高艳梅
国网山西省电力公司繁峙县供电公司 山西省 繁峙县034300
摘要：电力企业经营管理下财务会计工作压力较大，作为一个企业日常管理不能缺少的一部分，财务会计对资金成本的开展发挥了重要作用。下面文章对电力企业财务会计工作问题进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词：电力企业；企业财务；财务会计；会计工作
引言
从规模上来说，我国很多电力企业的规模并不大，即使一些大型电力企业也是由多个子公司构成的，又或是多个子公司，不仅有非常多的层级，且相关结构也有很多个。与此同时，电力施工项目往往需要很长一段时间才能完成，且对资金的需求量较大，工程技术难度很高，如此一来就让财务的管理难度不断加大，增加了核算的复杂性，也提出了严峻挑战给财务管理人员。而电力企业又具有非常突出的特征，包括管理效率不高、核算不规范、决策能力较弱等，正是因为受到这几点的影响，所以就让财务管理水平长时间未得到提高，使得财务转型无法顺利实现。
1做好电力企业财务管理的重要性
电力企业的财务管理必须保证资金安全,保证资金的有效利用。财务是电力企业管理的核心,财务数据信息是电力企业管理者做出决策的重要参考。财务管理控制着电力企业的投资和规模扩张,这些是电力企业发展壮大的标志。同时,财务管理人员控制着电力公司的经济行为、投资管理、成本控制、风险和回报,因此财务管理人员应具有成为电力公司的良好看护者的思想和意识,负责电力公司的资金管理并做好财务监管,以促进电力企业可持续健康发展。当前,电力公司除对日常的生产和经营外更是应注意对风险的管理,财务风险管理的意识应该增强,积极提高自身的管理能力,对风险的管理工作不能只是停留在财务风险可能发生时的风险处理,企业更应该做的是企业在风险发生前的风险防范。此外一些电力公司没有资金流通空间,其资金挪用和滥用现象严重,公司众多的应收账款和三角债务严重扰乱了电力公司的发展。电力企业的财务管理应将这些内容作为管理的重点之一,以提高公司的管理效率,减少电力企业发展的成本,规范盈余管理。同时有必要规避该公司财务风险带来的损失和追踪电力企业的资金使用情况,以确保增强企业在市场竞争的实力,加强成本控制管理,做好资本预算,以助于提高管理效益。
2电力企业财务会计工作存在的问题
2.1企业内部审计监督制度缺失
电力企业会计内控体系由诸多部分一起构成，而其中最重要的一个组成部分就是审计部门，其可为企业会计内控体系的正常运行保驾护航，并可有效监督]。但很多企业在审查监管会计部门方面均存在睁一只眼闭一只眼的情况，虽然设立的审计部门不受会计部门的直接领导，但却没有依规对会计内控制度展开有效的约束与控制，而最终受影响的就是内控制度的执行效果。一旦审计部门长期不作为，未认真检查、监督会计工作，也没有把自身价值积极发挥出来，则就难以与政府监督部门和社会大众监督相配合，从外部有效监督、控制企业财务部门，最终导致的结果便是财务会计工作很难和市场发展保持同步，影响企业的整体经营。
2.2信息化系统建设方面问题
电力企业目前已经自行开发和购买多种操作系统，财务管理涉及面广、范围多，导致系统分门别类，虽在一定程度上实现了系统的专项化服务，因面临着多个数据来源与接口，导致前端业务操作人员和审批人陷入被系统绑架的现实困境中，业务在实际开展过程中需区分并通过不同的系统进行操作，工作量大，加上业务操作的不规范，容易导致数据没有实现初始化的精准管理，造成统计分析数据脱离实际。由于业务和财务部门关注的侧重点不同，导致具体工作的开展中业财融合度不够。
2.3缺乏完善的财务管理体系
现阶段，我国各种类型的电力企业、事业单位都实施不同的经营管理制度，如统一领导、统一核算、统一管理的工作体系。
而我国相关部门已经发布了和企业财务管理体系相关的规章制度，并要求做到统一领导、集中管理。但是由于部分企业在财务管理体系构建上，没有严格按照国家规章制度要求进行，使得工作体系与规章制度标准不统一，再加上部分电力企业领导随意管理，导致企业财务管理权限设置比较混乱，部分领导有头衔无实权，财务监管力度不严，在某种程度上影响企业正常经营。
3电力企业财务会计工作提升措施
3.1完善监督机制
第一，企业应设立一个专门的机构负责监管，并把一套规范的监督制度建立起来，由专人对相关流程进行严密的监控，严格根据相关制度在固定时间进行检查，便于第一时间把工作中存在的问题找出，并立即对其采取有效处理。第二，借助信息技术，对整个会计工作流程实施公开监管，不放过任何一个角落。第三，对企业员工的监督意识予以培养，通过构建优秀企业文化，使良好风气在企业内部形成。除此之外，还应对监督人员的监管能力极大培养力度，把监管质量提升，促进工作效果的提升，最大程度地发挥出监督机制的效用。
3.2打造信息系统一体化平台建设，纵深推动业财融合
首先，加快建设全业务泛在电力物联网建设，即一体化国网企业云平台和全业务数据中心建设，实现业务与财务信息系统接口的打通，为不断积累并挖掘大数据开展准确的数据信息查询、分析功能提供技术支撑。其次，加大信息智能化建设，强化系统预警机制、实现自动统计分析及报告展示的生成，实现财会人员从基础数据汇总统计的机械性工作中解放出来，将更多的精力用于财务精益化管理，并有效减少因使用EXCLE统计复杂数据和计算过程中人工失误，增强财务管理数据的准确性，提高管理工作的科学性。最后，开通和增设业务人员在财务管理系统的数据查询权限，打破原有信息壁垒，实现财务与业务部门间信息的互联、互通和共享，纵深推动业财融合。
3.3加强财务管理体系建设
首先，电力企业负责人应加强现代化管理理论和技能学习，结合时代发展要求，做好与时俱进，提高企业财务管理水平，在战略层级上紧跟时代发展步伐。其次，从历史发展角度入手，电力企业在之前用人方面存在一些问题，特别是在财务管理方面，应该做好用人管理工作，通过完善人力资源管理体系，促进财务部门深入改革。最后，在财务部门中，设有会计、出纳等岗位，但是不同的岗位在工作目标上各不相同。所以财务部门应结合岗位工作要求，设有预算编制人员、财务分析人员、会计核算人员，不同的岗位由专业人员负责，真正做到不兼容岗位的充分分离，以完善企业组织结构，缓解每个财务人员工作压力。此外，应该根据电力企业财务管理问题，调整岗位工作，为了促进财务管理深入改革，领导部门应发挥财务人员工作力量，全面参与到财务管理活动中，从纵向和横向两个方面，制定详细的工作计划，完善财务管理体系，通过分析，找出财务活动中存在的问题，加强控制，保证财务管理质量，顺利完成财务管理目标。
3.5建立合理的风险预警机制
在电力企业，若能够建立起合理的风险预警机制，则有助于负责部门及时掌握风险动态，对今后发生概率较高的风险做出预测，在最短时间内把应对措施做好，遇到问题立即解决，防止经济损失加重。监督部门在发挥监督作用的同时，还应在风险预警机制的监管上作进一步加强，起到防患于未然的效果，为电力企业的长远发展助力。
结语
综上所述,电力企业在财务管理过程中,要充分重视财务管理对于公司生存和发展的重要性,在战略层面、业务层面和风险防范层面进行重视和改进,重视资金管理,建立风险预警机制，提高电力企业财务管理水平，从而为企业经营管理决策提供依据。
参考文献
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