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房地产开发经营中的预算管理探析

发表时间：2021/4/14 来源：《中国科技信息》2021年4月作者：任健

[导读] 房地产行业在近20年里实现了高速发展，对城市的规模扩增和城市建设做出重要的贡献。随着城市人口不断增加，对住房的需求量也在逐步提升，未来地产行业仍然具有较大的市场发展空间。但是在地产项目的建设过程中由于项目建设需要巨大的资金，并且项目建设时间长、资金回收期长，给地产公司的经营带来巨大的风险。

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摘要：房地产行业在近20年里实现了高速发展，对城市的规模扩增和城市建设做出重要的贡献。随着城市人口不断增加，对住房的需求量也在逐步提升，未来地产行业仍然具有较大的市场发展空间。但是在地产项目的建设过程中由于项目建设需要巨大的资金，并且项目建设时间长、资金回收期长，给地产公司的经营带来巨大的风险。
关键词：财务预算管理;房地产开发;经营
        引言
        就我国房地产企业来讲，起步时间较晚，在经营中存在的问题非常多，在预算管理工作上，有的企业根本没设置这一部门，还有的企业对预算管理重视程度不够，这些都制约了企业的长远发展。此外房地产行业比较特殊，为资金密集型企业，其耗费成本也比较大，如果在资金方面控制不好，就会造成非常严重的损失，这样的案例非常多，所以随着时间的推进，许多企业都看到了预算管理的积极意义，提高了对管理工作的重视程度。
        1.房地产企业进行财务预算管理的重要意义
        现如今，国家经过一系列调控，当前我国的房地产市场过热局面得到一定程度降温。房地产企业已不能凭借单纯的拼抢地皮，建造房产来牟取暴利了。因此，房地产企业要想谋求更高的利益，就必须重视起房产开发与经营过程中的财务预算工作，统筹规划房产开发前的一切资源，理性分析房产开发相关的前期准备与预算管理，并做出部分整改，尽全力节约开发经营的成本，为企业争取更多的经济利益，提高企业的市场份额占比，增强竞争力。
        2.现阶段我国房地产企业在预算管理工作中存在的问题
        2.1认识不全面
        就目前我国房地产企业的现状来讲，存在的问题很多，起步时间较晚是其中的重要原因，此外在预算管理工作上也存在很多问题，这样就制约了企业的长远发展。比如对预算管理认识不全面，在实际工作中，管理者制订的具体实施方案不规范等。在我国很多房地产企业对预算管理没有深刻的认识，片面的理解为年度经济计划，从而在制订预算管理方案时，只局限于企业的年度、季度以及月度的生产经营活动，没有体现长远的目标规划，这样就对企业的发展造成一定的阻碍，不利于实现企业经济效益的最大化。
        2.2预算管理制度不健全
        在地产公司开展预算管理工作时必须为公司的预算管理工作制定科学合理的预算管理制度和流程，以预算制度作为预算工作开展的重要保障，可以有效的推动预算工作的顺利落实和实施。但是在当前的地产公司中由于高层的经营人员不够重视预算管理工作，导致财务人员设计的预算制度存在较大的漏洞。在预算制度的具体执行过程中与实际的业务操作项目建设有较大的出入，业务人员无法有效的执行预算方案和预算目标，项目签证较多，使得预算不准确，进而导致地产公司的项目建设成本攀升，降低了公司的利润。
        2.3财务预算管理与业务脱离
        在地产公司的高层领导制定未来的发展战略规划时需要制定一系列战略落实措施，尤其要完善公司内部的财务预算制度。通过预算管理方案将公司的战略目标进行分解，促进业务部门执行预算目标，落实公司的成本管控工作。

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在开展预算工作时地产公司的财务工作者对公司内部的财务信息进行汇总和研究，再制定下一年度的预算目标。这种预算管理方法不能结合公司未来的发展方向以及考虑市场的实际变化给地产公司项目建设作业带来的影响，导致所制订的预算方案、预算计划与地产公司的经营活动、项目建设脱离，使业务人员无法顺利的执行预算计划。最后预算结果也不够准确，无法通过预算工作有效的控制地产公司的项目建设成本。
        3.提升地产公司财务预算能力的策略
        3.1科学合理的编制预算方案，决策层高度重视
        在地产公司的项目建设规划设计中财务预算管理对公司的各个工作环节都起着关键性的作用。因而地产公司的高层领导需要提高对预算工作的重视，同时也需要给予预算工作一定的人力、物力支持，为公司的财务预算工作制定未来的发展政策。高层领导还需要积极学习预算管理的基本知识，以此对预算工作有一定的了解和认知。同时，地产公司还需要给全体的员工开展基础的财务预算知识培训，提高员工对预算工作的认识和重视。因此，贯彻落实公司的财务预算目标，财务部门的预算人员要根据当前地产公司的经营现状以及公司制定的未来发展规划优化设计预算管理制度，保证预算制度与实际的业务运行衔接。同时，预算人员还要编制预算计划和预算方案，将公司的战略规划目标以及经营计划目标落实到预算计划中，以此促使预算工作落实公司战略。
        3.2健全预算管理体系
        在预算管理工作中，企业要不断完善相对应的制度规范以及管理体系，对工作人员提出更为具体的要求，这样能够让工作人员更好地进行预算规划，提高工作效率，为房地产企业的全面预算管理打好基础。在预算管理工作上，企业要设立专门的机构来进行预算规划，预算目标由管理机构进行制定并下发到其他部门，在具体的实施过程中，做好监督工作，在出现问题的方面要及时进行指导。在固定时间段内对结果进行考核，综合分析其中存在的问题并及时采取措施进行解决，这样才能促进预算管理工作的顺利开展，提高企业的效益。
        3.3提高财务预算管理人员的专业素质
        目前，我国仍缺乏在财务预算管理方面素质过硬的专业管理人才，一般多为对房地产开发经营的财务预算了解较少、无实际操作管理经验的非专业人员。因此，在财务预算管理过程中，他们并未从专业的角度出发，缺少了合适的调节、控制与监督。这也是导致房地产企业财务预算管理工作不完善、不精确的原因之一。房地产企业应该建立完善的绩效考核机制，并与之科学的奖惩制度有效结合，充分调动预算人员的工作积极性，使其积极地投入到财务预算管理中去。
        结语
        总的来说，在房地产的开发经营中做好预算管理工作非常重要，是企业必须要完成的工作内容，只有做到科学的预算管理才能促进企业的长远发展，增强企业的实力，提高企业在行业中的地位，让企业适应市场化的竞争机制，在竞争中占据有利地位，从而获得更大的利益。当然，现阶段我国房地产企业开发经营中的预算管理工作问题还比较多，这需要企业在相应工作中做出更多的努力，投入更多的精力，全面分析预算管理工作中的问题，并及时进行解决。
参考文献
[1]游清平.探究房地产开发经营中的财务预算管理[J]．财会学习，2019，211(2):37－38.
[2]韩梅.房地产开发企业财务预算管理的强化举措刍议[J].管理观察，2016(23)：150-152.
[3]白玉红.房地产开发经营中的财务预算管理探讨[J].中国集体经济，2015(34)：125-126.