张倩
天津二建建筑工程有限公司 天津市 300230
摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用
建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。
1建筑工程造价控制管理现状与意义
在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中，不仅需要针对工程造价加强相关强度，还需要在其内部设置相应的部门，实现对工程价格的控制与监督，更好地实现对微观效益与宏观效益的统一，研究出更加和谐的管理制度，使得我国建筑施工企业得到更好的发展。
2全过程造价控制要点分析
2.1在决策阶段的应用
建筑工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关企业需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合，从分析结果中做出科学决策，确保建筑项目具有更好的可行性，以此保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，以此确保各方参建企业的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去。
2.2设计阶段
进行建筑工程全过程造价管理设计阶段，是整个管理过程中的关键环节，是后续进行施工阶段和结算阶段造价管理的前提。在这一阶段为了能够有效的控制造价减少后续成本，首先就必须保证设计图纸和工程项目组织设计的合理性，因此企业可以使用标准设计和限额设计的方式，根据工程项目建设的具体状况，对施工中用到的人力、物力、财力等资源进行合理的配置。另外，还能够充分利用现代化的技术手段，例如BIM技术对工程项目的功能以及美观度进行设计，建立数字化模型，保证设计方案的科学性。只有这样才能够保证工程造价更加的精确，为后续施工阶段和验收阶段的造价管理提供可靠的数据支持。
2.3招标投资阶段
招标投资阶段的造价管理是全过程造价管理中的重点。进行招标投资阶段的造价管理首先明确施工内容和施工范围，要对具体的工程量清单进行编制，同时还要反复确定工程量清单计价模式，确保工程量清单能够反映工程项目建设过程中存在的各种问题，以此提高工程造价控制的有效性。进行招标时，需要对工程界限进行明确划分，这样就可以避免重复施工。订立的合同需要重点指出价格波动的责任，为了避免外界因素影响造价管理，还要对材料价格进行实时监督，并借助市场动态监督机制为整体造价管理的顺利开展提供保障。除此之外，还要在合同中对定额环节进行明确规定，这样就可以降低结算中出现误差的概率。在招标投资阶段进行有效的造价管理控制，能够让企业更好地保护自身权益，还能为企业发展提供助力。
2.4施工阶段
建筑项目施工阶段的造价管理主要是在满足工程决策和设计要求的基础上对造价进行优化，该阶段的造价管理是整体造价管理中的重要内容。由于很多因素都能对施工阶段的造价管理造成影响，因此需要做好多方面工作。首先，进行建筑工程施工时，科学的施工组织能够为工程建设进度提供保障，还能起到控制施工成本的作用，因此要提高对施工组织的重视；其次，要有效控制机械设备和材料所产生的费用，还要根据工程需求对材料进行适量采购，尽量不要出现材料积压现象；再次，建筑施工企业要对变更管理制度和流程进行不断完善，为变更过程的顺利完成提供保障，避免工程变更对建筑工程施工造成严重影响，同时还能提高造价管理的有效性；最后，还要对造价控制体系进行完善。建筑工程造价管理需要高度重视各部门的情况，这样才能提高整体造价效果和企业经济效益。建筑施工企业对造价进行控制和管理时，先要明确最终目标，并明确划分各个部门的责任和权利，将管理责任和权利落实到各个部门和岗位员工身上。此外，还要对员工的工作效果进行考核，并根据奖罚制度对员工进行奖励或处罚，以此促使整体造价管理水平得到提升。
2.5竣工环节
当建筑项目进入最后阶段时，最重要的方面是建筑项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
3结语
总而言之，建筑工程的成本控制与造价管理对工程的质量有重要的影响，施工企业必须加强对全过程成本控制管理的重视。结合工程造价管理中常见的问题，总结应对建筑工程成本控制管理中问题的具体措施，从而有效提高建筑工程的资金利用率，提高建筑工程的整体质量，进一步促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
[1]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（8）：214-215.
[2]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：87-89.
[3]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（1）：141-142.
[4]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020，5（1）：143-144.
[5]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：87-89.