任亮
阜阳路鑫公路养护有限责任公司 ，安徽 阜阳 236000
摘要：公路施工企业具有加强的流动性，不利于企业的发展，因此作为企业，要重视人力资源管理的重要性，结合自身的实际情况，坚持以人为本，为员工创造更多的福利，以提高企业员工的忠诚度和积极性。为此本文提出公路工程施工企业人力资源管理的现状及对策探讨，结合现有的公路施工企业人资管理的问题，进行优化策略的分析和探讨，为公路事业发展奠定良好的基础。
关键词：公路交通；公路施工；施工企业；人力资源管理
1.前言
目前公路施工企业制度中，越来越重视公路施工的管理过程，因此，公路施工企业要想实现对工程项目的严格管理，就需要建立一个完善的管理制度对项目施工过程进行严格监管[1]。企业只有对工程项目进行全面地管理猜才能实现完善企业管理制度，才能使自身的市场竞争力提高，进而提高企业的经济效益。在公路项目施工过程汇总，要严格把控好管理关，将管理制度置于首要位置，只有企业相应的制度完善了，才能在项目开展过程中实现严格的质量管理。
在公路项目建设过程中，人力资源管理是企业长期稳定发展的源动力，深受公路施工企业各个部分的关注。人力资源管理工作中的组织能力在协调组织活动和管理素质活动方面有很重要的作用，能够直接影响公路施工企业内部的组织结构，同时也能够促进交通事业的发展。
2.公路施工单位人力资源管理存在的问题
（1）公路施工企业的人员流动性较强
公路施工企业不断在施工还是管理工作中，各个岗位的工作人员都具有较强的流动性，特别是需要消耗劳动力的工作，而在企业实际的施工过程中，需要大量的劳动人员进行替补，因此造成岗位人员的流动性。由于多种因素的影响，在施工工作和管理工作中，交接工作经常或出现误差的现象，造成无法在规定的时间内完成工作，或者完成的建筑质量较差。在公路施工企业进行工程施工和管理中，通常会采用“工程分包”、“劳务分包”的情况，这时各个岗位间的工作人员流失严重，而没有相应的部门去重视和管理，就会加大公路施工企业人力资源管理工作的难度[2]。
（2）缺乏科学全面的考核激励制度
公路施工企业具有一定的科学和全面的考核激励制度，能够在一定程度上提高员工的工作动力，在工作中能够积极发挥其作用，并且有利于企业深入挖掘员工的潜力。但是目前阶段，很多公路施工企业只有重视经济效益，对于员工的考核激励制度并没有完善，而考核激励制度仍存在于经济指标评价中，出现考核方式比较单一落后。过于关注经济方面的考核，而对于考核制度的标准，没有充分的明确，这样不仅会影响企业的发展，也会阻碍企业人力资源管理工作的发展。
（3）工作环境较差
公路施工企业人员一般都会在乡村或者偏远的城镇，所处的工作环境比较差，而技术人员和管理人员都会在很长一段时间内住在这种地方，而施工现场就是临时搭建的简易房，及时在简易房内配备空调等硬件设施，但是还是会受到各种因素的限制，造成人员流失的现象。加之大部分施工企业都会在不同程度上忽视人文文化的建设，没有充分地从工作人员的角度出发，缺少人文关怀。
3人资管理的应对策略
3.1企业要树立正确的人力资源管理观念
要想解决公路施工企业人力资源管理问题，最基础的就是管理人员要树立正确的人资管理理念，这也是企业的战略管理。
人力资源管理部门是公路建设企业的核心部门，需要充分地融入到企业经营方式中。纵观目前公路建设企业，提高企业人力资源管理部门的重要性是目前公司业务目标的发展方向。对企业管理的研究，可以首先从人力资源管理方面入手，研究可行性发展策略，促进公司的发展。企业各个部门的精力和实践都是有一定限度的，因此需要制定合理的管理原则，将对企业员工的研究、预测、分析、建设及计划方面都由专业的人员进行指导和实施，并加强企业的招聘、培训及薪资发展方面的工作，人力资源管理部门的必须成为企业发展的计划中重心，不仅仅要靠公司行政支持，自身还需要深入了解企业发展的目标及产生需求，研究公司各个职位的工作技能及要求，以企业文化为主要方向发展自身，为企业发展提供有力的支撑。企业要组织固定时间进行员工的技能培训、学习、研究，为公路建设企业发展提供动力源泉。
