张雅楠
新疆冶金建设（集团）有限责任公司 乌鲁木齐市830000
摘要：在现阶段的建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。工程造价控制工作可降低施工建设的成本，提高整个工程项目的经济效益。在推进建筑工程行业不断发展的同时，经济社会的发展使行业间的竞争更加激烈，在这种背景下，逐渐提高了工程造价控制工作的重视程度，进一步创新和转变工程造价控制的模式、策略和方法。通过构建更加完善的管控体系，可提高造价的水平，推进建筑工程行业的持续发展。文章主要结合建筑工程造价控制的实际特点，简单分析了建筑工程造价控制工作中存在的问题，提供了与建筑工程造价控制关键要点有关的策略，为实际的建筑工程造价控制工作提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程；造价控制；造价管理
引言
在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
1建筑工程造价概述
一般可将建筑工程造价理解为建筑工程中所投入的资金费用。基于市场经济的层面分析，其主要涉及意向工程价格总额(承发包价格)、固定资产投资费用。前者指建设完成意向工程后，预先估计工程价格总和，实际建设阶段各模块价格总额。后者指实际建筑工程中所开发的所在资产投资费用或预期针对某项目建筑工程项目有关的固定资产投资费用。
2建筑工程动态控制管理效果影响因素介绍
2.1人为因素对建筑工程动态控制的影响
人为因素是影响实际工程项目造价管理最为直接、关键的因素。深入建筑行业分析发现建筑行业人员普遍存在综合素质不高的现象。部分施工人员专业水平偏低，特别是对关键技术的掌握程度不高，人员责任意识薄弱，在实际施工中无法确保工程质量，经常出现因为工程质量不合格而返工的情况。如此种种，不管是何种情况都有可能导致施工成本变大。技术人员未能做好整个施工过程的指导工作也是主要的影响因素。针对这一问题建议技术人员深入施工一线，做好技术交底，与一线施工人员做好沟通，动态的为实际施工人员提供技术支持，以保证工程质量。
2.2管理与监督体系不完善
部分工程造价相关工作的开展缺乏完善的管理与监督体系，在具体实施的过程当中存在管理混乱、职责不清的现象，缺乏对整个工程项目全过程、动态化的管理与监督，相关工作的执行和实施不到位，导致工程建设中很多潜在的风险问题与隐患得不到有效的控制，实际工程项目建设中还存在超预算的问题。
2.3建筑工程造价控制与管理不到位
依照建筑工程施工经验，在工程项目施工期间，整个的投入非常大。从本质上讲，施工过程就是展开工程实体建造的环节。而对于工程造价来说，终极标准就是要对直接完成工程实体工程中需要的人员、材料等进行汇总核。经分析，在当前的建筑市场发展阶段，因为受到劳务关系因素的干扰，使得建筑企业在对施工人员组织过程中，常常会选择临时招务施工人员的方式。而正因为如此，建筑企业与工人之间不是长期的雇佣关系。所以，企业在发展中，并不愿意将很多的时间和资金用在对员工的培训上，最终导致施工人员的技术水平良莠不齐。并且，在进行工程造价的时候，施工企业往往对投入的费用十分重视，而对于这些投入，合理与否则不会予以太多的考量，致使完成的工作量虽然相同，但是消耗的施工材料却远远超过了预期标准，生产成本相对较高。
同时，在很多建筑施工企业中，对于施工人员的管理和造价人员的管理，并不隶属同一个部门，工作具有较强的独立性。在施工阶段，时常会因为突发事情的出现，或者施工配合需要等，要对工程施工方案进行更改。然而，由于相应的沟通机制并没有健全，致使很多变更或者修改的原始记录，长期无法下达，从而使得很多有效的索赔时机被错过。
3建筑工程造价相关措施分析
3.1设计阶段
设计阶段相关工作的开展是整个工程项目造价工作的重要基础，具体工作的开展要求对整个工程项目进行全面综合的了解，认真审核和分析施工建设的图纸和设计方案，确保施工图纸和设计方案的科学性，避免各种错漏现象。采用标准设计、限额设计的方法，在结合实际工程建设的需要，对整个工程项目的各项资源进行科学的配置与有效的协调，提高资源的利用效率。可以将BIM技术等运用信息技术中，通过构建三维实体模型，在准确、细致分析与综考虑基础上，实现设计方案的进一步优化，明确工程造价的目的，制定科学合理的预算和概算，为后期造价管理与控制工作的开展提供重要的依据。
3.2施工阶段的造价控制
对建筑工程施工阶段的造价进行有效的控制，并选择科学的方案，能够保障方案的可行性，和提高施工阶段的造价控制。在施工阶段相关人员需要严格把控项目成本，对于工程材料清单和人力以及设备清单进行优化管理。对现场施工进行检查和监督，并对现场施工中所存在的问题及时给出应对策略，减少设计的相关变更，降低造价成本。与此同时，还需要建立一个建设用料的网络信息系统，从而可以根据系统中看到不同地区不同材料的实时价格，便于使用材料的质量和采购。还有就是需要建立奖惩制度，避免偷工减料，浪费材料的情况出现，对于认真工作的施工人员给予一定的奖励，对于行为不当的工作人员给予惩戒，让其承担后果，这样能够最大程度地减小工程造价的变更，让造价得到最大化的控制。
3.3竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
结语
综合而言，在建筑工程项目施工阶段，予以工程造价控制和管理高度的关注，不仅可以促进管理水平的整体提升，也能保证工程施工工作开展的更加稳定有序。因此，面对现阶段建筑工程造价管理期间存在的各类问题，应该深入分析，找出问题出现的原因，然后借助科学的手段，有侧重点的制定造价控制和管理对策，保证能够从根源遏止管理问题的出现，进而促进建筑工程的良好发展。
参考文献
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