周辉
麻城市人民医院 湖北黄冈麻城市 438300
摘要：
改革开放以来，我国人口数量增多，人们开始关注医疗卫生事业的质量问题，对医疗机构提出了更高的要求，我国医疗事业在这种情况下，得到了进一步的发展，医院由各种功能部门组成，其中消毒供应中心是重要的基础服务部门之一，本文针对消毒供应中心的集中管理问题进行分析，并对院感控制效果进行阐述和观察，按照分组的方式方法，分成对照组和观察组，对照组采用传统的管理模式，而观察组运用集中管理模式，对相关结果和数据进行分析对比，明确两组之间的差异，并明确两组的控制效果，通过实践对比分析，最终确立集中管理模式的实际应用价值和效果，可以明显的降低感染事件的发生，最终明确消毒供应中心的集中管理，具有降低医院感染率的作用，可以有效的提升医院的医疗水平，并值得进一步完善和推广。
关键词：消毒供应中心;集中管理;医院感染;控制效果
引言：我国是人口大国，随着社会的进步与发展，人们对医疗卫生事业的关注度有所增强，这就促进我国医疗技术的不断提升和进步[1-2]，在医院消毒质量管理工作领域，加强消毒中心的管理已经成为工作的重点，引起更多人的重视。消毒供应中心是医疗机构的重要部门，在整个医疗体系中发挥着重要的作用，主要负责给其他部门提供不同种类的无菌医疗器械，同时也负责医院相关物品的灭菌，消毒和清洗工作，所以为医院其他部门的工作开展[3]，提供了必要的设备支持和供应，确保使用器械的无菌和安全，本文针对消毒供应中心集中管理对院感的控制效果进行研究，做出研究报告[4]，仅供参考。
1资料准备
按照时间先后顺序，在医院消毒中心部门设置对照组和观察组，对照组采用传统的管理模式，从不同的工作指标进行进行观察和分析，比如工作人员的职能，工作效率和工作质量，消毒工作处理流程以及医院感染情况等等，实施客观的工作指标评价，对消毒的合格率和相关数据进行分析，并做归类和整理，对照组的人员配备中，明确人员的年龄，对个人学历情况进行统计，算出成员的平均年龄，同时也要选取50名患者进行实践研究，确定男女比例和年龄以及病史情况，观察组实施集中管理方式，对相关资料和数据进行综合的分析，以相同的人员配备比例进行人员设置，平均年龄和个人情况与对照组雷同，也需要选取50名患者进行实践观察，使两组准备的材料大致情况相近，确保数据的真实性和对比数据的可靠性。
2方法介绍
观察组实行集中管理的模式，而对照组沿用传统的管理模式，对整体工作人员的工作职责，工作流程以及工作效果进行客观的评价评价。
2.1人员职责
根据不同的岗位设置具体的岗位职责，通过不同的岗位流程来开展和进行，并做到流程的细化，在具体的工作进行中，要建立和健全完善的管理制度，并对不同工作环节进行制度的细化和严格化约束，确保整个工作流程更加规范，减少漏洞的产生，确保不同的工作节点都有固定的人员负责。
2.2器械的消毒和清洗
在具体的器械消毒和清洗工作中，要制定完善的清洗准则，明确不同科室的分工，要对回收物品进行及时的消毒和清洗，并运用专业的消毒处理方式，对清洗后的器具进行密封，避免器械之间的相互感染，同时要结合具体的医疗器械使用情况，合理的分发医疗器械，确保医疗器械的使用效率，满足医用要求。
2.3一体化消毒技术管理
在器具消毒工作中，要促进杀菌消毒的规范性与科学性，不断改进除菌方法，提升整体除菌效率和效果，不断优化除菌工艺，有效提升医疗器械的除菌合格率。
2.4一体化管理管道物品
在众多的医疗器械中，管道物品的一体化管理十分重要，主要包括病房的湿化瓶，吸痰瓶，呼吸管道清理等等，要确立明确的回收标准，并在污染区域进行有效的分类，确认物品的使用属性，污染状况和清洗方式等等。
2.5科学设置软件硬件设备
消毒供应中心的软件和硬件配置要符合国家的相关标准和要求，并对整个工作区域进行合理的分区和划分，包括无菌存放区，检查打包区和去污区等等。不同区域之间要有缓冲地带，人员流动和物品流动区域要分开，确保空气流通，同时要配备完善的灭菌器和消毒设备，并建立完善的质量控制管理中心，对整个工作进行客观的检查和评价，层层把关，确保消毒环节的合格率，同时要成立应急小组，建立应急措施，一旦出现异常情况，可以有效地采取应急措施，按照应急流程，有条不紊的进行补救，同时要完善监督管理体系，建立奖罚制度，不断提高工作人员的工作积极性，并鼓励员工之间的相互监督和共同进步，加强新员工的岗前培训，明确岗位职责和工作范围，掌握更多的工作技巧和专业知识，不断提升综合素质。
3指标观察
对相关的实验资料和数据进行对比与分析，通过对两组人员的工作情况，以及知识的掌握程度，工作态度，工作流程，工作失误的相关资料进行对比分析。作出客观真实的评价，通过数据对比，医疗器械清洗杀菌合格率和医院感染率，对两组的工作效果进行客观评价，你可以利用的问卷调查的形式，对整个工作情况进行满意度调查。
4讨论分析
医院感染是影响患者健康的重要因素之一，很容易导致患者病情加重，使整个救治过程难度增加。由于医院环境具有一定的特殊性，所以在控制医院感染工作和预防工作中，运用科学合理的管理方法具有重要的意义，传统管理模式十分分散，经常出现工作疏忽状况，导致医疗器械消毒和清理不彻底，通过以上的实验对比分析，我们发现，传统管理模式的器械消毒清理合格率较低，包装混乱，由于工作人员缺乏专业的技术知识和技能，使整个消毒供应中心的管理工作效率低下，无法满足当今社会医疗行业的发展需求，采用集中管理模式，可以有效地弥补传统管理工作中的不足，整体管理效果和工作效率都明显优于传统管理方式，整个工作流程更加规范与科学，除菌工作质量和效率有所提升，大大提升了器械消毒的合格率，使整个工作职责更加精细化和模式化，通过明确分工和人员的科学配备，有效提高了工作人员的工作质量，并注重工作人员的技术提升。
结论：通过以上关于消毒供应中心集中管理，对医院感染控制的效果分析，我们发现采用集中管理模式有效地提高了消毒供应中心工作的效率和质量，并有很高的应用价值，可以有效的提升医院感染控制效果，并得到专业人士的认可，可以在临床实践过程中广泛的推广和应用。
参考文献:
[1]张丽波,张燕,竭淑菊等.消毒供应中心集中管理对院感控制的效果[J].中外女性健康研究,2019,(8):194-195.
[2]武玲侠.消毒供应中心集中管理对院感控制的效果观察[J].健康之友,2020,(15):164.
[3]沈菊春.消毒供应中心集中管理对院感控制的效果分析[J].中国卫生产业,2016,13(22):15-17.
[4] 应华丽.消毒供应中心集中管理对院感控制的效果评价[J].中国卫生产业,2019,16(26):157-159.