张时玲
国网黑龙江依兰县电业局有限公司
【摘 要】随着时代发展变化，企业在发展过程中若想在竞争激烈的环境中占据一席之地，维持长期发展不仅要提升自身竞争能力借鉴先进的管理理念，同时要明确人才对自身的重要性，采用科学的方式对内部员工进行管理可以实现事半功倍提高工作效率。人力资源管理主要任务是根据企业发展状况合理规划分配员工，提高利用率产生更多经济效益。并且通过人力资源管理员工可以调节企业内部存在的一些纠纷，减轻员工压力。但是在实际中仍旧有一些问题存在，文章从人力资源角度出发对员工管理方法进行分析。
【关键词】人力资源；员工管理；管理方法
在社会经济不断增长的环境下企业为适应当下形式对员工管理方法进行了改革，注重员工本身价值秉持以人为本的理念开展相关工作。人力资源管理制度对员工管理来说具有非常重要的意义可以激发工作热情，满足员工自身发展需求的同时提升他们业务能力和职业素养，从而更加符合岗位要求。但部分企业因传统思维根深蒂固，没有根据实际情况采取与之符合的管理方法，导致工作效率降低员工自身能力无法得到有效提升工作效果与预期不符。由此可以看出，将人力资源与员工管理相结合是推动企业发展最为有效的方法。
1当前人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理缺乏足够重视
企业若想在新形势下推动自身发展必须对人力资源管理给予足够的重视，但目前我国许多企业人力资源管理方面仍旧存在一些问题，以至于企业自身发展受到限制。首先管理者没有正确看待人力资源管理发挥的作用，部分领导认为该工作在开展的过程中无法产生实质性效益，向其投入资源纯属多此一举，应将有限的资源投入到生产当中以此来产生更多的经济效益，正是在这种错误观念的影响下，管理者忽略了人力资源管理蕴含的价值，不关心工作开展状况，从而导致管理水平迟迟无法提升，使企业发展受到影响规划目标无法实现。
1.2管理体系不完善
对人力资源管理而言，所有与其有关的工作必须在管理体系下开展，只有这样才能够保证工作质量和实质效果。但根据当前发展形势可以看出，许多企业并没有以自身为基础制定人力资源管理制度，故而工作开展过程中管理者没有可以遵循的依据导致各种问题产生，例如管理混乱、员工考核存在漏洞，没有将发展战略与人才战略相结合，企业往往只制定了发展战略并没有根据实际需求引进人才，导致战略目标难以实现。
1.3缺乏绩效改善措施
反馈会谈很自然地会导致最后一道程序的实施，即制定行动计划。然而一些企业不仅缺乏有效的沟通和反馈，更缺乏以人为本的绩效改善措施。管理人员的观念是，绩效工资年度考核系统只是用来帮助作出晋升或工资方面的决策，考核结束后就没有任何意义了。
2人力资源管理视角下员工管理的重要性
站在人力资源角度来看员工管理方法与企业自身发展关系密切，一方面借助人力资源对员工进行管理可以为企业打造出一支业务能力突出的队伍，通过培训等活动可以提升员工业务能力使其更加符合岗位提出的需求，除此之外利用人性化理念管理员工可以提升他们对企业的忠诚度，调动工作热情的同时提高工作效率；另一方面，企业发展状况与内部人才有直接关系，两者相互影响相互促进。人才是推动企业发展的核心因素，而企业可以为员工提供一个展示工作能力的平台，通过这种方式来共同进步实现双赢。由此可以看出无论是从企业长期发展角度出发，亦或是从员工自身角度来讲，以人力资源管理为基础管理内部员工对企业发展具有非常重要的现实意义。
3人力资源管理角度下的员工管理方法
3.1坚持以人为本的管理策略
企业单位主要是坚持以人为本的创新指导策略，一方面，提升员工专业培训，强化企业单位基层管理人员的人力资源管理水准。企业单位的核心竞争力体现在员工身上，尤其是在信息化和高科技技术快速发展的时期，高素质的人才决定了企业单位能否稳定持续的发展。因此，在企业单位的人力管理策略中，应树立以人为本的管理理念，将企业员工的个人发展看作是公司发展的基本要素，努力做好人力资源管理的各项工作，为企业单位的改革和发展提供人才储备。
3.2实现企业人才共同发展
在全球化经济不断普及的大背景下，企业内部与外部的环境都在不断进行改变，市场内部存在许多不确定的因素，企业要想在千变万化的市场竞争当中获得核心竞争力，就必须要将人才的发展与企业的发展战略进行有机结合，提升企业人才的稳定性。必须要注重内部员工的职业规划，有效培养员工对于企业的归属感，使得内部员工愿意与企业一起面对市场当中的风险与压力，共同分享企业发展所获得的利益，最终达到人才价值与企业价值共同发展的目的。
3.3开展培训使员工满足企业要求
新员工入职之后都会有一段适应期，从人力资源管理角度出发，对员工进行必要、完备的培训，不仅能缩短新员工的适应期，使其能够尽快满足岗位需求，为企业节约了人力资源，同时也有助于员工自身的成长和发展。对新员工进行培训时要注重因材施教、因岗施教，新进员工的知识水平和资质能力各有差异，不同岗位对员工能力的要求也各有不同，所以在普遍适用的大文化培训课目基础上，要针对员工自身条件以及岗位需求有所侧重和调整，提高培训效率。此外，随着科技进步以及企业规模的不断发展壮大，企业在引进先进生产技术或拓宽业务范围的过程中，原有员工的知识水平以及劳动技能也要随着相应提高，企业要适时对员工开展必要且及时的培训，使员工个人成长与企业发展保持同步，增强员工与企业共发展、共命运的意识和体悟，提高员工在企业中的归属感和使命感。
3.4弥补员工绩效考核机制中存在的缺失
企业单位进行绩效考核要确保科学严谨的执行能力，在合适的考核环境下开展，将绩效考核实施到实际情况。并且将绩效考核实施到企业单位人力资源管理的整个流程，不局限于部分子体系的考察。员工绩效考评作为企业单位人力资源管理的关键环节，能够调动员工工作热情，提高员工工作积极性。在人力资源管理过程中，不能采用单一的指标去衡量员工的表现，也不能采用大锅饭的管理方式，而应不断建立健全完善的绩效考评机制，针对不同部门的人员，采用不同考评指标，同时，应采取科学的考核方式，保证考核的真实性和全面性。与此对应的是，在考核过程中应注意信息的公开和反馈，促进员工的沟通和交流，并培养员工自我提高的意识。
4结语
综上所述可以看出，伴随我国经济持续增长，企业若想在当前环境中推动自身发展必须对以往经营过程中使用的管理方法进行改革，弥补管理制度中存在的缺陷或制定全新的制度，引进人才加强内部员工培训以提升业务能力和职业素质，利用人力资源管理理念调动员工积极性提高工作效率，秉持以人为本理念开展相关工作，保证企业处于稳定状态中，为企业长期发展提供良好环境，使人力资源管理价值得到充分体现。
参考文献
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