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建筑集团建设项目财务分析价格问题探究

发表时间：2021/4/14 来源：《中国科技信息》2021年4月作者：崔晓飞

[导读] 建筑这一行业目前是国家的主要产业之一，是拉动各个领域经济快速上升的重要一部分。不断优化建设项目财务管理更有助于发现其中存在的问题，明确找出日常经营中的薄弱环节，提升建筑集团的运营水平以及增强各个方面的竞争实力。本文将对建设项目的财务分析这一部分进行谈论，并且给出相关建议。

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摘要：建筑这一行业目前是国家的主要产业之一，是拉动各个领域经济快速上升的重要一部分。不断优化建设项目财务管理更有助于发现其中存在的问题，明确找出日常经营中的薄弱环节，提升建筑集团的运营水平以及增强各个方面的竞争实力。本文将对建设项目的财务分析这一部分进行谈论，并且给出相关建议。
关键字：建筑集团；财务分析；问题探究；策略；
        引言
        伴随着改革开放不断加强以及现代建筑集团的制度开始逐步建立，财务这一方面的工作是公司中最主要的一个部门，在各个领域都占有主导地位。建筑这一行业牵扯的比较多，包括市政、绿化、工程、施工以及排水等等，也更能够带动其他行业的发展，促进人民经济的发展。不过这一行业也存在比较大的风险，快速前进的路上不能忘了最初原则，更不能盲目发展，因此财务分析这一方面在其中的地位不容小觑，只有财务这一方面能够做好，并且再出现问题时能够及时给出相关措施，就一定能够帮助建筑行业的崛起并且全面提升建筑行业自身的效益。
        一、建设项目财务管理中存在的主要问题
        1、管理意识短缺
        财务不管在任何企业一直处于重要阶段，这是无可置疑的现象。尤其是对于建筑企业来说，财务这个方面工作做好就会降低生产的成本，在成本价格方面能够做到控制、心中有数是非常重要的，但是，有许多建筑管理人员对这方面并没有太多的意识，而是将所有的精力主要放在项目的生产中，从而忽略了对财务这一方面的管理，严重点，可能会对财务管理和项目资金运营环节出现问题，其后果可能是大大增加了成本，进而降低了企业的生产效益，不利于今后的发展。
        2、资金回收比较困难
        一般建筑工程行业前期资金投入较大，资金回笼较慢。现在较为常见的就是施工单位不严格按照施工合同方案支付工程款，一拖再拖，导致资金周转不开，难以保证施工进程；财务对于风险预测分析不到位。这都是资金回笼意识较差的表现，也主要表现在两方面：一是企业在成立财务部门，没有明确财务管理规章制度，导致财务人员懒散，没有一点规矩，再与单位签订施工合同没有严格审查，对施工单位存在一定的认可性，从而后期回收资金困难；另一方面就是针对施工合同往往单位不按照合同结算工程款，随意搪塞过去，而施工单位财务部门并没有采取较好的方式去回笼，在建筑单位出现经营风险时，财务也没有及时对该单位做出财务预测分析，最终会导致财务账面出现坏账，不利于企业后期的经营发展。
        3、财务机构不健全
        我们都知道，安全性是各个企业在经营过程中主要的目标，这就要求企业的财务要对现状作出正确的分析，而较好的机构是财务管理效率重要的一部分但是具目前调查很多建筑企业财务管理机构的规定不是特别严格，有少数的企业根本没有正规的财务部门，专业的财务人员不具备应有的专业水平，而有的建筑企业则正好相反，具备正规的财务部门，具备各种专业人才，但是办事效率过低，财务人员专业素养和业务能力完全体现不出来。这种情况会对企业今后的发展带来不利的影响。

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        二、建设项目财务管理的主要措施
        1、时刻更新财务管理观念
        目前市场经济发展的越来越快，那么建筑行业之间的斗争也越来越厉害，压力也随之增加，这就体现出财务在其中的重要性。因此，建筑行业如果想要站稳脚跟，顺利进行发展的话，就必须对财务高度重视，而且要十分清楚的明白财务的重要性。目前，也有一些大型企业知道财务的重要性，但是在具体工作中，还是为了自己的利益，虚假报表，令企业的账目不清不楚，俗话说治标先治本，一定要对财务这一项工作具有正确的认识，并且能够将各个层面都考虑进去，不能为了自身的利益，而去做不利益企业的事情，用最先进的知识理念去将一系列工作优化，只有这样，才能够真正的将企业的水平提高。
        2、不断加强提高财务水平，不断完善财务制度
        如果想要企业能够顺利的发展，就要保证内部管理水平以及严格按照企业规定的制度来开展今后的工作，因此，建筑工程必须要做到，不能只是重视技术，而将财务这一方面完全忽视，所以工作人员应该不断对财务知识的学习，提高自身的专业水平，严格要求自己，从而使企业能够更好地发展。
        3、加强资金的分配管理，提高建筑行业对资金的掌控力
        在建筑行业中，大部分项目的工期时间长以及工程量都比较大，这样在各个方面使用资金的地方就比较多，因此，只有不断加强对资金的集中管理，注意资金在各个领域的开支，一定要把每一笔账目都做到心中有数，这样才会利于企业能够更加稳定的在市场站稳脚跟，从而降低施工成本和费用，获得更大的竞争优势。
        4、不断实施考核监管
??    只有将财务这一项工作，正确的实施监管，这是大部分企业都希望做到的事情。因为这一项工作不仅仅是企业内部的核算，在企业外部也起着主要的作用，因此，各个部门应该严格按照规定做好每一步工作，能够准确无误的确保信息的真实性，只有这样，才能够提高企业的效益。
        5、强化对财务专业人员的培养，不断提高财务的专业素养
        企业如果想要更好的发展，就要将自身不断提高，严格对待人员。在管理上重视专业的培养，形成最有利于企业的财务团队，从而在企业中体现出自身的价值以及自身的能力，进而促进企业今后的发展。
        结束语
        总而言之，财务分析是工作的主要环节之一，是企业长期发展的重要保障。如果企业要想在残酷的市场竞争中一直处于完胜阶段，就应该对各个方面做到慎重，为今后的工作保驾护航，在发展中也不能忘记最初的原则。建筑行业只有充分重视这一方面，然后根据自身的情况合理运用，就会对今后的发展有所帮助，进一步提升了企业的水平以及市场的竞争力。
参考文献
[1]吴锦.探究工程建设项目财务管理风险及其规避[J].财经界,2019,(32):155-156.
[2]孙玉光.探究工程建设项目财务管理风险及其规避[J].商品与质量,2020,(4):21.
[3]姚永民.分析工程项目财务管理要素责任体系的建设[J].环球市场,2019,(29):161.