田红
山东省旗舰建设集团有限公司 山东省德州市 251100
摘要：在新的时代当中，人民的生活水平处于不断提升的态势，这也对工程项目的质量提出了更高的要求。工程项目的开展应当由多方协调进行，但各方都想尽力维护自身利益。为此，应当对工程经济管理风险予以重视，而且应当寻求适当的有针对性地风险防范措施，使企业在市场中的竞争力得到提高。只有踏踏实实地做好工程经济管理工作，探索发现问题，积极解决问题，企业才可以在市场中长盛不衰，稳定的发展。本文通过对工程项目经济管理风险的研究，提出相应的防范对策，希望能够加强施工单位经济管理风险防范意识，使企业经济效益得到提升，促进行业稳定。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施
1建筑工程经济管理的重要意义
一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。
2工程经济管理风险
2.1投资招标风险
我国的经济发展水平处于节节攀升的态势，与此同时，人们也提高了对生活品质的要求标准，这在给企业提供大量机遇的同时也给企业提出了挑战。招投标作为工程项目最初期的一项工作，在此过程当中就有着大量的经济风险存在[2]。一般来讲，招投标的结果是有一家企业中的，在当下激烈的社会竞争环境之中，有一些企业只顾眼前利益，为求加大企业中标数量，不择手段，钻法律的空子，游走在法律的边缘，以此来增加自身中标的可能性。例如，为达到中标目的，蓄意压低报价，来达成低价中标高价索赔，而且，在工程材料选择上购买次品，操作流程不合规，工程施工偷工减料等，这些现象对人们的生活产生了严重影响。
2.2施工质量与安全风险
工程所涉及的专业较多、行业较广，有些工程还会发生专业分包、违法分包、转包等情况，大部分操作人员属于临时招聘人员，分包企业也并不统一，来自全国各个地方，人员的能力与素质也不尽相同，因为工人的报酬一般不高，他们未经专业、系统的岗前培训就开始工作，而且大量外包单位缺乏相关资质，缺乏管理经验并且思想意识不足，不了解先进技术以及设备的使用和操作，觉得没有花钱培训的必要，使得在实际操作中工作人员经常出错，工程效率不高，施工质量不合格，给工程造成了严重的安全隐患。与此同时，也有着业主更改施工要求以及自然原因等造成的风险，作为建设单位，业主很可能临时分配工程进度任务，但是却不对施工单位加快工程进度方面予以补偿。由此致使施工单位在正常施工中面临问题，就使得施工单位将原施工计划及施工方案做出改变，来达成新下发的施工任务，使施工单位面临严重的经济损失。人员失误以及自然灾害导致的工期拖延，将增加施工的难度，进而影响项目的原有投入以及进度，致使工程经济管理风险出现。
3工程经济管理风险的防范对策
3.1增强工程经济管理的意识
随着时代的进步，信息技术被广泛地应用于各行各业，建设建筑企业也要紧跟时代的步伐，培养管理人员的工程管理意识，引入先进的工作经验以及经济管理技术。作为建筑企业的管理人员，不仅要重视施工质量和进度问题，还要主动观察，科学管理，尽可能规避工程施工过程中可能会出现的经济管理风险。
作为企业管理的决策人员，要充分发挥自身的引导作用，加强企业内部的教育和宣传，增强企业上下的风向管理意识，严格监督，从整体上监控和管理好项目的施工过程，保证工程经济效益和社会效益。
3.2明确风险管理流程
防范工程经济管理风险具体指采取有效的方法，对工程管理过程中所出现的风险加以防范。工程风险的防范质量不仅会对整个项目的施工安全产生一定的影响，还会对整个工程项目的经济效益和社会效益产生严重的影响。一直以来，工程风险管理都是一项投资大、耗时长的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理质量和效率。作为建筑企业，需要设立专门的风险防范机构，梳理风险管理流程，并注意明确各个部分的职责，完善决策过程，建立及时的、有效的信息流通途径。另外，还要建立并完善风险管理机制，这样才能更好地规避施工过程中可能出现的风险，确保可以及时高效地处理和解决各类风险问题，为项目工程的顺利有序进行提供保障。
3.3做好投标能力建设
投标环节在企业工程经济的管理过程中发挥着重要作用，在具体的实施过程中要落实好以下几方面的工作：第一，要对相关的工程建设有一个全面的了解，并结合发展实际，做好具体的工程选择工作。第二，要做好对工程建设成本的计算。在落实相关工作的过程中，要对建设项目有一个整体的认识和把握，并做好对实际的成本预算，为各项工作的顺利进行打好基础。第三，要做好对工程建设的监督和管理工作。在具体的施工过程中，要对具体的施工技术有一定的了解，并做好对施工流程和最终质量的监督。此外，要确保实际操作与施工图纸保持一致，一旦发现有问题存在，要及时上报并采取相应的解决措施，确保工程建设工作的顺利进行，并有效避免了意外现象出现导致的成本增加的问题。
3.4加强对合同的管理与过程的控制
在工程项目的实施过程当中，一般要依靠合同来约束施工单位以及建设单位，合同中应明确双方的权利、义务以及责任，以免责权托管现象的产生。签订合同将明确施工企业以及工程项目方的相关义务及权利，因此，应当对合同的制定以及签订工作予以重视，以此避免两者产生经济纠纷，损害两者的权益。合同制定过程应当公开公正，合同应当依规确定好自身要求和以及权利的范围，与此同时，条例应当尽可能明朗清晰，任意一项条款都应当做出明确的范围界定，不可允许出现含混不清的情况；另外，合同签订后，双方不可对合同随意修订、篡改，要对合同规定进行严格遵守。在合同签订后，合同双方都要履行合同条款，由合同开始生效至终止的过程当中，严格执行合同中的各项要求，并建立记录以及档案。
3.5加强施工过程的风险管理
在施工管理方面来看，国内施工单位仍面临着许多风险，这些风险严重地影响了工程顺利实施，所以需要加大施工环节的管控力度，采取适当的对策。第一，要加强对设计图纸的管理，这就需要设计人员结合现场实际情况，依照施工要求，设计出具有可靠性以及合理性的施工图纸。第二，预警及防范自然灾害，施工前期对相似施工案例以及自然规律特征进行收集，施工过程当中，应当及时实施应对措施，减少灾害造成的损失，提高应灾能力；第三，应提升企业内部管理水平，在施工前结合企业自身特点，自身需求，使工程技术切实可实施，预判各种潜在风险，以防施工过程当中产生由于管理不当导致的风险，应当对施工流程进行优化，订立施工规范，全面动态监管施工的过程，使企业管理水平得到提高。第四，应当做好机械设备、人员、施工材料的管理工作，从采购、运输、保管、领用等方面加强施工材料管理；强化对施工人员的培训教育工作，使得施工人员拥有自身安全防范意识；在机械设备的使用工作上应当选聘资深的维护人员、操作人员进行操作。
4结语
综上所述，建筑工程的有序开展可以促进国民经济的良性发展，而决定工程项目成功的关键因素就是经济风险管理工作是否奏效。对此，建筑企业必须正确认识经济风险管理的特点及重要性，合理评估和分析工程施工过程中可能发生的风险，并采取科学先进的方法降低风险给项目带来的风险，这样才能减少企业经济损失，实现各方利益的最大化，持续推动建筑企业健康、和谐、可持续发展。
参考文献
[1]苏树鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].工程技术研究，2019，4（21）：159-160.
[2]李海波.论新形势下公路工程经济管理风险及防范措施[J].现代经济信息，2019（15）：383.