严婷
国网四川省电力公司自贡供电公司 四川 自贡 643000
摘要：近些年来，随着科学技术的高速发展，互联网的普及，大数据时代已然到来，在此背景下，电力物资管理发展方向就得到了一定的调整，促使物资储配等方面发生了较大的改变。因此，为更好的建设具有中国特色国家领先的能源互联网企业，就需重视对电力物资管理的创新，顺应时代潮流，更好的满足现代化社会发展需求。本文主要围绕大数据时代下电力物资管理创新进行了探析，以供参考。
关键词：大数据时代；电力物资管理；创新
在电网企业的集约化发展过程中，物资管理是重要环节，但就目前来说，管理方面也存在一定的改进空间，包括资源的配置优化、物资供应效率等，而大数据时代下，通过对相关技术的合理运用，不仅可有效的解决或避免不良问题的出现，且还能进一步促进电力物资管理的创新，加快五E--中心的组建，从而为电网企业的健康、可持续发展奠定基础。
1 电力物资大数据质量影响分析
通常情况下，在大数据时代下，电力物资大数据的规模及数据来源均具备多样性特点，这就会导致数据不一致或冲突问题的发生，在一定程度上降低电力物资大数据质量。值得注意的是，电力物资大数据质量直接决定着所用数据的可用性，常见的影响因素有主要部位数据抽取、预处理、存储等，具体内容如下：
（1）数据抽取
现阶段，电力物资大数据抽取方式主要包含两种，以组织层级为划分前提，分别为纵向及横向，前者是指由基层企业开始，经过分公司呈逐级的形式向上抽取，后者是指在基于同层级间数据的前提下予以抽取处理。值得注意的是，数据抽取的落实过程中，往往会产生一定的损耗，从而对数据质量造成因素，包括数据精度、过滤条件、抽取方式等[1]。
（2）数据预处理、存储及处理
针对数据预处理而言，主要是在对以前数据的处理，落实对所采集数据分类、分组前的审核、筛选等必要处理，常见的预处理方法有对数据进行清理、集成数据、变换数据等，此类技术主要适用于数据挖掘前，从而可在一定程度上促进数据挖掘模式质量的提高，有利于缩短实际挖掘耗费的时间。同时，想要进一步对数据的真实性、可靠性及可用性进行确保，除了要避免网络、传输等不安全、不合理情况的发生，还需加大对数据存储方式的关注度，这也是促进数据质量提高的关键，可促使任意时间段内数据均具备较强的可用性。同时，数据质量的保证往往也会依赖存储方式，包含原样、压缩等，前者是指多所抽取的数据不进行任何处理。另外，在物资管理中，数据处理贯穿全程，以抽取大量有价值的原始数据为依据，从而将其转化为信息的一个过程中，以确保数据能够充分发挥推导作用[2]。
2 大数据时代下电力物资管理创新
（1）物资需求计划管理
在大数据时代的背景下，电网公司在开展电力物资管理时，物资需求计划的预测是重要内容，在此过程中可采用统计学分析方法，在基于电网规划、典型设计及标准物资的前提下进行，对供电区域物资计划上报数据进行收集，之后通过对计算机软件模块的合理应用，完成分析。同时，针对各部门配网协议库存物资的年度需求计划、月度需求计划等数据也要实现统一的收集、分类处理，以配电网项目可研批发及综合计划信息为前提，促使项目综合计划、预算投资等成融会贯通状态，并进一步对年度投资趋势、需求物质的规格、种类等进行分析，结合物资需求特性，合理的对预测数值进行设定。
（2）物资供应管理
针对物资供应管理的创新而言，主要包含集成物资供应、物资差异供应及构建闭环评价管理机制，其中集成物资供应主要是指在物资调配平台中集成供应全流程业务，之后予以大数据分析处理，以实现度物资的统一管控。同时，在基于运营跟踪的前提下，多维度跟踪呈现出物资供应链各环节业务展开情况，对于滞后业务要及时予以预警处理；合理的对资源进行调度处理，从而进一步的对库存资源分布情况进行了解，掌握仓库可用物资形态，以确保库存物资的精准、高效调拨；强化对业务的监控，进一步分析供应商的用电量、业务规模等，动态掌握供应商的物资生产情况，如若有发现供货、经营等方面的风险要及时予以预警处理[3]。
物质差异供应主要是指以物资调配平台数据分析结构为前提，建立差异化物资供应管理模式，将项目制管理落实到主网项目中，并设立物质供应项目制，完成对工程施工及物资生产的对接工作，确保能够实时的对业务流程进行管控，如若发现物资供应问题，要及时的予以协调处理；将协议库存管理应用到配网项目实施中，预测一定时期内的采购需求，在基于招标，抑或是非招标的前提下，与供应商协议采购数量、金额，结合实际需求，采用供货单的方式，要求供应商要按期按量的实现供货。闭环评价管理机制主要是在基于专业管理远期目标的前提下，创建物资供应范围综合评价体系，借助物资调配平涂，实现对各业务指标的跟踪评价，形成评价-分析-改进的循环模式，有利于及时发现供应管理存在的缺陷问题，从而予以针对性的解决，确保电力物资管理的顺利实施。
