张翼 齐鲁波
山东三强建设咨询有限公司 山东济南 250014
摘要：随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制
1工程造价动态管理与控制概述
工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证建筑工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
2施工造价动态管控的现状
2.1受政策影响明显
当前我国大部分施工企业的造价管理都采用概预算定额的模式，这种模式字在一定局限性，不仅在计算的实际过程中对各方面因素难以充分掌控，在后期施工中还容易出现超预算等情况。虽然新形势下，政府颁发的各项政策制度对于造价因素的影响逐渐减少，但依然不可忽视，尤其是目前我国正处于社会转型的特殊时期，相关政策的出台必定会或多或少的影响造价管理，仍而使得施工造价动态控制的难度不断增大。
2.2主动管理意识薄弱
个别建筑企业对于施工造价主动管理意识薄弱，出现问题之后才采取处理措施，使得造价工作存在严里的滞后性，缺乏相应的事前预防机制，进而限制了后期施工进度的顺利实施。与此同时，管理部门对于不同的建筑项目重视的程度也不同，如果前期工程设计图纸审核没有落实到位，那么最终的竣工结算结果就会和预算之间存在较大差异，进而需要耗费更多的时间和精力对工程进行二次检验，严重降低了造价管理工作的效率。
2.3造价体制不够完善
个别建筑企业制定的施工造价体制还不够完善，并没有结合市场发展规律做以动态调整，虽然国家有关部门针对定额标准作出了明确规定，也为各个建筑企业造价管理工作提供了一定的指导。但是随着市场竞争越来越激烈，相应的标准规定不具备针对性，如果建筑企业没有结合自身情况完善造价体系，那么就会使得造价管理工作目标不够清晰明确，前进方向变得盲目，对于可能出现的风险和问题无法进行有效控制，随之出现各类问题。
3?工程造价动态管理与控制的有效对策
3.1决策阶段动态造价管理
决策阶段的动态造价控制，主要包括以下机电：一是投资估算，在这一过程中需划分具体规划阶段、建议书阶段、初步科学研究阶段、可行性研究阶段等，并将估算误差控制在10%以下。
在投资估算中，项目所在地区的设备材料、基础设施都会对估算结果产生影响，因此相关人员可以使用指标股算法、显著性成本理论、系数估算等为动态控制提供依据。二是要采取动态控制策略，如造价管理中涉及的材料、低质、水电等因素，应将其纳入财务评估指标中，使评估更加准确。
3.2设计阶段动态造价管理
设计阶段的动态控制对工程成本效益、质量等有很大影响，这一阶段的动态控制内容也较多。若设计概算超出投资估算，则应修改初步设计；若施工图预算超出设计概算，则需修改施工图设计。具体来说，设计阶段的动态造价管理包括以下几点：一是确定工程投资额度；二是利用价值工程分配投资限额；三是编制和审查施工图预算。
3.3?施工阶段动态造价管理
施工环节中的造价动态管理，主要涉及设计变更，还有人工、材料、设备差额、工期变化以及浪费等。施工中常常面临设计变更，这个可通过设计阶段有效控制减少，但是不可完全避免。设计出现变更，造价也会随之变化，这是造价出现变化的一个动态因素，也是控制的关键点。设计需要变动时，施工单位要和设计部门进行良性沟通，在相互配合下最快速度重新调整，尽量避免出现长时间停工现象，造成资金浪费。设计变更还要考虑造价，综合考量变更的利与弊，由于变更可能增加工程量，则要做好现场签证，按照实际进行计算，若工程量减少则要扣除相应费用。同时，应通过造价管理，把设计变更成本消耗降到最低。材料、人工这两个部分在工程造价中占额大，可以说是占一大半，因此应在这些部分中做好动态控制。建筑工程是由材料和技术构成的，材料是基础要素，价格会随着市场变化，其出现差额会直接影响工程造价。可在招标采购中采取定死价的办法，确保工程建设中不会因为材料价格波动，而导致工程造价发生变化。实际操作中，还可采用差额调整的办法，因为不同时期市场材料价格是不一样的，应将差价系数与每种材料结合，有目的性地调整。工人工资上涨，也会影响造价，为了防止这种情况出现，应当在承包工程中采用一价全包的方式，转嫁风险，让承包商负责造价控制，有效控制工程造价受人工费用增长所带来的影响。实际工期与计划工期出现偏差，也必定会使造价出现变化，因此应对工期进行动态管理，发现与计划不一致时，在分析原因基础上及时调整，力求达到最优工期，以达到控制造价目的。施工中的资源浪费也会影响造价，各个环节要严格执行预算方案，出现超标应立即分析原因并随时调整，并针对资源浪费采取有效措施。
3.4竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。
结束语：综上所述，工程造价管理要改变低效现状，就要创新思维，采取动态化管理。根据各种与造价相关数据变化，及时控制与调整，这样才能较好地控制影响造价因素，及时遏制建设中各种无谓消耗，促进所有资源实现最大限度利用，从而全面提升造价管理成效。造价动态化管理应树立全过程意识，融入工程各个环节。
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