王玉明
烟建集团有限公司 ；邮编：264000
内容摘要：我们知道，建筑业作为国民经济的支柱产业，面临着重大的发展机遇。因而建筑机械设备管理显得尤为重要，它是以企业经营目标为主要的依据，通过一系列的技术措施、经济措施、组织措施，对建筑机械设备的全过程进行的科学有效管理，即实 行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
关键词：建筑机械 设备管理
一 建筑机械设备管理的意义
建筑生产过程中，机械设备管理对保证建筑施工企业安全生产、确 保建筑产品质量、设备更新换代和降低生产成本等，都具有十分重要的意义。主要总结以下几点：
1.1机械设备管理是企业内部管理的重点。企业内部管理，指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包 括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场施工管理等。人们常把加强企业内部管理称为练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。机械设备管理就是企业内部管理的重点之一。
1.2机械设备管理是建筑企业生产的保证。机械设备管理的主要任务 是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，使企业获得最高经济效益。是建筑工程企业产量、质量 、效率和工期的保证。机械设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
1.3机械设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。 根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是机械设备不安全因素造成的，特别是建筑施工现场的塔吊、物料提升机等，以及动力运转设备、电气设备等如果管理不好，则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的机械设 备，而良好的机械设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
1.4机械设备管理是企业提高效益的基础。企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，机械设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加建筑产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在这一系列的管理活动中，机械设备管理占有特别突出的地位。
二建筑机械设备的综合管理内容及方法
在建筑施工过程中，体现建筑机械设备综合管理方法的两个典型代表是“设备综合工程学”和“全员生产维修制”。
2.1机械设备综合工程学。机械设备综合工程学是以建筑机械设备寿命周期费用最经济为设备管理目标。
对建筑机械设备进行综合管理，应紧紧围绕以下几个方面内容展开工作：以工业管理工程、运筹学、质量管理、价值工程等一系列工程技术方法，管好、用好、修好、经营好建筑机械设备。对同等技术的机械设备，认真进行价格、运转、维修费用、折旧、经济寿命等方面的计算和比较，把好经济效益关。建立和健全合理的管理体制，充分发挥人员、机器和备件的效益；研究机械设备的可靠性与维修性。无论是新机械设备设计，还是老建筑机械设备改造，都必须重视设备的可靠性和维修性问题，因为提高可靠性和维修性可减少故障和维修作业时间，达到提高机械设备有效利用率的目的；以建筑设备的一生为研究和管理对象即运用系统工程的观点，把机械设备规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、折旧和报废一生的全过程作为研究和管理对象，促进设备工作循环过程的信息反馈。设备使用部门要把有关设备的运行记录和长期经验积累所发现的缺陷，提供给维修部门和机械设备制造厂家，以便他们综合掌握设备的技术状况，进行必要的改造或在新机械设备设计时进行改进。
2.2全员生产维修制。全员生产维修制是一种全效率、全系统和全员参加的机械设备管理和维修制度。它以机械设备的综合效率最高为主要目标，要求在生产维修过程中，自始至终做到优质、高产、低成本，按时交工，安全生产无公害，操作人员精神饱满。“全系统”，是对机械设备寿命周期实行全过程管理，从设计阶段起就要对设备的维修方法和手段予以认真考虑，既要抓机械设备前期阶段的先天不足，又要抓在建筑施工过程中，使用维修和改造阶段的故障分析，达到排除故障的目的。在机械设备综合管理阶段，设备维修的方针是：建立以操作工点检为基础的设备维修制；实行重点机械设备专门管理，避免过剩维修；定期检测设备的精度指标；注意维修记录和资料的统计及分析，总而言之综合管理是机械设备管理现代化的重要标志。
三建筑机械设备系统管理措施
3.1 建筑机械设备的前期管理
机械设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
3.2建筑机械设备的系统管理
随着科学技术的发展，我们必须强调要系统地管理建筑机械设备，对关键建筑机械设备采取重点维护政策，以提高企业的综合经济效益。主要内容有：对维修费用低的寿命型故障，且零部件易于更换的，采用定期更换策略；对维修费用的偶发性故障，且零部件更换困难的，运用状态监测方法，根据实际需要，随时维修；对维修费用十分昂贵的零部件，应考虑无维修设计，消除故障根源，避免发生故障。至此，建筑机械设备管理可以从传统的维修管理转为重视先天设计和制造的系统管理，建筑机械设备管理进入了一个新的阶段。
3.3 建立健全机械设备管理制度
完善施工期间对于工程机械设备的管理制度，是确保工程质量符合标准和按时完成工程的前提。首先，对于施工人员要加强管理，让每一个施工人员都能够按照规定进行施工作业。其次，制定有关工程的整体详细的施工方案,让每一个施工人员够明确施工期间的具体细节和施工标准，尤其对工程机械设备进行操作的人员更应该加强管理，减少事故发生率。最后，施工单位要明文规定，对于工程机械设备必须定期有专业人员进行检修和维护保养，确保工程机械设备在施工中的正常安全使用，切实做到，机械设备管理使用维修检测等，有章可依，人人有责。
结束语：总而言之，现代科学技术和社会经济相互渗透、相互促进、相互结合，建筑机械设备越来越机电一体化、高速化、微电子化，从而使建筑机械设备的操作越来越容易，而建筑机械设备故障的诊断和维修则变得困难，尤其在建筑施工现场，建筑机械种类繁多，这使得机械设备管理工作越来越复杂。当前建筑市场形势比较严峻，企业之间竞争愈加激烈，在生产过程中，建筑机械设备一旦发生故障，尤其是连续生产设备，往往会导致整套设备停机，从而造成一定的经济损失，如果危及到安全和环境，还会造成严重的社会影响，因此，建筑施工中应加强建筑机械安全生产检查评比，贯彻机械安全管理标准化，切实做到“防风险、除隐患、遏事故”。
参考文献：吴先文. 机电设备维修技术, 机械工业出版社 2009.1