陈加亮
天元建设集团有限公司 276000
摘要：我国建筑行业在发展过程中提升自身工程质量，不但能够提高人们生活质量，而且更为重要的是这与我国经济的未来发展联系较为密切，同时还能够提高人们未来居住质量。此外，随着我国经济的发展，大大提升了建筑行业的发展速度，但是在发展过程中出现了一些质量问题，在一定程度上影响了建筑行业的发展，需要通过提高建筑质量来避免工程中的一些问题，为此需要对工程施工质量进行有效的控制，从而提高我国整体建筑行业工程质量水平。本文根据建筑工程现场施工质量控制概述进行分析，并且深入探讨了建筑工程施工质量控制策略以及建筑工程施工安全管理策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；工程质量；控制探析
1、建筑工程现场施工质量控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要完善的管理体系，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2、建筑工程施工现场工程质量特点
2.1影响因素多
对于建筑工程施工现场而言，决策、设计、机具设备、施工工艺、施工方法、施工材料、施工技术、工期、工程造价、人员素质等都会对施工现场工程质量产生一定的影响。
2.2质量隐蔽性
在进行建筑工程施工阶段，其中间产品多、分项工程交接多、隐蔽工程多，从而导致现场工程质量存在隐蔽性。如果施工阶段未做好各个环节的质量检查和监控工作，将会导致一些质量隐蔽性问题无法及时发现，进而影响现场工程质量。
2.3质量波动大
建筑工程具有单件性、流动性的特点，导致工程质量出现了比较大范围的波动。同时，影响现场工程质量的系统性因素和偶然性因素比较多，任何一项因素都会导致现场工程质量出现波动。而在现场工程质量控制过程中，偶然性是无法避免的，而系统性因素是可以避免。
2.4终检的局限性
这里所提及到的工程项目终检不能对工程内在质量进行有效的检验，无法及时发现隐蔽质量缺陷，从而导致建筑工程终检存在一定的局限性。
3、建筑施工现场管理工作中存在的问题
3.1施工安全方面的问题
安全是建筑工程建筑施工的基础，通常施工项目正式开始之前，建筑施工企业往往就会聘请专业部门或者是技术专家进行施工方案设计，但是在实际的工作中，由于施工人员综合素质参差不齐，专业水平低，导致其在具体施工中对设计方案的重视度不够，现场施工与设计方案之间存在有一定的差异。同时，还有许多建筑企业在施工人员进入施工现场时，就已经开展了施工安全讲座，并耳提面命要求施工人员注意安全方面的问题，但是许多工作人员的安全意识不高，在施工时缺乏遵守规则的意识，没有按照规定要求开展各项工作，导致各种安全事故层出不穷。
3.2施工现场监督问题
建筑施工现场监督一直以来都是保障施工现场工作顺利进行的基础，同时其还能有效的保证施工质量，具体工作中施工现场监督涉及有多方面的内容，如工程项目材料的保管、工程周期、施工进度及施工人员的规范化操作等，这些工作的开展对工程质量造成了较大的影响。
但是，在对建筑施工现场监督管理进行分析时，发现部分建筑企业没有认识到现场监督管理的重要性，现场监督管理人员远低于技术施工人员。这也使得施工材料质量不佳，以次充好的问题难以有效的杜绝，其严重的影响了施工质量和效果。基于这样的原因，为未来的工作中，要想做好建筑施工现场监督管理工作，还应当结合实际施工情况，调整现场监督管理的方向，优化管理策略。
3.3建筑施工现场管理技术问题
随着建筑事业的不断创新以及科技的发展，建筑施工中各种新技术和新方法数不胜数，施工中结合建筑工程用途、施工环境及建筑风格类型等选择合适的施工技术，能够达到事半功倍的效果，设计出更加令人满意的建筑，减轻施工人员的负担，提高施工质量和效果。但是在建筑施工现场管理中，笔者发现其对技术的管理实际上还存在有较多的漏洞，如对各种新建筑技术的普及力度不够，施工人员技术水平参差不齐，对于新技术了解比较少。
4、建筑施工现场管理优化策略
4.1提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对建筑施工现场的管理。
4.2加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程建筑施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
4.3建立健全施工现场安全设施建设工作
建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全，保障建筑工程项目施工成本，对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容:施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。
结语：城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
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