申再昌
中铁二十三局第二工程有限公司
摘要：近年来，我国的房建工程领域发展势头良好，房建工程经济直接的带动了社会经济的发展，与此同时，行业内部的竞争也越发的激烈，对企业来说，如何才能在严峻的市场形势下更好的生存，是企业面临的是首要问题之一。施工管理和成本控制是企业对项目管控的主要手段，通过管理工作的有效开展，可以整体性的提升房建工程建设效果，降低工程建设成本，企业因此可以获得更强的发展动力，所以，当代的建筑企业必须要给予施工管理及成本控制高度重视。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：房建工程；建设成本；施工管理；成本控制
引言
房建工程项目具有工程量大，资金消耗量大，施工周期长等特点，对于房建工程项目来说，高效的成本控制是非常必要的，有助于实现经济性的项目建设，这也是当代建筑企业必须要重视的管控工作。实际上，在房建工程项目开展中，存在诸多的成本控制影响因素，很容易给企业带来经济上的损失，所以，工程管理人员需要全方位的把控各种成本影响因素，提升项目建设经济性，促进企业的发展。下文对此进行简要的阐述。
1 房建工程施工管理及成本控制的意义
对于房建工程来说，高效的施工管理及成本控制是项目正常开展的基础条件，关系到了房建工程项目的整体建设效果。成本控制是以管理为手段，把工程项目建设的资金压缩在造价额度内，企业因此可以获得预估的收益，在成本控制的作用下，整个房建工程项目开展的会更加协调顺利，管理人员需要从不同的角度上控制各种成本影响因素，房建工程项目因此而得到了有效的管控，项目施工的质量以及安全性都可以得到不同程度的提升，尤其是可以减少各种不必要的资金浪费，把工程项目成本控制在一个合理的限度内，在企业的角度上来看，高效的成本控制具有非常重要的意义，是企业立足于社会的根本性工作，也是提升企业综合实力的重要手段。在项目自身的角度上来看，由于受到成本控制的管控，在项目的建设、施工等阶段，各项工作开展的都会更加合理，以工程项目施工阶段为例，管理人员站在经济性建设的角度上对项目进行管理，可以减少各种不规范的施工问题，工程项目的品质稳步提升，而且还能减少各种施工风险，提升项目建设速度，所以，高效的成本控制对于项目自身的建设来说也是非常必要的。基于房建工程成本控制的重要性，在项目开展过程中，企业方面必须要树立正确的成本控制意识，大力的强化经济性管理，力求实现经济性建设目标，为企业的发展提供持续动力。
2 房建工程施工管理及成本控制策略
2.1制定完善的成本控制制度
通过上文分析可以得知成本控制的重要性，为了充分的发挥出成本控制的重要作用，达到提升企业收益的最终目标，需要保证成本控制的开展可以有所依据，有一个完善的规章制度为这项工作的开展奠定一个良好的基础，这也是成本控制开展的基础性前提。企业要在制度层面上入手，制定完善的成本控制管理制度，为经济性的项目建设打下一个良好的基础。在制度构建方面，企业要严格的结合建设工程的实际建设情况进行，不能过于盲目，需要采用定责的方式，对相应人员进行管控，发现各种违规问题要进行严肃处理，必须要保证整个成本管理流程的规范性。比如在管理中如果发现随意挥霍材料的行为，要对相应人员进行处罚，采用硬性管理制度，限制这种行为，从而消除成本管理影响因素。成本管理工作需要严格的按照制度进行，规定工程材料用量，不能随意的让工作人员领取材料，对人力资源和机械设备进行合理的调配，保证资源的高效利用，实现经济性的建设工程建设。
2.2加强材料设备控制
房建工程建设成本包含了几大模块，其中材料以及设备的购置费用在总成本中占据了很大的比例，尤其是材料费用，据统计，材料费用在房建工程项目总成本中占比约为60%以上，基于此，材料设备的成本控制工作非常必要。在材料的购置过程中，采购人员要进行多方比价，综合性的权衡利弊，计算材料的购置成本、运输成本等，制定合理的材料采购方案，通过这样的方式，降低材料采购成本，值得注意的是，在这个环节，一定要注重材料的质量，多方比价要建立在质量合格的基础上，劣质但是价格低廉的材料坚决不能考虑。为了减少市场波动对材料成本带来的影响，采购人员需要结合历年来材料价格的变化规律，预测材料价格的变化趋势，在材料价格的最低点尽量多的购置材料，通过这样的方式，可以大幅度的降低工程建设成本。在设备购置费用方面的管控上，需要对各种设备的性能进行调试，选择优质设备开展工程项目建设，避免设备频繁出现故障而拖延项目施工进度，设备的购置同样需要多样比价，管理人员可以利用网络来获取当前的市场价格信息，把设备购置费用进行压缩，为经济性的房建工程项目建设奠定一个良好的基础。
2.3加强设计阶段的管理工作
在房建工程项目开展过程中，许多的管理人员都忽视了设计阶段的成本控制，在这些管理人员的认知中，工程设计费用在工程总成本中的占比几乎可以忽略，没有必要在设计阶段分散精力，这种错误的认知，给工程项目建设带来了极大的风险，实际上，设计问题引发的造价超预算问题时有发生，是工程建设成本的主要影响因素之一。在工程项目设计阶段，管理人员要为设计单位提供足够的工程信息，委托设计人员站在讲经济上的角度上对项目进行规划设计，在结构的选择以及材料的应用方面进行优化处理，尽可能在不影响建筑功能和质量的前提下，降低工程项目总成本。另外，在房建工程的设计方案完成以后，各方面需要对方案合理性进行验证，开展高效的图纸会审，对设计方案进行细致研读，结合现场实际情况，分析设计方案是否满足实际的房建工程建设要求，如果在这个过程中发现设计问题，要及时的与设计方面联系，共同协商一个设计修订方案，减少设计因素引发的施工风险，如果设计问题没有及时发现进入到施工阶段，就会涉及到返工维修以及工程变更，产生额外的费用，比如工程结构不合理等问题。在图纸会审过程中，要重点的关注各专业之间的协调性问题，这种问题很难发现，但是如果系统之间出现冲突，比如给排水工程与电气工程之间出现不协调的问题，很容易引发危险，通过高效的设计管理工作，减少设计问题的发生，为经济性的房建工程建设打下一个良好的基础。
3 结束语
综上所述，近年来随着我国建筑行业的不断发展与进步，其中的竞争也越来越激烈，房建施工企业如果想在激烈的竞争下继续发展，就必须加强对施工工程的管理与成本控制，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训， 不断提高自身成本管控水平，只有这样，企业才能得到茁壮成长，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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