常鸣扬
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【摘要】伴随着社会经济的持续性发展，电力行业也在不断的创新发展，电力行业的快速发展也间接性的推动着地区经济持续发展。电力工程属于一个相对复杂并且安全风险因素相对较多的工程项目，对于整个电网运行具备不可替代的作用与价值。伴随着网络信息技术行业的持续发展，对于电力工程管理模式的研究也在不断的创新。对此，为了进一步提高电力工程综合管理水平，本文简要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用，希望能够为相关施工管理人员提供帮助。
【关键词】PDCA循环；电力工程；管理运用
0、引言
电力工程属于国家基础设施建设的重点环节，同时也是保障居民与企业供电需求的关键，属于推动国民经济持续发展的关键。为了更好的保障电力工程在建设与施工方面的综合质量水平，需要采取相应的管理措施保障电力工程呈现安全、稳定运行。PDCA管理模式属于一种有利于管理工作水平持续提升的管理工具，可以实现对管理中问题的及时发现与判断，并借助持续改进的方式消除问题与风险，提高整体管理效益。对此，探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的运用具备显著实践性价值。
1、PDCA管理模式
PDCA循环是由国外专家所提出的管理理念，其被广泛应用于各个行业，PDCA循环主要是以四个环节为主，不同环节之间环环相扣，在每一个循环周期结束之后可以实现下一个周期的衔接，从而实现问题的及时发现与解决，在无法及时解决问题时便可以将问题列入到下一个管理循环的重点中，从而实现风险的控制和杜绝[1]。PDCA循环法的实施主要包含计划、执行、检查以及处理四个环节，借助上述的顺序可以持续、循环性的改进质量管理措施，从而发现工作中存在的各种问题并及时解决相关问题，达到查缺补漏从而提升质量管理综合水平。
2、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
从PDCA管理模式的基本原理角度着手，将PDCA管理模式应用到实际工作中需要全面分析电力工程管理的全过程，并基于计划设计、计划执行、实施检查以及问题处理等不同环节进行管理。在电力工程当中分析与设计计划阶段，需要先基于电力工程的实际情况，按照实际状况构建管理体系以及管理措施，并制定具体的管理方案[2]。如下图应当尽可能对电力企业经营发展过程进行分析并预测，在施工与工程运行过程中存在的突发事件，制定详细且合理的应急处理措施，并基于电力工程的计划实施情况，以细化为原则进行管理，并以分项分区分块的方式进行管理，促使管理职能保持明确与具体化水平。
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图1 电力工程施工
2.1P计划
在电力工程建设与运行管理工作中，PDCA管理模式应用时计划的设计应当注重下面几点问题：1、工程计划与建设计划应当按照工程实际情况进行设计，并按照管理的计划制定详细的管理方案，确保计划可以有效落实；2、按照电力工程的实际重点以及工程设计的要点、环境影响因素，做出全面性考核并制定相应的设计计划，保障计划的周密性以及可行性；3、详细调查电力工程的实际情况，并以综合性原则判断施工中存在的各种风险与问题，并制定相应的解决处理方案；4、基于工程施工中存在的安全事故以及意外情况制定应急处理方案，保障整个计划可以有效落实。另外，因为设备维护、运行监理以及人员、环境等方面的因素均会导致电力工程施工遭受影响，所以在计划设计过程中需要充分考虑上述多方面因素，并基于全面性原则按照实际的施工建设环境以及相关要求制定实施步骤与方式方法，持续完善方案细节从而保障计划可以顺利实施。
