李浩新
广东新长安建筑设计院有限公司
摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，市政工程也迅速发展起来。然而，由于市政路桥工程在实际施工的过程中会涉及到众多的环节，同时施工的周期相对较长，还会受到外界因素的影响，进而导致在实际施工遇到相应的困难。因此，只有完善相关管理制度，将各种影响因素排除，保障市政路桥工程的顺利开展。基于此，分析了市政路桥工程现场施工管理出现的问题，并阐述了管理的难点，笔者根据自身经验提出相应的建议。
关键词：市政路桥工程；现场施工管理；难点对策
前言:市政路桥工程现场施工管理是一项非常细致并且复杂的工作,涉及的方面也非常广,一定要予以充分的重视。在路桥工程中,开展现场施工管理工作的时候,一定要对其实际情况进行了解,如地质条件、施工难度、气候因素、资金情况等,只有不断完善相关工作,注意细节,才可以有效落实相关的管理工作。而在市政路桥工程项目管理中,现场施工管理是关键,了解现场施工管理的一些难点对掌控项目施工过程至关重要。
一、市政路桥工程现场施工管理工作的难点
1.1施工材料质量不达标
无论什么样的工程项目，为了保证最终工程的施工质量，施工材料的优劣绝对是其中最主要的因素，如果现场施工过程中出现管理工作上的漏洞，还可以通过后期的政策调整等进行补救，但是如果施工原材料出现问题并且应用在整个施工过程之中，那么对于整个工程的施工质量将是最大的隐患。目前很多的市政路桥工程的施工现场都没能建立很好的原材料审核和监督保障制度，这就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有资料显示，我国近些年很多地方的市政路桥工程在施工过程中出现了原材料使用不合格的情况，这是整个市政路桥施工项目中亟待解决的难题。
1.2现场施工人员素质偏低
市政路桥工程施工规模比较大，需要的施工人员数量也较多，给人员管理增加一定的难度。目前，市政路桥工程现场施工人员的素质偏低，对施工工作了解的甚少，也没有专业的技术，使市政路桥工程现场施工进展的不顺利。由于管理人员对现场施工人员的管理不重视，没有认识到施工人员素质高的重要性，在培养施工人员方面的投入较少，没有严格的按照规定对施工人员进行岗前培训，造成施工人员素质偏低，缺乏专业的施工技术，在市政路桥工程现场施工中，由于对施工工作了解少，导致在施工中经常出现错误的操作，施工人员也不在意，使工程施工的质量受到影响，也不利于市政路桥工程现场施工管理。
1.3施工技术水平较低
由于市政路桥施工涉及众多的环节，进而会使用众多施工技术。若出现技术水平不足的现象，则会严重影响整体施工的质量。而且相关施工技术比较复杂，对施工人员的要求相对较高。然而，在实际应用的过程中，部分施工人员对部分技术了解不够充分，在实际应用的过程中无法满足市政路桥施工的标准。进而导致在部分环节施工的过程中极其容易出现隐患，导致市政路桥工程的质量无法保障。
二、路桥工程现场施工管理难点
2.1材料质量未达国家标准
原材料是路桥工程施工的基础，若现场施工管理出现问题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进人施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。
2.2缺乏完善的预应力技术
路桥工程施工中引进预应力技术后，在一定程度上促进了路桥工程建设发展，该技术因此得到广泛应用。但该技术在路桥工程实际应用中，因未成熟而存在一些问题，例如张拉力控制不严。一般情况下，根据张拉力和预应力筋伸长量控制张拉力作业，但主要是前者，同时通过伸长量确定张拉力。以往采用级油压计量张拉力，但该方法极易出现较大的数值误差。除此之外，部分千斤顶并未定位计量进行张拉，以及大多数施工技术人员缺乏相关专业培训，会导致频繁出现读错表、张拉力数值误差大等情况。
2.3过渡段施工过程存在诸多问题
过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。
（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。
（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。
（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度往往不能达到路桥工程施工标准。
2.4现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。
有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
