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摘要:近年来,随着我国正在积极开展现代化建设,建筑工程项目也随之而不断增多,建筑工程规模也呈现出逐渐增大的变化趋势。如何采取有效措施,积极提高建筑工程质量,成为人们高度关注和重视的一个问题。本文首先对现阶段影响建筑工程质量的相关因素进行分析,然后剖析了现阶段建筑工程质量控制中存在的问题,最后提出了建筑工程管理过程中如何提高建筑工程质量水平。
关键词:施工管理；建筑工程；质量
近几年来建筑行业的改革与创新，不仅提高了人们生活质量，也为社会创造了巨大经济效益。如何在未来发展如此严峻的市场与世界环境中取得更大的经济效益与社会效益，提高建筑工程的质量，成为了建筑行业关注的重点问题。随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。
1 建筑工程质量管理的重要性与作用
1.1 建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制,可以保证对施工进行严格控制,确保在具体指定施工作业中,有效避免外界因素造成的不利干扰,可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中,首先要适应当地情况,科学制定施工质量管理措施,确保施工队伍具有较高的施工技术水平,并为保证施工质量,并提供必要的基本条件。其次,可以通过科学有效的施工管理,可以确保合理优化资源配置,合理配置施工人员,有效减少成本投资,大大缩短了施工周期,并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。
1.2 质量管理在建筑工程中的重要作用
现代建筑工程的规模很大,其内部结构也十分复杂,施工过程中涉及到众多的专业领域,施工难度较大,施工周期也比较长。因此,只有采取有效的措施加强建筑工程的质量管理工作,才能够确保建筑工程施工的顺利以及工程整体的质量。质量管理在建筑工程中的作用主要体现在以下几点。首先,质量管理可以保证建筑工程质量符合标准。我国建筑工程管理虽然起步较晚,但是发展速度很快,其项目管理体系也日趋成熟,不过建筑工程的质量要求标准也在不断提升。在这种情况下,如果要保证建筑工程的整体质量符合标准,就需要对建筑工程项目的各个环节都进线质量方面的管理工作,按照相关的标准和要求进行管理,这样就可以从细节出发保证工程整体质量。
2 建筑施工管理中存在的问题
2.1 没有形成健全的建筑施工管理制度
随着近几年来建筑行业的快速发展，许多建筑企业都在不断扩展自身规模，同样也对建筑施工质量提出了更高要求。建筑工程管理工作，首先应当观察现场情况，在开工前核对施工中所使用的材料数量、质量，并优化保管方式，防止材料在保存过程中导致性能受损。这种方式同样合理有效的管控了施工成本。然而在施工过程中，部分施工单位过于关注经济效益或施工工期，缺乏对施工管理的重视程度，没有建立健全的施工管理制度，导致施工过程中的管理工作较为混乱，许多安全与质量问题也无法得到有效解决。
2.2 对建筑施工管理没有正确认识
部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确；若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响工程效益。
3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量控制措施
3.1 完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理工作的开展需要有科学的依据,而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依据。虽然我国建筑行业的发展速度很快,但是在施工管理制度方面还存在很多欠缺。这种制度方面的欠缺会导致建筑工程的管理工作无法保证完整性,对于很多问题和突发事件的处理难度较大。针对这种情况,需要对现有的建筑工程管理制度进行不断的完善。首先就要调整优化建筑企业管理部门和相关机构,确保其内部组织完整,功能设置也要保证齐全。在管理人员的选择方面也需要通过分析建筑工程项目的实际情况进行合理的安排,各个岗位都需要有能够胜任的管理人员。然后,针对当前建筑工程出现的各种新的材料、设备以及建设理念对管理制度进行完善和调整,而且还要考虑政策的变化,例如环保政策的严格,都需要在建筑工程管理制度中进行体现。
3.2 优化建筑工程施工编制方案
（1）要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中,由于每个项目的建设不同,建设方法和过程也不同。因此,必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如:在土方开挖过程中,如果是深基坑,则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况,项目环境,项目建设步骤,建设依据,建设标准,施工事故预防措施等。制定计划后,施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。（2）严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后,都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划,并且不得随意更改与施工有关的计划的要求,以避免违反施工计划出现安全事故。
3.3 发挥政府和监理单位监管作用
监理人员必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性,通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍,切实监督施工过程中的每一个环节。
3.4 提高施工人员的综合素质
建筑工程施工单位可定期对工作人员开展安全培训与专业技能培训，不断更新工作人员的知识系统。除了培训还要设定考核与奖惩机制，考核能够让管理人员了解到工作人员对专业技能与安全知识的把握程度；而奖惩机制则是提高工作人员学习动力的必然要求。提高建筑施工现场人员的综合素质能够有效降低安全事故的发生概率，提高建筑工程施工质量。
3.5 建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
4 结束语
综上所述，建设施工管理作用在工程建设管理有着重要地位。它影响建筑施工质量和也影响着建筑物使用功能。在现代工程建设中,建筑越来越受到重视。但是,在施工管理中,受人员,技术,制度等一系列因素的影响,管理效果不理想,对施工质量产生不利影响。因此,优化施工管理具有重要作用。
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