王迪 郭胜楠 刘保东
中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，社会经济的飞速发展加速了城市化的进程，为土木行业提供了良好的发展契机，同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力。针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。为此，本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析，以期促进土木工程施工管理工作的有序开展，同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略
引言
近年来，我国土木行业的发展速度逐渐加快，同时土木行业的市场竞争也越发激烈起来，土木企业要想实现进一步发展，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，不仅需要施工企业保证土木项目的质量，还需要做到有效地控制工程成本，以及确保施工阶段的安全，这样才能有效推动企业的发展。虽然我国在安全管理方面已经得到了大幅度的提升，但是在实际土木工程施工时，还是会出现一些安全事件，而且这些安全事件很多都是不可控制的。因此，土木施工企业必须加强对工程施工现场的安全管理，企业还需要将安全管理工作充分落实，这样不仅能够帮助土木工程顺利开展，还能确保工程施工人员的生命安全。
1土木工程施工管理中的常见问题
1.1施工环境
施工环境往往具有不可预见性和不可控性，其主要划分为自然环境和社会环境。众所周知，施工环境对于现场施工的管理和施工操作都有着很重要的影响，特别是天气温度湿度因素的影响。但在日常的施工过程中，为了满足施工进度的需要或控制工程项目的各方面成本，一些施工单位会选择弱化甚至忽视自然环境的影响，从而导致了施工项目的质量问题和安全问题。其次，社会环境中对土木工程现场施工管理的主要影响是经济环境和文化环境。由于施工作业的需要，会有各种设备仪器进出现场以及四周会布置一些线路管网等，这些都会对周边地区和所在城市的发展有一定的影响。为了降低影响，如何科学地做好施工现场的管理成为了有待解决的问题。在项目设计阶段，特别是一些大型项目或者国家重点扶持项目等，设计人员更多考察的是项目本身的可行性和获益性，与当地的文化融合方面的考虑相对较少，现场人员需要采用有效手段来解决施工过程中与当地文化环境碰撞产生的摩擦等问题。由此可见，环境因素应当引起重视。
1.2文明施工理念未能有效落实
在进行土木工程现场施工管理工作的过程中，要高度重视对文明施工理念的贯彻，从而营造良好的施工环境。目前，很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方，比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况，对要施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放，由于随意占据周边的用地和场地，这给社会带来很大的不良影响。因此，文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上，同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于土木工程而言，其工程项目较大，施工的周期长，如果管理人员没有按照施工的具体规定执行，那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度，并且不能营造良好的施工环境，这给施工周边的居民带来很多不好的影响，甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。
1.3安全意识淡薄
在土木工程施工过程中，一般情况出现安全事故都与人有关，例如施工人员的操作不当，或是施工人员的安全意识不够强烈，也就是说，施工人员在具体施工期间，无法准确地分辨其中存在问题。由于在土木工程中施工人员，大部分是从农村出来的务工人员，所以不管是在安全意识上，还是基础知识等各方面都存在一定的问题。
而且在土木工程施工过程中，部分人员存在侥幸心理，认为在工程施工期间，不会出现危险，从而导致施工期间不注意操作的规范性，这必然会增加工程施工期间发生安全事故的概率。另外，部分施工企业并未在土木工程施工之前，对所有人员进行统一培训，而且企业在安全方面的宣传工作不到位，这些都是导致土木工程出现安全事故的原因。
2土木工程施工管理
2.1健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，土木公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，土木公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
2.2加强现场施工安全管理
安全管理人员在工程施工现场管理之前，需要事先将现场主要人员的职责充分落实，保证工程顺利开展，保证工程在施工阶段，一旦出现安全事故，或是在现场监管过程中，发现工程中存在安全隐患，能够及时寻找到相关负责人，对出现的问题进行整改，以保证整个工程的安全和质量。安全管理人员需要明确知晓自身的主要职责，并且做到恪尽职守。安全员的工作是贯穿整个土木工程，从工程开工建立工程安全制度开始，到工程竣工的安全检查，都需要安全员的参与。也就是说，安全员不仅需要对施工现场的安全进行监督与检查，并且在此期间需要做好相应的记录，还需要积极组织工程中所有施工人员的安全教育工作，以及对出现操作不当与不按规章制度施工的人员，进行相应的处罚，并及时让其整改。由此可以得出，土木工程施工现场安全员需要对工程的实际情况做到全方位地了解，并且在土木工程监管过程中，及时发现工程中存在的问题，让相关负责人对出现安全隐患的部分进行整改。在工程上一施工环节结束之后，管理人员需要对工程上一环节进行总结，并反思在此期间是否存在操作不当等情况，之后对后期的施工进行相应的安排，以保证土木工程施工能够顺利进行。
2.3重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。
结语
总而言之，土木施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升土木工程施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高土木施工项目的整体质量，以期达到提高土木工程项目经济效益的目的。
参考文献
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