刘晓霞
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摘要：在建筑工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。基于此，本篇文章对房地产工程造价管理中的成本控制进行研究，以供相关人士参考。
关键词：房地产、造价管理、成本控制
引言
随着我国对建筑市场的重视程度越来越大，建筑市场的竞争压力也随之增加。建筑经济对我国的整体经济促进非常大，是推动国民经济发展的主要动力。建筑经济在发展过程中，造价管理和成本控制是一项非常重要的工作，能够直接关系到建筑企业的经济收益。建筑企业在开展一项建筑施工项目时，需要投入大量的资金成本，对这些成本进行有效的控制，做好造价管理工作，能够显著的提高企业的最终收益，实现企业经济效益最大化。
一、工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是建筑工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本。而全寿命周期主要指工程造价控制当中的工作。最后，遵循全面管理的原则。工程建设造价管理贯彻到工程建设各个环节，不但包括工程整体造价管理，也包括建设过程中的市场环境等各个方面。所以，建筑工程成本控制必须遵循全面管理的原则。
二、结合全寿命周期工程造价理论的成本控制
2.1投资决策阶段的控制
工程造价需要由建筑工程的投资决策阶段便开始实施，这与其他类型的投资行为一致，建设工程施工前提条件是技术、经济分析以及论证之后具备可行性的研究。基于全寿命周期成本管理理论，工程项目的投资决策主要依据就是工程造价合理最小化的全寿命周期成本。
2.2优化施工作业阶段的成本管理
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
2.3竣工验收与后评价阶段的控制
主要内容包括了竣工结算的科学编制以及审查，竣工决算的科学编制，保修费用的控制处理，项目后期的评价，这当中包括了项目施工建设目标的评价、项目实施全过程的评价、项目后期效益的评价以及项目持续性的评价等主要内容。
三、建筑工程成本控制的现状
3.1施工单位缺乏竞争意识
在建筑行业，施工项目在招标投标时，不同企业之间没有强烈的竞争，从而导致了很多问题。
第一，在规划工程预案时，业主没有全面地了解成本预算，给出的控制方案不够完善，从而导致竞标企业之间的评估存在很大的差异性，不利于竞标；第二，参与竞标的单位在评估方面做得不够专业，一般得到的数据不太符合实际情况，很难反映出竞标的底价，从而削弱了企业的积极性；第三，一些施工单位会进行恶性的竞争，在报价时不从理性的角度考虑问题，从而导致项目在具体实施中遇到很多的困难。
3.2工程管理人员能力不足
工程管理人员在项目工程建设推进过程当中起到十分关键的作用，能否保证建筑工程造价和成本控制管理的顺利推进，首先应当考虑的是对于工程管理人员的培训。工程管理人员在工程建设过程当中担当着十分重要的角色，包括市场分析，财务材料管理预算的制定以及成本利用人的分析等等诸多方面对于环节能否按照预计的计划，准确无误的实施是决定工程造价与成本控制管理效果的直接效果，因此在开展工程造价与成本控制管理的过程当中，应当首先对于工程管理人员的工作素质和工作能力进行管理。譬如，在开工之前工程管理人员往往会编制预算，工程管理人员所编制的此预算的合理程度将直接决定到施工企业的利润收入以及整个工程的施工进度，因此施工单位需要对于工程管理人员成本控制能力进行进一步的培训，提高工程管理人员成本控制意识，为企业降低建设成本。
四、加强建筑工程造价与成本控制的措施
4.1企业加强重视
当前，我国的建筑行业还处在发展阶段，大多数的企业都容易忽视工程造价和成本控制，没有意识到其作用。这是由于建筑行业没有科学的管理者，并且有大量的资金涌入，然后资金会大量地流失。然而，随着建筑行业的逐渐发展，企业开始逐渐意识到成本控制的作用。成本控制有利于节约资源，避免资金的浪费。同时，国家制定了一些相关的支持政策，提倡节约资源。建筑工程在施工时，可以利用很多生态资源，从而保护环境。近年来，建筑行业的人才在逐渐增加，企业开始重视工程造价约成本控制方面人才的引进，并且进行有效的管理。在实际施工中之前都会充分考虑实际情况，进行科学地预算，从而能够准确地计算出需要投入的资金量，确保工程的顺利施工。
4.2管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
4.3全面考虑工程进度和成本
不少工程的建设都会对建筑工程施工提出一些要求。特别是服务类的建筑设施，关系到一个地区的发展。因此，需要妥善地处理施工进度与成本之间的关系，不仅需要减少施工时间，还需要确保工程的质量，同时还应该将成本控制在一定范围内，保证建筑工程的利益最大化。在施工之前，对工程成本进行预算评估，不仅可以为企业竞标奠定坚实的基础，并且能够提供参考价值，还能够将成本控制在既定目标之内，有效地避免超支的情况发生。建筑企业生存与发展的要求就是利益最大化，这也符合业主对工程进度的要求，从而达到双赢的目的。建筑企业应该加强工程造价与成本控制，在施工现场能够灵活地应对各种突发情况，同时还应该保证施工过程符合工程标准。
结束语
综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。
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