郭世天
中国化学工程第六建设有限公司 湖北 襄阳 441000
摘要：土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理研究
1影响土建工程施工进度管理与控制的因素
在整个土建工程施工中，人为因素对土建施工进度的影响比较大，主要的人为因素影响有以下几个方面：
1.1土建工程涉及的工程量比较大，一共划分了好几个环节，某些施工环节具有极强的关联系，某些环节就比较单一化，不少管理者和施工者没有正确认识到这些环节的连接关系，对施工难度和施工进度没有一个正确的认知，没有提前做好相关准备工作，导致在施工过程中出现各种各样的小问题，对整个工程施工质量有着一定的影响。
1.2工程管理者对施工数据分析不到位，误判施工进度，对施工人员没有说明规范要求，缺乏责任意识，使得内部管理过于懒散，没有做好一个管理者应该有的职责义务。
物资也是影响土建工程施工进度的因素之一，土建工程涉及的设备材料比较多，要使用的机械仪器也比较多，所以物资的调配对土建施工进度有着非常大的影响，必须要保证物资的质量和规格达标，在具体的使用过程中，如果存在有质量不达标的设备或工程材料，那么势必会造成工程施工进度的延期，如果是工程后期才发现问题材料，很有可能整个工程就必须拆除重建，所以保证物资的质量是非常重要的，很多时候可能只是很小的质量问题，它所产生的后果却无法估计，在物资应用于工程之前，管理人员一定要仔细检查。
施工工艺和外界环境对工程施工进度来说，有着比较大的影响，大多数的建筑工程都是在露天状态下进行施工的，地理位置的高低、天气变化情况、水文特征等，都对施工进度有一定程度上的影响，正常情况下，土建工程的工期都比较长，所以会遇到各种各样的情况，比如强降暴雨、恶劣天气、洪水等，这些自然灾害因素影响可能会导致建筑工程结构移位，破坏工程整体稳定性，还会对工程造成人力物力资源的浪费。施工工艺如果不符合施工标准，没有结合工程实际情况出发，很有可能导致工程延期。
2建筑工程的施工进度管理措施
2.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
2.2跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
2.3比较实际进展与计划进度
将收集的数据整理后，包含在数据与计划进度相比，采用建设项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。常用的比较法有：列表比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法和柱状图比较法等。经比较，结果有实际进度与计划进度一致，超前、滞后三种情况。
2.4对施工进度计划的调整
施工进度偏离实际情况，要对进度计划做适度的调节更改。具体的调整内容如下：开工时间、工作关系、工期、施工内容、工程量和资源供应。
调整方式：项目可以随意调整，如组合几个项目进行调整，也可以同时调整多个项目，也可以只调整一个。
2.4.1当现场实际进度相较于计划进度滞后时
一旦出现这样的情况，就要将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对计划进行更改调节。项目需对资金、工作者、设备、材料进行增设，对效率更高的新技术等加以运用，在全新的条件之下将新的平衡以及协调达成。
2.4.2当现场实际进度超过计划进度时
在这一情况出现的时候，亦需将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对当前的施工进度加以保持。与此同时，还要主动地对新技术等加以运用，以使工作效率持续提升，施工工期有所减短，从而使企业获得更丰厚的利润。
2.5设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。
2.6建立完善的风险防范机制
建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
2.7加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
2.8施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。
3结语
施工进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献
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