王宁
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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，小型基建维修工程施工现场管理从工程施工的材料管理、机械管理、人员管理以及施工技术等各个方面入手，是小型基建维修工程施工的重要组成部分，贯穿整个小型基建维修工程施工的全过程，是小型基建维修工程项目施工质量控制的重要措施。在当前小型基建维修工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有小型基建维修工程施工现场管理中的不足，创新与优化小型基建维修工程施工现场管理是目前小型基建维修工程领域急需解决的问题之一。
关键词：小型基建维修工程；现场管理；优化策略
引言
随着我国社会主义现代化的持续发展，以及城市现代化发展进程的推进，基建维修领域也在与时俱进地发展，对于基建维修行业中工程施工管理的工作进行深入分析，益于保障工程施工建设质量水平的提高。对于相关小型基建维修工程施工管理方面工作的革新途径进行分析，有效地促进了小型基建维修工程整体施工管理水平的提高，为小型基建维修工程单位创造了更高的社会效益和经济效益。
1小型基建维修工程施工现场管理中的问题
1.1小型基建维修工程施工现场的材料管理问题
基建维修材料是小型基建维修工程施工中不可缺少的原材料之一，其品质、质量在很大程度上直接影响整体基建维修施工工程的质量。小型基建维修工程施工的周期较长，施工环节较多，环境复杂等情况，导致相应的小型基建维修工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多小型基建维修工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分小型基建维修工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些基建维修材料的损耗过大，甚至出现基建维修材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量。
1.2施工管理机制不健全
和目前基建维修领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全小型基建维修工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的基建维修单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今小型基建维修工程实际施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的基建维修施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对小型基建维修工程材料采购、工程施工质量把控，及基建维修施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在小型基建维修工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
1.3现场监督的力度不足
工地现场一直都是建设项目施工管控的主要阵地，其中涵盖的内容也比较多，诸如工人、建材、施工设施、作业技术等等，都是需要管控的关键点，但是在当前的一些项目之中，还存有工地现场监督力度不足的问题，建设企业也并没有创建出相应的监督机制，在这种问题的影响之下，不单致使项目的施工品质没有办法得以保证，并且也无法实现真正的安全作业，所以建设企业对这一问题要引以为重。
2工程建设管理项目管理中风险控制策略
2.1强化对现场管理相关人员的培养
在当前小型基建维修工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对小型基建维修工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升小型基建维修工程施工现场管理团队的专业性；其次，在小型基建维修工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同基建维修施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视小型基建维修工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
2.2创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前基建维修行业需要关注的主要问题，企业在对于小型基建维修工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体小型基建维修工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员实际施工技术管理水平的目标。此外，依据施工技术管理工作方面的需求，工作人员还应该对新技术进行深入地探索及分析。
2.3健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，基建维修企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高小型基建维修工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
结语
随着基建维修领域现代化进程的飞速发展，基建维修施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，在基建维修施工工程项目中关于工程管理方面的工作，是一项非常复杂的工程系统体系，它对于基建维修施工工程项目中的使用功能，和整体工程水平都有着决定性的作用。
参考文献
[1]刘方兵.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].地产,2019(15):80.