刘明
山东省旗舰建设集团有限公司 山东省德州市 251100
摘要：建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑施工设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；措施
建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
人是建筑工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂。目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。
1.2施工材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
1.3环境因素的影响
建筑工程与其他工作不同，大多数基本上是在露天环境下进行施工的，建筑工程的管理也受到环境因素的影响。这里的环境指的是两个方面，一个方面是自然天气环境，另一个是建筑工程项目周围的环境。自然天气环境包括高温暴晒、雷雨冰雹、大风沙尘、地震、地质水文等自然环境，这些自然环境是客观存在的，除地震目前情况下不可预知以外，其他的都可以通过天气预报或者地质勘测等进行防范。建筑工程项目周围的环境包括其他项目的影响、给排水、周围道路、环境污染、供电、噪音等，这些因素的影响比较复杂，进行建筑工程管理时都要考虑到。
2建筑工程施工管理策略
2.1创新建筑工程的管理理念
建筑施工企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑施工企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑施工企业管理理念。
2.2完善建筑工程的管理体制
建筑施工企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑施工企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
2.3提高施工人员的综合素质
建筑工程项目的有效完成和管理人员、施工人员之间存在依赖关系。工程建设期间，手工操作占比较大，如果缺少完整化技术培训流程，施工人员操作技术不足，将会对建筑工程造成严重影响。因此，需要做好建筑施工人员的培训工作，使其严格按照施工工艺、技术需求开展工程建设，防止建设中出现失误，保证建筑工程安全有效地实施。同时，结合工程建设的各个环节，做好安全知识培训及组织学习先进知识和技术，提升管理人员、施工人员的综合素质，有效促进业务水平的提升及施工工艺的发展。
在建筑工程建筑前期，需要所有人员按照工程基本技术需求进行全面分析，做好技术交底工作，并且在相关工作节点组织做好验收工作，确保下一阶段施工工作能够顺利进行，提升建筑工程整体质量。
2.4对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
2.5加强施工技术管理工作
建筑工程管理工作中，技术管理是重要的任务，构建完善的施工技术管理方案，影响整个建筑工程管理质量，按照规范和要求开展施工技术管理，保证建筑工程每个环节顺利开展。作为管理人员，需要做好自身工作，落实自身的岗位职责，将施工技术管理制度有效落实，按照相应的施工环节和步骤，加强施工技术管理工作。在施工前，需要做好施工图纸设计并拟定好施工材料的相关要求；在施工过程中，做好相应的监督管理工作，定期开展考核工作，保证各项工作按照规范和要求开展。对于不合格的位置采取有效的处理方案，将管理工作落到实处，保证整个工作项目顺利开展。对于建筑工程的发展，应当结合时代发展特点，有效利用现代技术，做好监督管理工作。整个建筑工程中，监管部门需要做好预防检查工作，利用现代化技术，推动建筑工程行业的发展，推动我国社会经济的发展和进步。
2.6增强对施工工程的安全管理
在进行建筑工程的施工过程中，不断强化施工过程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。通过逐渐对施工现场进行强化监测，这样才可以对建筑工程的施工进行安全化和标准化的管理。建筑工程的施工人员必须严格按照施工方案进行施工，保证建筑工程的施工标准，才可以增强对施工工程的安全管理。建筑工程现场的施工人员必须坚守自己的职责，不可玩忽职守敷衍了事，不断加强施工现场的安全性管理与检查，有效提高施工管理人员的监督管理工作，从而有效提高工程施工现场的安全性，通过加强对施工管理人员的安全教育，提高施工管理人员对监管工作的认识，保证工程施工人员的施工技术水平的提升。
2.7做好工期优化管理工作
建筑工程施工中，作为注重是的工程的施工工期，在大规模的施工中，由于各方面因素的影响，想要保证工程质量，需要在工期内完成施工作业。在项目管理工作中，借助现代化网络技术，做好施工标准的规划，节约工程施工时间，加强每个施工环节的控制，对各项工作之间的关系进行整理，采取科学合理的方式，明确工程施工方案，提高整个建筑工程的施工效益。在建筑工程质量管理中，从工程质量、材料成本和工期进度入手，促进三者的有效结合，保证工程质量和工期的基础上，加强施工成本控制。在建设工程工期优化中，需要提高管理整体水平，完善组织结构和制度，保证每个环节更加规范。项目负责人应当做好每个环节资源分配工作，在合同期限内，保证整个工程施工质量，提高建筑工程经济效益。在施工周期管理中，做好施工材料分配工作，严格按照计划提供材料，做好施工安全问题控制，避免出现工期超时的情况，因此，需要全面了解建筑工程管理目标，提高工程管理水平，做好工程周期的优化处理。另外，需要做好管理人员培训工作，了解每个管理人员职责，认真履行自身职责。在建筑工程管理中，加强管理人员培养工作，加强专业知识和技能培养，提高其综合素养。加强管理人员沟通和交流，相互学习经验，加强安全意识教育，增强其安全意识。
3结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
[1]孙晓南.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].商品与质量，2019，（28）：26.
[2]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志，2019，（11）：179.
[3]唐辉.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施分析[J].建材发展导向（上），2018，16（1）：332.
[4]禹彭.建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，33（18）：1461.
[5]林绍吉.浅谈建筑工程施工过程中的进度影响因素与管理对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，12（25）：253-253.