李新宇
聊城市市政工程质量服务中心 山东 聊城 252000
摘要：市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，市政工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政工程投资升温，伴随着城市规模的扩大、人口的增加，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。
关键词：市政工程；项目管理；要点；应用
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2市政工程项目施工现场管理中常见的问题
2.1缺少健全的现场管理体系
市政工程项目开工前，施工企业应派专人到项目作业区进行实地调研，记录项目相关信息，然后根据以往类似工程的施工实际情况，制定一套完整的工程现场管理制度，为有效落实监理项目部的工作内容提供参考依据，特别是在施工质量监理方面，施工进度速度和施工安全。然而，很多市政工程施工企业并没有意识到现场管理制度的关键，因此很少有施工企业专门派专人提前到项目现场做实地调研。在这种情况下，由于项目管理人员不能明确个人职责，管理好项目现场，项目现场缺乏组织。同时，在施工阶段，建筑材料、机械设施等大量囤积和随意抛掷的现象也非常普遍，这不仅会减缓施工进度，还会影响工程现场的周边环境。这些情况的出现会增加市政工程施工企业的各种资源成本，不仅会影响最终的施工效果，还会造成施工企业各方面利益的损失。
2.2项目现场存在许多安全风险
在市政工程项目施工阶段，工作环境普遍较差，施工现场经常出现一些质量安全问题。许多施工企业在工程开工之初，没有提前编制施工方案设计，对施工条件没有进行全方位管理，急于落实施工内容，导致工程现场安全事故频发，从而延缓了施工进度，建设企业的各种资金成本和效益的不断增加，最终导致建设企业的社会成本和效益的不断提高。但即便如此，在项目前期规划阶段，仍会有部分施工企业没有意识到项目现场勘察工作的重点，进而没有指定专人对作业区进行实地勘察，并没有针对以往类似工程中常见的施工问题制定应急处理方案，导致工程施工过程中质量问题安全事故时有发生。
2.3现场监督不足
近年来，随着国内经济建设的蓬勃发展，市政工程项目的建设数量和规模都有了明显的提高。市政工程项目涵盖的施工内容较多，无形中增加了现场人员的工作量，进而提高了施工现场管理的难度。另外，由于施工企业缺乏责任感，没有意识到施工现场管理的关键，因此现场监管不力引发安全事故的情况时有发生。同时，考虑到市政工程项目建设将使用大量机械设施，如果施工企业不提前做好相关人员的专业和安全培训，难以保证机械设施使用者严格按照规范和标准操作机械设施，这也是工程现场安全事故频发的主要原因。
3优化市政工程项目施工现场管理的对策
3.1建立完备的管理机构
项目管理理论主要是在相关建设工程过程当中开展管理工作时所应用的相关理论体系。在市政工程的实际建设过程当中，项目管理理论具有十分重要的作用，可以从投资要求、整体进度、质量水平等方面进行设计和完善，使检测工作得到了有效的落实。相关管理部门可以通过项目管理理论来制定出完善的管理机制，并开展项目管理、组织和实施等具体活动，有效的审查现场施工以及后期维护工作的开展。为了使项目管理价值得到有效发挥，相关部门还应建立起具体的管理小组，并指派相关负责人，由其来对成本核算以及技术优化等问题进行处理，使市政工程的建设水平得到有效的提升，从而进一步完善相关项目管理计划。管理单位需要对质量检测任务进行承担，并完善相关的质量监督体系，对施工单位进行高标准和高要求的约束。相关管理人员应该对施工企业的施工计划、施工方案以及施工图纸等进行有效的审核，确保相关工程项目实施的可行性。在具体的市政工程建设过程当中，管理单位需要确保施工企业能够严格按照管理制度和施工顺序来落实施工环节，以此来提升市政工程的建设质量，避免由于相关的制度问题和技术问题对工程建设产生影响。
3.2编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
3.3加强对施工质量的管理
为了使市政工程的应用价值和特殊性得到有效体现，在具体的施工环节当中，需要满足以下要求。管理单位需要对质量目标进行明确，并确定具体的质量控制主体。在应用工程管理理念来制定相应的管理计划时，施工企业需要严格把控施工工序和施工材料，以此来进一步提升市政工程的施工质量。在对施工工序进行管理时，管理部门需要按照相关要求有效的落实施工环节，并合理的控制影响施工工序质量的相关因素，采取相应的解决对策，确保各工序的施工能够满足相关质量要求。而对于一些施工质量不确定和人为操作不合理的施工环节，管理部门需要加强管理和监察工作，确保能够有效的控制工程施工质量。而在管理施工设备和施工材料时，管理部门应该积极参与到相关材料和设备的采购以及质量检验过程当中，严格按照质量审核原则落实检查工作。
3.4加大施工品质监管力度
在市政工程现场管理工作落实中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在管理施工现场时，需要根据相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，特别是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
结论
基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
参考文献：
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[2]孙光辉.市政工程施工消防安全管理初探[J].今日消防,2019,4(07):32-33.