肖永正
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摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑工程的建设技术和水平也在不断加强，这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且，由于建筑工程涉及的范围多样化的原因，建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此，为了保证建筑工程在建设时期更加有效率，提高建设工程管理力度就有很大的必要性。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1建筑工程施工管理的重要性分析
第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。第二，保证施工质量。质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，通过科学的管理使质量控制目标得以实现。
2建筑工程施工管理影响因素分析
2.1施工材料
建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
2.2人员因素
在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。如果要使建筑工程管理水平得到进一步的升级和革新，改善建筑工程管理内部构造和人员的调动思想意识是必要的。
2.3施工质量管理
由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样，使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心;而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收，以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益，以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量的因素。
3提高建筑工程施工管理水平的应对策略
3.1完善施工管理体系
通过完善施工管理体系，有利于监督施工活动的推进过程，确保每个施工环节开展过程的有序性。在体系完善处理过程中，需要对原管理体系内容进行梳理，挑选出目前管理体系中缺失的内容，及时拟定措施对其进行调整，从而提高管理体系内容的完整性。管理体系在建立过程中，也需要对涉及的部门进行合理管控，依托精细化管理模式，对各部分管理责任进行确定，使其在工作期间可以具备良好的目标性，同时在工作过程中也需要做好相应的监督管理工作，并且对管理细节进行记录，定期进行资料汇总。
3.2严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.3强化施工人员的质量意识
为了能够保证工程质量符合要求，首先需要参与施工的工作人员建立正确的质量意识，保证工程质量达到国家规范和设计要求，同时满足业主要求，按工程设计要求和项目内容进行工程建设工作。在工程建设过程中，要注意将质量意识贯穿于工作中，每个人都要为实现项目质量目标做出努力，在施工建设过程中形成良好的重质量、重安全的工作氛围。对于与工程质量有直接关系的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识，在保证工程质量的同时，采取必要的防护措施，提高安全保障。
3.4加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
3.5全面落实施工质量管理工作
加强建筑工程的施工质量管理，仅加强其现场管理是远远不够的，而且还需要全面落实施工质量管理工作。首先，在正式施工前，施工单位需要根据工程的实际情况、房屋建筑生产质量标准与要求制定完善的质量监理工作计划，同时将各项事宜落实到个人，以此保障质量监理工作的贯彻落实。其次，施工单位应建立健全监督责任机制，同时采用PDCA等管理法来加强工程质量管理工作的有效把控，即施工质量管理工作依据质控计划进行，施工作业依据质控方案进行，以确保工程施工质量达标。
结束语
加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破
参考文献
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