刘 源
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摘要：社会经济的飞速发展,给人们工作和生活带来便利的同时也给电力系统带来了更多的挑战和压力,随着电力工程的规模和数量逐步扩大,电力生产管理中的相关安全问题日益突出。分析了电力生产管理的重要性以及目前电力生产管理中存在的主要问题,结合实际情况阐述了相应的应对措施。以期有效提升电力生产管理的安全性和稳定性。
关键词：电力工程；安全问题；应对措施
目前，我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。
1 电力生产安全管理的作用
1.1 有利于提升供电的可靠性
电力安全监督管理工作开展的有效性与否会对人们日常生产和生活产生最为直接的影响，电力资源作为现代社会人类从事各项生产劳动不可或缺的重要基础能源之一，一旦在供电过程中出现相应的电力安全事故，导致断电，那么极有可能给人们带来极大的损失，给人们的生活带来许多不便。因此强化电力安全监管，及时有效的排除一些电力系统运行过程中的安全隐患，提升供电的可靠性和稳定性，就能够保持正常的供电秩序，提升电力企业的供电服务质量。
1.2 有利于提升电力系统的运行效率
通过实行安全管理的手段，可以全方位的了解整个配电网络的运行情况，同时对相关的用电数据和线损率进行统计与分析，从而有针对性的进行电网的升级与改造，不仅能够提高电网的安全性能，还能够尽可能的降低电路损耗，实现资源的优化配置，提高电力资源的利用率，为提升电力系统的运行效率奠定重要基础。
1.3 有利于提升企业的安全生产管理水平
电力企业在以往的发展过程中，往往是以技术为核心，以提高经济效益为目的，来进行相关的运营管理工作，而安全生产这一部分往往被忽略。一旦发生重大的电力安全事故，那么将会给企业造成不可挽回的损失，而通过开展电力安全监督管理，可以让企业把安全生产放在更加突出的位置，完善相关的责任制度，加强人员培训教育，加大安全隐患排查力度，从而实现电力企业的健康稳定和长远发展。
2 电力生产管理中的安全问题
2.1 安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
2.2 管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
2.3 工作人员安全意识不强
一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
2.4 岗位具体责任要求不明确
具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济发展有着重要关系的特点，我国大多数电力企业是属于国企，由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中，部门之间的权责关系交乱错杂，很容易出现一些管理漏洞，如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题，也容易产生生产管理出现盲区，当发现问题时，不能找到相应的管理人员对问题进行解决，这样很容易造成损失；还有企业应该制定相应的奖惩制度，对各部门管理制度进行明确化，改变管理者的态度来应对各方面的检查。
3 电力生产安全管理的应对措施
3.1 完善电力生产管理制度
管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。
3.2 施工组织规划科学性
在推行安全管理工作的过程中，应结合 10kV 农网配网工程的具体施工标准，科学合理地规划工程施工中的各个部分，把握好细节问题，使其在施工时顺利进行并满足安全标准。根据 10kV 农网配网工程的建设要求，需要制定专门的管理制度，结合现场实际环境和气候特点，对潜在的安全问题进行一一排查，制定相应的解决方案。对施工设计图上的重要节点应在实际工程地址上进行演算，对存在的误差应及时召开会议提出解决办法。同时，要求各个环节的管理人员负责起来，对职责范围内的工作有效落实，与各个部门之间互相协调，推动工程建设逐步进行，保障工程安全管理机制的运行更加。
3.3 做好电力工作人员的教育培训工作
为了确保农村配网线路的安全稳定运行，保证供电的可靠性，为农村人们提供更为优质的电力服务，电力部门就必须加强10kV配网线路的管理。电力工作人员的综合素质水平在很大程度上决定了配网线路的实际管理水平，所以电力企业应该做好电力工作人员的培训工作，一方面提高他们的专业技能，让他们在线路管理过程中可以及时发现线路和设备中存在的质量隐患，以便及时采取有效的措施来消除故障；另一方面要树立工作人员的安全意识和责任意识，在日常工作中不能偷懒耍滑，要正常认识本岗位工作的重要性，主动承担起自身的职责，加强自我保护，防止人身安全在工作中受到侵害。
3.4 加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
4 结语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
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