梁冰
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摘要：基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。
关键词：建筑工程；造价；施工项目成本；控制管理
引言
在建筑工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
1降低建筑工程造价的必要性
1)建筑工程发展的需要随着我国建筑市场的不断发展，建筑企业要想立足于当前市场，则必须时刻关注着建筑市场的变化，建筑企业应当了解更多的市场发展动向，寻求较好的发展方向，从而增进建筑企业在市场中的竞争力。在建筑工程中，建筑企业的工程造价则是建筑企业发展过程中的重要环节，要详细地分析出工程造价的影响因素，并不断改进这些影响因素，从而推动企业的进一步发展。2)市场经济发展的需要在市场经济中，其市场经济则是以利益为基本出发点的市场，建筑企业在发展中需要获得更多利益，就必须满足于经济发展的需求才可以，所以建筑企业要不断改善当前的现状，但是这就要求先降低建筑工程的造价，增加建筑企业的利润空间，从而才可满足于经济市场的发展需求。
2建筑工程造价与成本控制管理
2.1做好财务预算和决算工作
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
2.2投资决策阶段做好造价与成本管理工作
造价与成本控制管理相关工作人员，在实践工作阶段要在项目工程投资决策期间做好管理指导，将动态化的管理目标有效落实，并做好项目施工建设的可行性研究。了解项目工程实际情况，围绕项目经济效益、管理目标进行综合性的探讨分析，在造价阶段如果存在现实问题，就需要及时进行处理。尤其是在建筑工程造价与成本控制期间，对实践阶段可能会发生的质量问题、技术问题、材料问题进行预测分析。给投资方提供更好的意见，将投资方案进行优化以及创新应用，能够保障建筑工程项目在施工过程中不受资金的钳制，各项工作有序开展。
2.3采用科学管理模式
在先进性和经济性都能得到保证的基础上，依靠制定针对性方案，能够有效缩减工期时间，减少成本投入，并提高工程质量。
在现有的施工方案之中，应当对具体方法、设备使用、工程顺序和项目组织等内容进行明确；在施工的过程中，应积极引入最新的技术工艺，对投入的材料不断创新，以此缩减成本投入；施工的控制工作同样非常重要，需要从多个层面入手，防止有返工情况出现导致成本增加；对于工程的验收时间，可以适当予以缩减，以防出现额外增加成本的情况。
2.4全面考虑工程进度和成本
不少工程的建设都会对建筑工程施工提出一些要求。特别是服务类的建筑设施，关系到一个地区的发展。因此，需要妥善地处理施工进度与成本之间的关系，不仅需要减少施工时间，还需要确保工程的质量，同时还应该将成本控制在一定范围内，保证建筑工程的利益最大化。在施工之前，对工程成本进行预算评估，不仅可以为企业竞标奠定坚实的基础，并且能够提供参考价值，还能够将成本控制在既定目标之内，有效地避免超支的情况发生。建筑企业生存与发展的要求就是利益最大化，这也符合业主对工程进度的要求，从而达到双赢的目的。建筑企业应该加强工程造价与成本控制，在施工现场能够灵活地应对各种突发情况，同时还应该保证施工过程符合工程标准。
2.5加强建筑工程市场监督管理
建筑企业在发展中，良好的建筑市场监管体系更利于企业的稳定，也能够降低企业的管理难度，企业在工程造价成本管理中的核算数额更为准确，企业的建筑投资风险也会降低。对此，要加强有关部门对建筑工程市场监督管理力度，能够在工程造价成本管理中细化管理制度，更要以自身企业的实际情况转变造价管理中的不足，能够确保规范造价管理的实效性，也能够提高成本管理的效率。建筑工程市场监督管理对企业发展有更多的优势，有良好的市场竞争环境，避免压低价格、恶性竞争的企业，能够实现共赢发展，企业的进步与发展也能够带动我国社会经济水平的进步。
2.6施工阶段做好造价与成本管理工作
在建筑工程施工期间，考虑到项目工程的特点，可能会出现周期长、投资大的问题，因此在工程造价管理阶段，也需要结合项目工程进展开展相应工作。在施工建设过程中，有关于施工工序与分享工程的相关内容，在施工材料、施工设备应用期间，都需要按照采购计划与应用方案进行物资分配。因此在项目实践阶段，如果出现建材的市场价格浮动现象，就会对建筑工程造价带来直接影响。需对市场上行以及项目建设阶段的材料、设备成本等进行分析，做好各个环节的评估与分析，从而将项目建设成本有效控制。在项目建设阶段出现设计方案、施工方案变化的情况普遍存在。为更好地满足变更采购计划应用要求，在选择材料和设备期间，要做好市场调研工作，选择在低价位时期购买。这样一来，能有效降低工程造价的成本投入。因为在建筑工程项目施工建设阶段，会出现工期延长或技术应用复杂的情形，所以要建立全面性的施工建设方案，在保障原有计划方案能有序开展的状态下，将项目建设阶段可能出现的技术问题进行全面分析，做好项目工程、成本的有效控制，将专业化的施工方案建立，能够有效控制企业经济成本投入，避免不必要的资金耗损问题。
结语
在建筑工程中，造价管理是一个非常关键的部分。工程造价预算控制会在一定程度上影响到建筑工程的效益。因此，在加强建筑工程造价管理与成本控制时，预算管理人员应该不断地更新管理理念，按照工程的实际情况，有效地监督工程的各个环节，避免资源的浪费，节约投入成本，从而更加准确地进行工程预算，实现企业经济效益最大化。
参考文献
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