三、加强市政路桥工程现场施工管理对策
3.1市政路桥工程施工的质量管理
（1）完善市政路桥工程施工质量管理体系
在市政路桥工程施工过程中，为了保证市政路桥工程的质量，就要建立完善的施工质量管理体系。只有建立了完善的管理体系，才能更好的对施工的各个环节进行管理和质量的监督，并保证各个环节的公正，避免在招标投标的环节中出现暗箱操作。建立完善的体系，需要按照相关的管理制度对工程进行管理，避免问题的发生，提升工程的整体质量，尤其是对中标后的施工企业来说，应该加强项目部的质量管理人员，通过制定全体施工人员的工作职责，将质量管理工作彻底的贯穿于整个施工过程中。其次，施工单位还应该处理好进度与质量的关系，一旦工程的质量与进度发生矛盾的时候，进度必须以质量为前提，不能只抓质量而忽视了进度的重要性。对于施工单位来说，必须要在保证质量的前提下加快进度，最大程度上创造其经济效益。
（2）完善质量监督与管理
完善质量监督与管理，对市政路桥工程施工中各施工阶段、各步骤施工工艺及施工质量给予合理的规范、正确的引领，促进市政路桥工程施工质量提升。完善质量监督与管理，要求施工方要切实根据施工质量管理标准指导体系，对全面施工阶段、内容的工程施工质量展开监督与管理。此外，还务必要对工程招投标管理制度进行不断规范，提升工程招投标的公正性，促进市政工程事业和谐发展。
（3）严格控制材料质量
原材料作为路桥工程施工的重要物质基础，对于整个路桥施工工程有很大的影响，因此一定要控制好路桥施工的原材料质量。开工前，物资管理人员应根据施工进度计划，编制合理的材料供应计划，避免由于材料供应不足影响工程项目的正常开展。其次，
根据计划进行采购，在采购过程中，还要检查原材料是否具有出厂合格证书，同时还应该进行抽查试验，只有试验合格后才允许进场，严禁质量不合格的原材料进入施工现场，最大程度上保证原材料的质量，进而使施工质量得到根本保障。
3.2市政路桥工程施工的成本管理
在进行工程建设的各项目中，必须加强其成本控制，科学合理的进行生产部署及管理，提高资源在使用中的利用率，降低工程建设的成本，减少施工中产生不必要的浪费。从实际出发，针对具体工程作出具体分析，然后采取最佳的管理方式进行成本控制，实现成本控制方面的优化管理。首先，在工艺与工序两方面进行成本的控制，实行施工单位内部定额工序与工艺的承包制，使得每一个施工人员的工作过程都具有现实的价值。其次，还要从成本费用的组成方面进行控制，从而进行成本的强化控制。例如，机械、材料以及人工费用的控制。通过对路桥工程施工现场成本的控制，能够在降低能源消耗的同时，促进该单位经济的飞速发展。
2.3市政路桥工程施工的进度管理
每个工程的施工都有期限的限制，所以在市政路桥施工中要重视工程施工的进度，一定要在规定的时间内保质保量的完工，并且还要确保工程按期完工后能正常的使用首先工程在施工中，一定要按照合同规定的内容进行施工计划的制定，并且施工进度要根据施工计划进行，如果在施工中出现偏差应及时进行调整，这样才能保证工程在规定的时间内完工然后，要对施工现场进行科学有效的管理，这样才能保证施工的秩序，从而有效提高施工速度，确保施工效率。再次，由于市政路桥工程具有施工复杂、多变的特征，所以在施工中经常会出现工程变更的情况，那么就要做好施工进度的现场监管工作，主要是对工程的变更进行核实，并且还要根据实际工程的施工进度计划进行及时的调整，就可以保证工程在规定的时间内交工。
3.4市政路桥工程施工的安全管理
安全管理在工程当中是一个重要的注意事项，包括员工的人身安全、工程安全等。合理划分安全责任区域，分区域进行岗前培训，使得施工人员都能够在施工中遵守施工纪律与安全操作规章，并能够在施工结束后进行生产安全方面的总结。同时，管理部门还要健全施工现场的各项安全生产制度，做好有关安全方面的定期检查，对工人要进行安全培训，提高工人的安全意识，保证工人的人身安全。
3.5提高对路桥施工人员专业综合素质的管理
由于我国施工技术普遍落后，这就需要施工企业吸取国外优秀施工的经验，从而争取做到让每一位施工人员都能够学习到具体完整的技术。这样一来，能够极大的降低由于工作人员专业素养不够所造成的风险。所以，通过对施工技术以及施工方法进行时刻更新的管理工作是修好路桥的必要条件。由此可见，对路桥施工人员进行专业素质管理则是顺利开展施工工作的必要条件。
结束语
在市政路桥工程现场施工管理工程中，为了突破其管理难点，应当加强施工过渡阶段的质量管理工作，严格把控施工材料，根据施工实际情况和设计图纸的要求选择合适的施工技术，并且实施良好的安全管理工作，从而确保市政路桥工程施工的顺利开展。
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