地产住宅项目精装修管理及相关问题要点研究

发表时间:2021/4/8   来源:《建筑实践》2020年36期   作者:杨雨夕
[导读] 经济的发展在一定程度上促进了我国众多行业的建设与发展,
        杨雨夕
        南京启迪智能科技城投资建设有限公司 江苏南京 210000
        摘要:经济的发展在一定程度上促进了我国众多行业的建设与发展,尤其是对于我国的地产行业来说,有着重要的促进作用。当前我国地产行业呈现出飞速发展的趋势,在不断的发展过程中,地产住宅项目建设成为人们关注的重点内容,在进行地产住宅项目建设过程中,随着当前居民对住宅建筑要求的提升,精装修管理成为吸引居民购买住宅的重要方面。对于房地产商来说,在进行地产住宅的建设过程中,精装修的设置能够在较大程度上提升工程建设的外观吸引力,从而能够更为有效的吸引消费者进行选购,同时也能够有效的提升住宅项目的竞争力,为房地产企业的发展提供促进作用。本文针对该方面的内容,对我国地产住宅项目精装修方面的内容进行分析,对其中存在的问题进行探讨。
        关键词:地产;精装修;要点;分析
        前言
        近几年,我国地产住宅项目建设在不断的增多,在较大程度上迎合了消费者的实际需求,在不断发展的过程中,地产住宅项目精装修的实施,在较大程度上提升了工程建设的整体层次,能够为当前消费者提供更加便利的服务。但就当前的部分地产建筑工程建设来说,在实际的精装修管理过程中,仍然存在一定的问题,为能够有效的解决存在的问题,就需要对当前已有的问题进行分析与探究,从而能够进行针对性的处理。住宅项目建设与人民的生活之间有着密切的连接,在新时代,为能够更好的迎合大众需求,在进行地产住宅项目建设与管理的过程中,还需要更加充分的了解当前居民的实际需求,从而能够更好的促进地产住宅项目的建设与发展。
        1.精装修概述
        地产住宅项目建设中,精装修的处理为住宅项目建设提供了重要的促进作用。在实际的建设过程中,地产住宅项目的装修模式主要有两种,即精装与简装。简装就是在住宅项目主结构建设完成够,对住宅内部进行简单的装修,如进行墙体的挂白等等,简装模式在实际的应用过程中能够更好的满足消费者对于个性化的需求,既能够减少对住宅内部基本结构的处理,同时又能在此基础上进行个性化装饰。但随着当前快节奏生活的出现,部分消费者在进行房屋的购买时,传统的简装模式已经不能很好的满足消费者的需求,存在部分的消费者希望能够更好的提升装修质量,这样精装模式则能够更好的满足该类消费者的需求。在进行装修的过程中精装模式对住宅的墙面、卫生间等部分进行一次性装修,能够在原有基础上大大提升装修的质量与品质,从而能够更好的满足现阶段消费者的需求。
        精装模式在实际的应用过程中,相较于传统的模式,其优势主要体现在以下几个方面:首先是能够有效的提升装修效率。在传统的住宅内部建设过程中,装修工作的开展需要联系相关装修公司,并在双方进行装修意见的探讨后,开展装修工作,而精装修则是在楼体进行建设的过程中,住宅开发商与相关的装修单位进行有效结合,在充分了解当前居民的愿望的基础上,进行装修工程的开展,能够很好的与施工作业进行有效结合,从而大大提升装修工作效率;然后是精装修能够有效的控制施工成本。在进行精装修的过程中,由于其能够与建筑工程施工进行有效的结合,这样能够在较大程度上避免对工程主体结构进行较大程度的改动,并且还能够在充分了解当前楼体结构的基础上,进行装修设计,从而能够更好的保障楼体结构的连贯性,从而有效的控制施工成本;然后是能够为消费者提供更加良好的生活体验。精装修相较于简装模式,在较大程度上提升了装修的品质,因此,在进行精装修的过程中,会充分的考虑当前消费者对于装修质量的需求,采用更加环保的材料,保障消费者的身体健康。
        2.常见问题
        在进行地产住宅项目的精装修管理过程中,其中仍然存在部分的问题,影响到实际的工程建设,为能够更好的促进地产住宅项目的发展,就需要在了解当前存在问题的基础上,进一步完善其中内容。就当前实际来说,存在的问题主要有以下几个:一是缺乏有效的组织,在进行精装修的管理过程中,组织协调性是非常重要的,尤其是对于工程建设来说,只有加强组织协调性,才能够更好的保障工程建设与装修工作协调进行。但由于在实际装修过程中,相关管理人员与工程管理员之间沟通不及时,未能进行双方工作的有效协调,影响到工程的顺利进行;二是质量有待提升。