（3）供应商管理
一方面，需要完善供应商累计积分制度，对供应商合同滤液行为进行量化处理，并合理的予以评估，将累计积分制引入，对奖惩措施予以明确，在基于产品寿命周期内不良行为积分累计下，对于优秀的产品予以针对性奖励，反之则需给予处罚，这样可对供应商的行为进行规范，不仅可最大化确保供应商诚信履约，且还能进一步促进供应商产品质量的提高。另一方面，建立供应商分类分级模型。将全寿命周期成本数据引入到模型算法中，对供应商分类分级别指标予以两哈处理，以分类分级结果为前提，差异化的对供应商进行管理，以避免资金缴纳、额度等方面不合理情况的发生，合理的对质量监督方式进行选择，并定期或不定期的进行比例抽检，确保物资供应质量[4]。
（4）零库存管理
一方面，要对库存管理策略进行制定，在此过程中要充分考虑各因素，如配农网大宗物资金额的占比、通用程度较高特性等，对于配农网物资供应需实施主动服务方式，确保在基于最经济方式的前提下，完成对物资的送达，避免资源浪费问题的发生，有利于促进物资供应时效性的提高。另方面，要设定寄存库存定额。通过对大数据技术的合理应用，构建库存定额测算模型，期间要按照寄存物资需求预测及需求计划上报情况，合理的展开测算工作，以避免物资管理不合理情况的发生。
（5）优化采购流程
在电网企业的运营管理中，物资采购属于成本支出较高的一环节，直接影响着生产运营的稳定性，故就需重视对采购机制的完善，不断的对采购历程进行优化，在基于采购流程的前提下，实现对物资的规范化管理，期间不可忽略对价格的制定、付款流程的简化、合理选择供应商等，将权责分配明确，由专人展开专项管理，确保全面促进电力无助管理效率的提高。
（6）强化采购合同及招标管理
大数据时代背景下，电网企业在展开电力物资管理时，需重视对采购合同的管理，强化工作人员对采购合同风险的认识，增强风险防范意识，以促进内控管理效果的提高。但就现阶段来说，部分的管理人员及采购人员均未数据较强的采购合同风险管理意识，在进行内部控制时，极有可能导致一些问题的出现，对此电网企业就需加强度人员的培训，丰富人员的重视，增强人员的专业能力水平，避免合同漏洞情况的发生。同时，针对招标管理的强化，旨在促进物资管理水平的提升，在投标的阶段里，要强调合理、公正及公平，拟定招标文件要严格遵守相关规范主诊，对投标者的资历进行严格的检查，对于不符合规定的投标者予以驳回处理，且也不可忽视对招标代理组织的检查。同时，还需重视对规范化招标评标专家准则进行梳理，这样可进一步对招标进程的公正及公平性性进行确保，且还能促进招标质量的持续改善，确保从大量的供应商中挑选出最优的供货商[5]。
（7）注重对不合格电力物质的处理
在创新电力物资管理中，对于相关部门提出的质量问题，往往会以月度报告的方式展现出来，从而予以针对性的改善，对于材料品种抽查不合格的，不可进行采购，并予以惩罚通报，采购部门及供应商管理部门要在基于处理意见的前提下，严格落实，最大化的避免不合格产品应用到生产中，并彻底的更换及检查，注重对监督系统的分析，以确保物资管理效果。
3 结语
综上，现阶段，电力物资大数据应用呈初级阶段，价值还未得到充分的发挥及利用，电网企业在进行电力物资管理时，可积极借助大数据技术，这不仅可实现对管理工作的创新，且还有利于中国特色领先能源互联网企业的建设，快速实现五E--中心的组建，以全面促进物资管理水平的提高，实现电力物资行业的可持续发展。
参考文献
[1]张永力.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].电力设备，2017(3)：152.
[2]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2018(5)：108.
[3]王艳.企业物资采购活动中的会计风险控制[J].会计之友(下旬刊)，2017(7):177-190.
[4]陈啸，熊国宏，徐世阳.基于大数据的电力采购物资质量管理体系的研究与探索[J].机床与液压，2017，45（6）：128-136.
[5]洪健，曾雪芳，陈金玉.物资全供应链大数据应用方法研究[J].物流工程与管理，2017，39（03）：71-73.
[6]崔巍，秦东，刘富荣.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国管理信息化，2017，19（24）：86-87.