3.2做好企业员工的思想政治工作
公路建设企业的员工，通常都是在一线工作的基层员工，其工作具有一定的危险性，并且对于工作人员的要求高，因此在这样的工作环境中，往往员工会出现一些不良的心理情绪，进而影响工作效率。因员工通常都是在现场工作，公路建设企业并没有完全重视到这一问题，导致出现不良情绪的员工没有得到良好的安慰，最终选择离职。为了避免这一问题的延续发展，公路建设施工企业要充分意识到员工对于企业发展的重要性，因此要从工作人员的角度出发，在员工为企业发展创造一定价值后，要积极为员工谋取相应的奖励和福利，让员工知道自己的付出是有一定回报的，进而有利于提高员工工作的积极性，并且对于营造良好的企业氛围也是有重要意义的[3]。公路建设企业目前正处在逐渐转型的阶段中，需要吸收大量优质的人才。因此作为公路建设企业要重视员工思想的培养，增加企业自身的文化底蕴，让公司具有团结力，进而有利于在市场竞争中脱颖而出。
3.3为员工构建合理的社会保障体系和薪资报酬体系
社会保障体系的建立，是公路建设企业人力资源管理工作的重要内容，也是能够提高员工积极性的重要手段。作为公路建设的企业，其自身就具有一定的流动性，总会有各种原因导致员工的离职，造成企业人员较强的流动性。故企业的人力资源管理部门要实时监管各个部门工作人员情绪变化，特别是在一线工作的建设员工，在新员工入职时，要及时签订劳工合同，为工作人员提供有力的社会保障，并按月缴纳员工的保险。此外人力资源管理部门要深入明确工伤保险的相应内容，确保员工即使出现意外，也能为其提供全面的人身保障，这对于维护工作人员的切身利益有很大帮助，也是提高员工为公司奉献的重要途径。
良好的企业不仅要切实考虑员工的人身保障，还要建立健全合理的薪酬体系。奖罚分明的奖惩制度，是激励员工的主要方式，与员工的积极性和企业生产效率水平有直接关系。作为公路施工企业的人力资源管理部门，要为员工制定相对完善的奖惩制度和薪资福利制度。首先要明确薪酬制度的动力性，要确保推出薪酬制度后，员工的工作动力得到加强，这样才能发挥薪酬机制的作用。员工的薪酬要与绩效进行结合，让员工的付出与获得的工资成正比，不同的项目需要不同的人员，因此相应的薪酬制度也要不一样，因此在制定薪酬体系时一定要考虑全面。建立一个具有较强吸引力的薪酬制度是非常重要的，也是一个企业经济实力的体现。
4.结语
公路施工企业自身就具有一定的流动性，因受多方面因素的影响，如工作环境、工作期间员工生活的环境、奖惩制度、薪资报酬等，都是造成员工流动性较强的因素。员工流动性较强对于企业发展而言是非常不利的，因此公路施工企业要重视这一问题，积极应对这些问题，并通过人力资源管理方式提高企业员工的工作积极性，为企业发展提供源源不断的动力。
参考文献
[1]王晓梅. 浅谈高速公路科技企业人事管理存在的问题及对策[J]. 人力资源管理, 2018, 000(010):594-595.
[2]许路敏. 新时期公路系统人事劳资管理探讨[J]. 企业改革与管理, 2015, 000(015):79-79,90.
[3]马秀娟. 新形势下公路工程企业人事档案管理探究[J]. 城建档案, 2019, No.241(10):69-70.