精装修相较于其他装修模式,在装修质量方面能够大大提升,但就实际装修施工来说,由于管理员缺乏重视,或在施工前材料质量未进行严格的管理,导致装修质量并未达到预期,影响到装修实际效果,不能很好的满足当前消费者的需求;三是在实际的装修过程中内容较多,管理人员压力较大,对部分细节未进行严格管理。精装修相较于简装模式在进行装修的过程中需要管理的内容更多,并且更为复杂,其中包含的细节内容也相对较多,这也就会导致管理员压力的增大,在管理中忽视部分细节,影响到整体建设质量;四是交叉施工管理不到位,影响到施工效果。在进行精装修的过程中,往往会存在部分环节需要进行交叉施工,但由于部分管理员管理不到位,不能对其中交叉施工存在的问题进行有效的处理,甚至还有部分员工为强工期而忽视细节,进而对装修质量造成影响。
        3.应对措施
        3.1材料方面
        在住宅项目精装过程中,装修材料的质量是否,严重影响后期装修效果及装修质量,因此,我们务必严格控制好施工材料质量。
        (1)根据国家对行业施工的质量要求规范中,对于施工过程的所有施工材料,无论是材料的质量、数量、规格等都有着一套严格的检验、验收体系;
        (2)为了更好地提升业主入住后的整体舒适感,在施工材料的感观、样式等方面也要加以控制;
        (3)现场施工管理人员,在材料进场后,也要对材料进行相应的检查,签字后,才可使得材料进入施工,如材料本身是否损坏、污染等。
        3.2质量管理
        房屋住宅精装施工过程管理也尤为突出,其可分为以下几点:首先在主体施工阶段,包括其中插座、水电等预留位置的数据要结合实际使用情况预留;其次,在各个工序施工过程中,做好各个工序之间的交接,以免出现不必要的扯皮;最后,在一些必要隐蔽施工过程中,做好标记,以免后续施工对其破坏,影响整体的施工质量。
        3.3过程管理
        房屋住宅的装修效果如何,直接会影响后期业主入住后的感觉及舒适性。因此在住宅的精装过程中,务必严格控制好精装施工过程中每一个环节,成立相应的监督职能部门,建立完善的监督职能规划,针对施工过程的每一个环节,每一个单位工程,每一个施工人员,建立完善的监督检查制度。争取在管理制度方面,做到无死角监督,从而提升工人施工过程中的责任性,提升施工质量。
        在实际管理过程中,我们可以从两个方面出发:首先,现阶段施工过程中,一味地追寻施工进度,抢工期,而忽略了对施工质量的检查,倒置现场实际实施人员为了自身效益的最大化,盲目抢工。为此,作为现场施工管理人员,应结合现场实际情况,合理化的制定详细的施工进度计划,结合施工进度计划,每日可开碰头会,就当日工程完成情况,进行分析,结合施工进度计划,就施工过程中容易出现质量问题的工序,进行分析,明确各个单位工程的完成时间,及时纠偏;其次,在装修过程中,人为原因造成的质量问题,也要加以控制。加强现场施工人员的技能培训,提高其施工过程的责任心,可加设相应的奖惩制度,对于一些屡教不改的人员,予以相应严厉的惩罚或劝退。通过以上两方面,在管理制度方面的完善,使得在整体的工程施工过程中的施工质量的到控制的同时施工质量。
        结束语
        综上所述,作为精装修住宅,不仅要重视其质量,更需要结合其相应的复杂性、美学性。在实际施工过程中,更要注重其各个参与单体的协调性与互相配合性,更大限度的控制好施工过程中每一个环节所涉及到的材料质量及施工质量,加强施工管理及施工人员技能培养与监督,从而使得全面保证精装住宅的整体施工质量。
        参考文献
        [1]张云海.地产住宅项目精装修管理及相关问题要点研究[J].四川水泥,2020(02):180.
        [2]周晓凤. 基于精益思想的房地产精装修住宅项目成本管理研究[D].广西大学,2019.
        [3]马冲.住宅精装修管理的现状问题与优化对策应用探析[J].住宅与房地产,2019(19):114+123.
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