田文峰
国网山西省电力公司忻州供电公司，山西省 忻州市 034000
摘要：运维一体、精益化管理是当前变电运维工作的两大主题。同时，随着电网愈发坚强，变电站数量的增多使得变电运维人员的数量日趋紧张，找到一种合理可行的变电运维工作计划编制模式势在必行。运用包含层次分析法、网络图法在内的综合手段与实际工作经验相结合对变电运维工作计划进行优化编排，取得了令人满意的效果。
关键词：110kV变电检修；技术问题；有效措施
1 引言
我国在变电技术行业已经有较多的经验和成就，但在供电企业的实际运营中，变电检修工作所要求的技术含量较高，现场实际操作难度比较大，同时由于变电检修工作的特性，虽然技术发展较快，但是相应的制度没有及时跟进。因此，对于在110kV变电检修工作过程中出现的诸多问题和困难，工作人员应该提高变电检修的水平以及对变电检修工作的重视程度，还要在实际工作之中加强变电检修工作。
2 110kV变电检修技术探析
2.1 抗干扰技术
电气设备的不断进步意味着其内部结构也越来越复杂，所以电气设备在应用过程中也越来越敏感。并且这项技术是在大量微电子元件以及高集成电路中得以应用，因为电气设备的精密和严谨，极易受到电磁波干扰，从而使设备出现信号失真甚至会出现误动、拒动的情况或者是一些自动装置出现问题，无论哪种问题的出现都会导致元件出现故障严重者可能会被损坏。因此要考核电磁的兼容性，并且进行准确和科学的监测，并且根据监测和考核结果采取相应的抗干扰措施。
2.2 验电技术
在电网变电运维过程中，验电技术占有基础地位，同时，验电工作也是检修工作正式开展的前提条件。利用验电技术，可以让运维管理人员明确停电设备是否存在电压，确保接地线装设人员安全。在验电技术应用过程中，首先，工作人员应根据具体规定对电压开展常规检查工作，在检查过程中，应佩戴绝缘手套，保证人员安全；其次，工作人员应保证自身使用验电器质量合格，且等级与验电电压等级相符；再次，工作人员应保证人体和验电设备具有一定安全距离，且在特殊天气下，应避免室外验电操作；最后，工作人员应高度重视预控卡，依照预控卡内容开展具体工作。
2.3 接地线装设技术
接地线装设工作规范开展可以提升整体变电运维效果，在电网运行过程中，可能会有突发情况产生，通过将接地线安装在感应节点位置，可以让变压器具有缓冲时间，在停电时，线路启动，可以让静电感应电压得到信号传递，保证检修工作有效开展。一般情况下，接地线装设工作需要由2名以上工作人员共同完成，在操作过程中，既要做到互相合作，同时也要相互监督，在接地端连接工作完成后，可连接导线端与识别器。
3 110kV变电检修技术的安全防范措施
3.1 加强对技术的应用和对工作的监督和管理
在110kV变电检修的工作之中，必须要加强对于安全隐患问题的防范，从技术防范入手，首先对于运行的设备要采取专业的检修方式进行故障检测和分析，同时加强员工对于电气设备工作原理的了解，提高员工的技术水平和业务能力。并且具体到实际的操作之中，要以三相五险的接线方式进行工作，以及要对接地技术的分析和应用提高重视程度，并把战用变电的验收和安装工作作为重中之重加强管理。异常问题不能放过，把对变电站的专业检查工作视为开展下一步工作的基础，战用中性点有没有接地的监督检查要细化落实到每一个变电站，还要注意其他问题的发生，例如有关装置性的违章问题，对这些问题的整改一定要列入相关计划。
3.2 调整管理结构，优化管理模式
3.2.1 管理制度
依照电力设备功能、结构、性能形成完整的日常管理规章制度，由专业人员按照说明书、操作规范等合理开展巡检、定查等。日常巡检中主要包括重点设备点检、一般设备巡检两部分内容，以保证设备能够安全、稳定运行；定期检查则按月开展，对电力变电站设备、线路逐区域全面大检查，确定关键零部件状态、设备运行状况等是否达到安全标准，消除隐蔽风险。
3.2.2 管理模式
以全周期管理模式为基础，设置集运行管理、交接管理、安全台账等于一体的综合管理体系。运行管理中主要针对人为因素、管理因素、环境因素等开展设备检修和维护，及时更换老化、破损设备，升级变电软硬件系统，提升电力变电站的安全系数；交接管理主要包括2个部分，即技术交接、安全交接，需做好交接结果确认和交接工作核查，确保电力变电站安全、稳定运行；安全台账则针对以上工作形成全天候记录，包括设备状态数据、问题数据、处理方案等，为后续管理提供有效参考依据。
3.3 工作人员综合素质培训
无论是变电站运作管理还是相关维护工作都需人工来执行，因此人工是否具备执行所有工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运作管理人员只懂得如何运作管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，则单纯进行业务整合只实现了表面一体化，实际工作中运作与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员综合素质进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训工作人员在运维一体化中的工作素质缺陷来开展，即如果受训人员是运作管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质水平，支撑变电运维一体化方案实施。值得注意的是，因为变电站运作管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让工作人员掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，并与运维业务难易度划分要求相互结合。
3.4 管理模式
因为变电运维一体化方案实施后会导致工作量提升，所以很多工作人员面对庞大的工作量会出现消极的情绪，而以往电力组织采用的管理模式不具备消除消极情绪的能力，这就会导致方案实施后工作质量问题频发，这时任何电力组织都不乐于看见的。针对这一问题，电力组织在方案实施的同时有必要对管理模式进行优化，建议采用当前比较常见的绩效责任混合制管理模式来进行管理，即该模式中所有工作人员的薪资报酬都与其工作绩效挂钩，绩效越高则报酬越高，否则越低，这样工作人员就会更积极的开展工作，更重视工作质量，乐于接受变电运维一体化方案实施带来的改变，同时为了保障方案实施后所有工作能够第一时间被执行，电力组织应当在绩效基础上提出责任要求，如每月绩效基本水平标准、工作质量要求标准等，若不达标准则需要接受处罚。
4 结束语
由于发展迅速、应用广泛等原因，对当前电气技术中变电检修技术的要求也越来越高，传统的变电检检修方式已经很难满足当下电气技术的需要。该技术不仅仅通过维护电网运行的方式发挥了专业领域的作用，还从企业自身的运营出发，极大的提高了资源利用效率，把安全风险也降到了最低。
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