温伟伟
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业的快速发展，工程项目的不断增加，特别是城市建设项目的增加，在一定程度上促进了经济的发展。在建设项目的施工过程中，建设项目的技术和管理是保证施工质量的重要前提。本文主要分析了施工项目的施工工艺及提高现场管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；工程技术；施工现场管理； 重要性
1 引言
在社会经济快速发展的时代，国内建筑业在国内市场上取得了广泛的发展，竞争越来越激烈。然而，尽管建筑业发展迅速，应用广泛，但其施工技术和施工现场管理在实际施工项目中仍然存在许多问题，是一个施工研究者需要密切关注的问题。施工现场是建设项目的重要形象标志，加强施工现场管理是施工单位必须注意的问题，不仅影响施工人员的人身和财产安全，而且影响整个施工质量，因此，有关施工单位应重视施工技术和施工现场管理，找出有效措施，改进现场管理和施工技术。
2建筑工程技术及施工现场管理的重要性
2.1 保障项目建筑工程质量
先进的施工工程技术和科学的施工现场管理是保证施工质量的重要保证。随着社会经济的发展，建筑工程在社会中的地位越来越重要。每个城市都有很多工程在进行。其中，工程项目的质量监督与质量管理已成为一个核心问题。建筑工程技术和施工现场管理可以为整个工程的质量提供有力的保证，通过施工工程技术为整个施工提供良好的技术条件，帮助克服施工过程中的困难，施工现场管理可以保证施工过程中工人的安全和一些安全问题，从而保证整个工程的顺利实施。
2.2 达到项目预期目标
通过建筑工程技术可以帮助工程企业达到预期的目标。每个建设项目都有预定的成本和预定的完工期限，因此，在建设过程中可能会出现各种各样的问题，其中一些是技术问题，一些是人为问题，一些是管理问题，这些都可能使一些建设项目搁置。因此，施工项目应该具备一定的专业技术，帮助克服施工全过程中的一些技术问题，加强现场管理，以便能够对施工全过程中的各个环节进行有效的控制，以避免在每个环节中出现一些意想不到的情况和问题。这样，项目就能够推进建设项目的进度，最终实现项目的预期目标。
2.3 提高整个施工的经济效益
建筑工程技术和施工现场管理可以发挥基础性作用，推动整个项目。每个建设项目都有一个计划核算，在正式启动前，合理预算成本。然后面对一些难题，施工技术可以利用其优势帮助解决遇到的问题，可以有效地避免一些经济损失。现场管理能够有效监控项目材料使用和人工成本的各个方面。这样可以有效地控制项目各环节的财务成本，提高整个项目的经济效益。
3 建筑工程技术以及施工现场管理中存在的问题
3.1 安全生产过程中存在的问题
在施工过程中，安全生产直接关系到施工人员的人身安全和施工项目的质量。究其原因，是许多建设项目的有关人员没有按照规定的标准进行施工，如建设项目的施工人员缺乏一定的安全意识，没有佩戴安全帽，高空作业人员的安全措施不到位，安全带系紧不当等。在施工过程中，由于缺乏对通道和楼梯的安全防护措施，如一些安全警示标志，施工过程中潜在的安全风险增加，对施工人员的生命和安全构成严重威胁。此外，施工工具和材料的质量也可能导致生产过程中的事故。
3.2 施工过程容易造成环境污染问题
在实际建设工程中，应关闭一些易产生粉尘的设备和工具，以免造成空气污染。如果设备没有按要求处理，例如合灰机和其他设备，它可能会污染地面。此外，在实际施工中，如果没有施工现场挡土墙，不仅会影响美观，还会造成环境污染。
3.3 对施工材料的管理不科学
由于建筑工程的复杂性，需要使用许多建筑材料和工具。材料的选择将根据场地条件而有所不同。有些物料可能会造成污染或损害，因此需要按其性质分类。如果现场管理不好，物料会混在一起储存，不仅影响物料的性能，还会造成环境污染等问题。另外，如果建筑材料要求不及时防护，材料会生锈、变形等问题，从而增加了建筑成本。同样，机械设备的施工应定期保养，否则会降低机械设备的使用寿命。
4加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
4.1加强人员管理
在以往的施工现场工作中，许多施工单位不重视员工的培训和选拔，使得许多工作难以得到更好的发展。而且大多数施工人员没有经过专业培训，他们自己的文化素养很高，很多施工项目的细节都不熟悉。这容易导致整体施工效率低下，施工人员的安全意识也会导致整体事故率大大提高。虽然建设项目仍然涉及大量的体力劳动，人类的作用将变得微不足道，因为机械化继续传播。因此，施工方法的创新就显得尤为重要，这就要求我们认识到人才培养的重要性，结合施工现场人员的工作，科学规划施工进度。建设项目涉及大量的工作和大量的人流动。在这一过程中，有必要加强人员的培训和管理，以确保生产活动能够按照标准安全地进行。
4.2工质量管理
提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期、不定期进行质量检查，分项工程、隐蔽工程和重点工程竣工后进行质量检查，发现质量不合格的，应当立即返工，不得将不合格的材料运入现场; 材料使用前应当进行质量检查，不得使用无效或者性能下降的材料进行施工，不得使用有故障的设备进行施工。
4.3 施工安全管理
预先建立施工现场安全管理制度，安排专人进行现场安全管理，明确安全管理职责，引入责任制，加强施工现场安全管理相关教育，加强安全施工宣传，促进施工人员树立安全第一的思想，严格检查施工人员使用施工现场安全防护材料的情况，定期不定期检查有关人员的施工行为，减少发生安全事故的可能性;组织日常检查、专业检查、节假日前后检查、季节性检查等工作，及时发现和消除施工现场的危险因素，组织施工人员首次开展安全问题的整改，确保施工安全。
4.4资料整理和质量管理
项目一开始必须有一个完整的计划，但由于各种外部因素，必然会导致项目的变更。如果不能对相应的信息化工程进行管理，可能导致规划不及时、不符合实际，给建设单位造成不必要的损失。这就要求在现场管理过程中，及时做好实际变更后的规划工作，通过对所涉及的工程技术的系统管理，提前做好各种防护工作，确保施工安全。涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件及相关材料，应当按照规定进行相应的见证取样试验; 除正常报告外，还应当按照施工要求填写和签字，做好设备安排，确保施工安全，并用见证取样试验封条密封。
5总语
综上所述，加强施工技术和现场管理对于建筑业来说非常重要。然而，当前我国施工现场管理工作还存在许多问题，需要在开展现场管理工作的同时不断探索和创新，并与现代科技手段有机结合，以建立更好、更完善的施工现场管理体系。
参考文献
[1]俞建民.建筑工程项目施工现场技术管理探究[J].门窗,2019(10):40.
[2]付明先.浅谈建筑工程施工现场安全和技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):37.
[3]王义红.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2019(02):58-59.
[4]殷坚.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].工程建设与设计,2018(S1):42-43+47.
[5]乔壮.建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗,2018(02):62.