设的影响比较大。由于项目属于露天作业，现场施工等安全隐患大，所以必须建立一套完整的安全管理体系，以此确保社会安全管理效益。施工安全管理体系不能依赖于某一部门执行，必须联合多个部门，细化部门与人员职责。
在开展变电站项目施工期间，必须注重人员管理、施工过程管理和物资管理，以此消除施工安全隐患。由于变电站施工比较特殊，工程人员必须明确施工危险点，做好标记和警示，全面维护工程人员的人身安全。
2.3加强材料设备与技术管理
人员管理工作实施之后，具体的工作细则会落实到材料设备、技术等管理方面，在材料与设备方面，相关工作人员需要严格按照购入、保管、使用三个环节进行管理，在购入环节当中，首先需要严格按照购买计划进行购买，将购买人员与审核人员的职责分离开，购买之后，提供合适的保管条件，在经过审查之后，完成材料的入库保管；在材料设备的使用过程中，在进入施工现场之前需要进行检查维修，并保证材料设备堆放合理，易于取用，现场监理严格监督使用的方式，保证材料设备使用符合标准，使用完毕之后在此进行清点，记录入库。在技术管理当中，首先抛弃落后的技术，使用新的施工技术，在技术施工中，管理人员应负起连带责任制，严格按照技术标准监督施工，减少施工失误。
2.4培养高素质施工团队
针对人员管理问题，必须要对现有管理机制进行优化，降低人员流动性，增强员工归属感。第一，要健全福利机制，提高员工待遇，构建完善的培训体制，为员工构建职业规划，实现员工的可持续发展；尤其是要注重员工培训，根据员工不足制定科学合理的培训方案，切实保障员工技能、素质的全面提升；第二，做好特殊人员的管理，如质检人员、技术人员、监理人员等，明确他们的从业资格，学历，经验，并采取培训考核方式不断提升其级别技能。第三，构建完善的激励机制，将员工工作与岗位激烈、工资待遇相结合，不断激发员工的参与积极性。除此之外，要做好培训管理工作，设置专门的培训机构对人员进行跟踪调查，注重培训后的核对，切实保障考核目标与考核结果相一致，对于考核当中存在的问题及时进行分析，并根据问题制定应对措施。尤其是要注重管理人员的培训，提高管理人员综合素质，只有管理人员素质得到有效提升，才可以提升企业人员凝聚力，更好激发人员潜力，实现企业管理水平的全面提升，确保变电站建设项目的顺利完成。
2.5优化施工秩序
变电站施工秩序的优化，能够明确施工当中存在的问题，增强施工的规范性与系统性，确保施工管理工作有条不紊地进行。在施工现场管理当中，应该增强施工人员的责任意识，防止仅凭施工经验开展操作的现象，避免施工现场的混乱局面。分类管理施工现场的各施工要素，为人员组织管理和机械设备保管等制定相应的制度规范，实现对人员流动的有效掌控，防止施工机械设备故障影响施工质量与进度。
结语
变电站建设管理关系着电网运行的安全性，随着用电负荷的不断加大，必须要构建高质量的变电站，以满足社会生产、生活用电需求。国家综合实力大幅提升的同时，社会用电规模空前加剧，需要更高标准的电容、电压控制设备和高效的变电站管理水平来为社会发展提供电力保障。针对变电站建设管理当中存在的问题，本文主要从管理机制优化、人才队伍建设、提升安全管理水平、加强质量监管、完善施工质量监管等方面提出了应对措施，希望能够为变电站建设单位提供参考依据，更好为国家经济建设提供电力保障。
参考文献
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