任泽
山东电工电气集团新能科技有限公司 山东 济南 250000
摘要：近些年来，伴随国内电力事业持续发展，电力工程整体数量有了明显增加。而且，电力工程方面管理工作逐渐受到各界关注以及重视。如今，电力工程方面管理当中存在不少不足之处，对电力工程实际质量与发展产生较大制约作用。基于此，本文在对电力工程有关管理存在的一些不足点加以分析的基础上，对改进工程管理的具体策略展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。
关键词：电力工程；管理；不足点；改进策略
前言：伴随社会经济不断发展以及社会基建逐渐完善，国内的电力事业整体发展已经进入到了一个全新阶段。如今，国内的电力工程处在快速建设这个阶段。而且，电力工程方面管理期间存在的很多问题都渐渐引起各界关注。电力工程实际管理质量会对电力工程的总成本、安全、工期与建设质量产生直接影响。所以，现阶段，电力部门需对工程管理期间存在的一些不足点加以充分研究，同时提出一些有针对性的改进策略，进而促使电力事业长远发展。为此，对电力工程有关管理存在的一些不足点与改进策略展开探究意义重大。
一、电力工程有关管理的具体影响因素
（一）人为因素
进行电力工程方面管理期间，管理人员起到重要作用，因此人员具有的综合素质能够给电力工程产生重要影响。假设管理人员具有的专业素质较低，管理能力较差，则会对管理工作产生较大影响，严重影响管理效率以及质量。
（二）发展因素
工程发展能够给管理工作产生较大影响。进行电力工程实际建设期间，电力企业通常面临激烈竞争，假设无法创新现有管理模式以及管理方法，必然会给企业发展产生较大影响。所以，需不断对管理模式进行创新，这样才可促使电力事业持续发展。
二、电力工程有关管理存在的一些不足点
（一）缺少有效的管理体系和制度
当前，实施一个项目通常需要多个部门之间协同合作，其中也包含电力工程。但是，电力工程有关部门间的交流频率与协作次数并不频繁，多数部门各自为政，很难有效利用项目资金，无法对项目成本进行节约，致使不少工程无法按期交付，频繁发生一些安全事故。此外，现阶段，国内不少电力工程有关管理制度依然存在不少缺陷，普遍缺少有效管理体系及制度。人的意识与行为可以互相影响，人员管控与管理是电力领域最核心的一个部分。当前，电力工程当中多数参与人员对于管理工作并不重视，尤其是电力工人，对于自身岗位具有的重要性并不了解，不清楚自身价值与岗位内容。所以，实际工作期间，多数人员对于管理工作并未加以重视，很难对管理制度加以切实落实，极易引发安全事故。
（二）管理人员水平不一，技术人员的素质及水平有待提升
纵观国内电力行业整个发展史能够发现，进行项目建设期间涉及到多数基层劳动人员，这是因为电力行业具有的基本特点决定的。在改革开放以后，电力工程整体开发便呈现出一个良好发展势态，有关理念及技术水平逐渐提升。
然而，受到教育环境与水平影响，施工人员整体受教育的程度较低，专业能力比较差，这对电力工程整体发展产生较大影响。进行电力施工期间，场地测量以及建设工作全都需要人员参与，尤其是一些高素质的专业技术人员[1]。而管理人员水平不一，技术人员的素质及水平有待提升对电力工程未来发展产生较大制约。
（三）时常发生一些安全事故
现阶段，国内电力工程有关管理体制尚不完善，主要体现为缺少项目要求的科学性以及指导性，导致电力工程当中的很多参与人员进行项目建设期间只是凭借自身在日常工作当中总结的一些技巧与个人经历开展工作，降低工程整体安全性，进而导致工程建设期间频频发生事故。因为缺少健全的管理制度，多数电力施工人员无法收到约束，致使一些人员不得不去面对不正当的利益竞争，进而给电力工程质量安全甚至整个电力行业都带来消极影响。
三、改进工程管理的具体策略
（一）对管理理念进行创新，对管理制度进行完善
只有对管理制度进行完善，对管理理念加以创新，这样才可对施工与建设成本进行有效节省。针对任何企业而言，对项目成本加以控制都非常重要。因此，进行电力施工期间，进行科学合理的管理十分重要。电力公司只有制定科学计划，这样才可确保项目顺利进行。科学进度方案能够避免延误项目工期造成的一些损失，对资源加以合理配置，对施工进度进行把握，进而为电力工程安全奠定一个良好基础。而对工程实施严格管理能够推动电力行业健康、持续发展。对电力工程实施有效管理，能够对电力工程实际质量加以保证，消除一些安全隐患。通常而言，电力施工具有较长的时间跨度，所处地理环境十分复杂。假设在施工期间缺少科学的管理?，必然会对电力项目的稳定性与安全性产生影响。为此，企业只有制定相应的管理条例，这样才可确保项目顺利进行[2]。
（二）强化人员培训，提升其管理能力
管理人员具有的管理意识会对项目质量产生直接影响。因此，管理人员需不断提升自身管理能力与水平，进行项目施工期间，制定科学合理的管理制度。而且，电力公司进行招聘工作期间，需做到合规合理，切勿存在裙带关系这种思想，做到公正公平，录用高质量、高素质的电力人才[3]。此外，企业还需科学、有效的组织内部员工展开技术培训，传授其电力行业有关的法律知识，促使员工对电力工程具有的安全性加以认识，保证电力项目可以科学、安全的实施。
（三）采取安全防范措施，确保管理安全
众所周知，电力工程与民生存在紧密关联。项目实施以前 ，需对安全防范有关措施进行全面检查，把安全管理纳入到日常管理当中。由于电力项目和其他项目存在区别，具有较强的危险性，所以只有对安全工作加以重视，这样才可对电力工程当中的一些安全隐患加以有效解决。
结论：综上可知，进行电力工程有关管理工作期间，主要受到工程发展与人为因素影响。如今，电力工程有关管理当中主要存在缺少有效的管理体系和制度，管理人员水平不一，技术人员的素质及水平有待提升，时常发生一些安全事故这些问题，这对工程发展产生较大影响。为此，电力部门需对管理理念进行创新，对管理制度进行完善，强化人员培训，提升其管理能力，同时采取安全防范措施，确保管理安全，进而促使电力工程持续、健康发展。
参考文献：
[1]刘坤.探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理[J].居舍，2021(02)：128-129.
[2]曹盈.电力工程管理方法和节能设计分析[J].决策探索(中)，2020(12)：65.
[3]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料，2020，40(06)：153-154.