在制定设备管理计划期间，需要基于综合设备的实际运行情况以及使用情况，制定相应的管理以及监测方案，并定期进行检查并维护，保障不同类型设备均处于正常运行状态，假设在检测过程中出现问题，应当及时进行解决处理，规避设备出现过于严重的问题，影响整体施工进度以及项目管理效益。另外，还需要准确记录电力设备施工、使用者的相关信息，并将其纳入到管理体制当中，保障管理人员可以准确掌握设备的运行参数与状况，保障不同类型设备可以正常稳定运行。
从外部环境的管理角度来看，需要设计详细的运行环境管理措施，并按照实际的检查状况制定行之有效的管理方案，并保障不同类型设备可以处于一个相对稳定的运行状态。针对运行期间存在的各种不稳定性因素，需要做好重点方案的制定、管理以及应用，达到防范于未然，降低风险问题的发生。
在人员计划方面，需要根据部门的具体情况设计相应的管理方案，确保所有员工都可以根据具体的施工计划以及流程进行施工。另外，管理人员还需要基于具体的计划制定相应的规章制度，保障计划在实施过程中维持规范、标准，可以有据可循。针对企业内部人员应当设计相应的激励与惩处机制，从而激发员工工作积极性，降低违规行为的发生率。
2.2D执行
在计划执行过程中需要保障管理加护可以有效落实到企业的任何工作环节，不仅需要在计划实施过程中及时进行调整，同时还需要基于计划设计过程中没有考虑的细节问题进行优化与完善，促使管理计划可以更好的满足于实际，成为日常管理工作与实施工作者的工具。与此同时，还需要做好对特殊情况的早期判断与处理，及时解决计划执行期间的突发性问题，并在执行阶段设计满足信息化管理的基础要求，针对信息数据做好妥善性的管理。在企业内部构建信息共享系统与平台，及时构建信息共享数据库并完善信息变更等状况。促使电力工程管理工作可以保持充分的信息支持。电力工程的管理人员可以借助自身素质水平的提升强化管理责任意识，针对企业内部的人力资源状况做好充分调查与统计，确保所有工作安排的合理性。
2.3C检查
检查过程属于判断计划实施情况的关键，同时也是电力工程管理工作质量水平的评价阶段。首先，需要及时检查执行阶段中不同工作的情况，并借助监督机制的方式落实，及时检查并规避电力工程在运行过程中存在的各种问题；其次，需要按照检查期间存在的问题设计相应的解决计划并进一步明确问题所在。及时调整并优化管理计划，探索管理问题的原因，并对所有问题进行总结纳入到处理阶段；最后，需要做到全程性的跟踪管理，基于计划实施情况确保所有所有工作都可以在安全、高效等基础前提下进行，保障计划的实施可行性。
2.4A处理
在电力工程管理处理过程中，管理人员应当保障计划的有效落实，及时总结所使用处理方式和以往处理方式的差异，并在下一个PDCA管理工作中作为计划的重点内容，促使计划可以更加清晰。但是，也需要注重处理属于PDCA管理模式中的最终环节，但是并不能认为管理工作已经结束。需要基于PDCA循环管理思路，将上一阶段未处理完成问题纳入到下一个阶段中，并作为重点处理，从而体现循环管理价值，持续提高管理综合效益。
3、总结
综上所述，PDCA循环管理模式属于一种高效率、新颖的管理模式，在电力工程管理工作中具备不可替代的作用与价值，可以一定程度的推动电力工程项目向着持续且稳定的方向发展。对于电力企业管理人员而言，需要在具体工作中有意识的应用PDCA循环管理模式，基于管理策略以计划、执行、检查以及处理等不同环节进行优化从而明确电力企业的综合发展与管理水平，为电力企业的持续发展提供支持。
【参考文献】
[1]陈阳.建筑工程安全管理中PDCA法的运用研究[J].建筑技术研究，2020，3(4):84-85.
[2]阎丽欣.市政工程施工管理中环保型施工措施的应用探究[J].工程与管理科学，2020，2(5):37-38.
[3]陈光.基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程分析及优化[J].机电信息,2019,No.605(35):180-181.
[4]何勇华.建筑机电安装工程施工管理中PDCA循环的应用分析[J].汽车世界,2019,000(001):P.20-20.