水利工程建设管理中存在问题及对策探析李俊清--中国期刊网

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水利工程建设管理中存在问题及对策探析李俊清

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李俊清

[导读] 摘要：水利工程建设在社会基础建设和国民经济中占据重要地位，对提高国家的综合实力具有促进作用。

        山东省德州市水利局山东德州 253000
        摘要：水利工程建设在社会基础建设和国民经济中占据重要地位，对提高国家的综合实力具有促进作用。水利工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在水利工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥水利工程的价值。基于此，对工程项目施工质量工作关键点做以了深入研究，为后续更多水利工程高质量的施工建设提供质量管理思路方法的指导
        关键词：水利工程；建设；管理；问题；对策
        1水利工程建设管理的主要内容
        首先，施工质量管理是水利工程建设的关键内容，在施工过程中，工程质量容易受到“人员、机械、材料、方法和环境”等因素的影响，因此，施工单位需要加强这五个方面的质量管理力度，为施工质量提供有力保障。在开始施工前，施工单位应针对工程实际，制定完善的施工方案，经监理和业主单位的审核后方可施工，并及时对施工人员进行培训教育，做好技术交底工作，以减少施工中的失误，确保顺利进行施工。此外，在施工过程中，要严格按照设计图纸进行施工，禁止擅自更改图纸内容。其次，安全生产管理是水利工程建设的重要内容，施工单位要按照“安全生产，预防为主”的方针，做好施工现场的安全管理，对施工人员进行安全培训和教育，使其具有较高的安全意识。同时加强施工现场的安全管理措施，针对安全隐患，采取有效方式进行解决。在工程项目施工前，需要设立专项资金，为安全生产提供保障。最后，施工成本管理是水利工程建设的重要环节，贯穿项目实施的全过程。有效的施工成本管理是一项工程能够圆满竣工的保障。施工单位要做好工程质量、工程进度和工程价款结算等工作，以工程成本管理为重点核心，加强成本控制和目标管理，并且需要做好工程结算，科学合理地使用资金，加强施工生产过程管理，降低消耗，严格控制非生产性的开支，确保工程质量和进度。
        2水利工程建设管理
        2.1注重水利工程管理的安全管理
        工程建造过程中最关键也是最常见的就是安全管理工作，施工人员的人身安全一直是企业安全管理的日常。然而安全事故仍时有发生，一旦发生安全事故，不仅会延误工程进度，更会使企业声誉受损。虽然在工程建造过程中受伤在所难免，但是企业应该尽可能避免重大伤亡事故发生。为了让管理层重视起来，企业必须将责任明确化，具体细分到个人身上，彼此之间要相互监管，保证落实到位。当然，除了管理层，施工人员自身的安全意识及事故应急培训等安全教育工作也要做到位，全方位防止出现重大安全事故。
        2.2规范和完善水利企业员工管理模式与制度
        国家法律规定水利企业必须制定完善健全的质量管理制度，我国水利企业内部人员存在各种弊端，针对这些隐患必须要加以制止。企业可以通过构建激励奖惩措施机制来制约和鼓励员工形成积极主动的职责意识。尤其是薪酬激励作用，员工付出的劳动强度与能力与其薪资应该是互相匹配的，薪酬水平高，才能吸引和留住高科技优秀人才，水利企业对技术工人的需求尤其大，优化薪资待遇结构，做到以岗定薪，转岗变薪，才有市场竞争力。另外必须明确和细化各岗位人员的工作内容，对原来的工作流程和规章办法进行改进和完善，使工作有章可循，做到 “以制度管人，用流程办事”，使企业整体质量管理和财务管理模式规范化和制度化。
        2.3制定施工计划
        首先，在工程组织设计中，需要进行分阶段编制，根据施工计划，制定完整的施工方案，进而有效控制各个阶段的施工进度。工程技术部人员将会按照总工期要求，控制全标段的工程量，制定月施工作业计划、季度计划、年度计划等，进行高效的投资管理。

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其次，在整个标段中，需要编写网络计划和施工组织设计，对各个施工流程进行正确引导，可以采用电子计算软件编制网络计划，详细列举出对资源的需求，为各道施工工序提供保障。在施工过程中，需要对进度计划进行适当调整，有利于节约资源，降低施工成本。最后，需要建立周会和月会等制度，对施工计划进行跟踪与监督，全面分析工程进展情况，从而事前做好准备，可以从容面对出现的各种问题，确保顺利完成工程建设项目。
        2.4严格控制施工流程
        在施工过程中，需要注意以下几点：①严格把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障；②严格控制施工质量，检查工程的设计控制数据，在选择材料时，需要选择获得国家认证的材料，科学合理地控制混凝土比例，而且还要严格检查进入施工现场的材料，确保符合 ISO9001 质量保证体系；③对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等；④质检人员若是发现施工人员违反规章制度，需要充分利用自身的职能，使其进行整改，而若是发现弄虚作假和粗制滥造等行为的人员，需要给予其严厉惩罚，而且还要追究相应的责任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，确保有秩序的进行施工；⑤在开始施工前，对施工人员进行相关培训，培训内容包含质量管理教育与质量责任教育，使其具有质量第一的思想观念，在此基础上，对于特殊工种需要进行专业技术培训，使施工人员掌握技术业务知识，可以高效完成本职工作；⑥在施工过程中，开展质量管理活动，收集工程的施工记录，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题，从而加以改进，实现质量管理的目标。
        2.5强对水利工程质量的评估与监管
        水利工程中最注重的就是工程质量问题，一旦出现质量上的纰漏就很容易造成巨大的问题，严重情况下甚至会对周边居民的人身安全及财产安全造成影响，因此需要实施严格的把控，针对水利工程的施工质量进行细化控制。管理部门针对水利工程的施工内容建立严格的技术管理章程，依照章程内容严格实施管理和检查工作，保障施工的每个步骤都处于严格管理之下，加强各部门之间的配合，针对工程质量实施有序的检查及验收[1]。
        2.6企业内部重视经验交流和技术总结，培养复合型人才
        对于水利企业而言，信息共享和经验分享有助于提高员工的专业水准和做事效率，有助于将少数人的知识和经验转化为集体智慧。一个水利工程项目的建成靠的不是某一个或几个人的能力，而是借助整个团体的智慧，甚至是前人的才智，因此对已经竣工项目进行技术总结，并且在企业内部各层次展开技术经验交流是必不可少的。应该如何去攻克难点，如何进行技术突破，对项目建造工程中遇到的难关和技术瓶颈进行探讨研究，不仅可以将其提炼为企业核心技术，提高企业竞争力，还能为水利工程技术发展史留下浓墨重彩的一笔，造福人类。另外，根据企业建造水利工程遇到的重难点，着重去培养和发展复合型人才，让他们成为企业未来发展的中坚力量，提高企业水利工程建造的整体设计和品质质量。
        结束语
        综上所述，在水利施工过程中，施工人员需要具有较高的质量意识与安全意识，做好施工前的准备工作，严格控制施工流程，为施工质量提供保障。同时，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，确保各个部门稳定而有秩序地进行施工，顺利完成施工计划。
        参考文献
        [1]余恒辉.水利建设工程的质量检测管理研究[J].工程建设与设计,2019(24):213-214.
        [2]张艳.水利工程建设管理体制的现状及远期发展需求[J].内蒙古水利,2019(12):70-71.
        [3]石磊,赵振江,徐雨江.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].城市建设理论研究(电子版),2019(36):14.
        [4]郑敏.水利工程质量监督工作探究[J].吉林农业,2019(24):60.