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工民建工程施工管理现状及应对措施任有权

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：任有权

[导读] 工民建即民用建筑工程与工业建筑工程的合称，工民建作为建筑工程中的重要组成单位，其施工质量直接关系到人民的日常生活与工作。基于此，文章将在阐述工民建工程施工质量的管控需求的基础上，分析目前我国工民建工程施工质量管理工作存在的问题，并提出相应的解决措施，以供参考。

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摘要：工民建即民用建筑工程与工业建筑工程的合称，工民建作为建筑工程中的重要组成单位，其施工质量直接关系到人民的日常生活与工作。基于此，文章将在阐述工民建工程施工质量的管控需求的基础上，分析目前我国工民建工程施工质量管理工作存在的问题，并提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：工民建；施工管理；质量管控
中图分类号：TU712.3文献标识码：A
        引言
        工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。但在施工现场，还是存在诸多质量管控的漏洞与问题，因此完善工民建工程施工过程中的质量管控措施，提升整体施工质量、加强自身品牌效应，是我国建筑企业共同的发展方向。
        1.工民建工程施工管理存在的主要问题
        1.1管理理念落后
        在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
        1.2工民建过程中施工造价的管理体系不够完善，内容不够全面
        工程造价是需要施工方在建设开始之前，去施工现场进行实地考察，根据考察地的设备和建材价格来进行造价工作。但是在工民建工程计算价格的工程中，由于种种因素的影响，无法对工程的真实具体情况进行有效调查和深入分析，造价预算就和现实中具体施工费用产生偏差。但是，现阶段我工民建的造价管理体系还不完善，涉及的内容不够全面具体，无法立足于工程施工的整体，容易出现超支的情况。各区域经济发展程度不同，建材与设备价格各有差异，而造价管理包含的领域又很宽泛; 不同区域和施工团队的造价控制管理体制也各不相同。难以实现统一管理，在管控工作中还极有可能发生矛盾冲突。造价管理体系跟不上建设工程发展的步伐，从而导致造价利用率低、难以控制成本、材料浪费等诸多问题。
        1.3监督管理机制存在严重不足
        让工民建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保工民建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低工民建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对工民建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。
        2.强化工民建工程施工质量管控的措施
        2.1构建相对完善的工民建工程施工管理制度
        施工管理的各项制度是保证工民建工程在施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保工民建工程项目正常运转的关键因素。

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因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。依据工民建工程的现场作业环境、工程要求，把施工管理的区域分类，明确各个员工每日的工作目标，以及各个小组的整体目标，以此确保工民建工程施工的安全性、可行性、规范性，减少质量管理不当导致的工程返工现象。
        2.2完善相关工程造价管理体系和制度，细化内容
        一个工民建工程项目想要取得较好的经济效益，要建立起一套完善的施工造价控制与管理体系。并使其全面实行，做到权责明确、竞争上岗，防止施工工程中的互相推诿、徇私舞弊。( 1) 要做好采购工作，全面审核采购人员，防止劣质的设备和材料进入施工现场，可以组建监督团进行定期检查。 ( 2) 做好成本核算工作，把预期费用与实际费用差距控制到合理的范围之内。 ( 3) 建立合理科学得奖惩制度，激发员工的积极性，提高工作效率。工程建设施工周期长、任务重、资源消耗大，且在施工工程中，不可控的因素也比较多，任何一个环节出现问题都会影响建设。所以，有一套全面科学的造价管理体系是十分重要的。
        2.3加强工程计划安排精细化的进度管理模式
        如何强化工程的计划安排是核心部分。制定计划时，请尽可能详细，清晰组织每日和每周的工作计划。通过工民建工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在工民建工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。在施工质量控制和管理过程中，需要进行工民建工程施工质量管理和质量计划控制。施工前，需确保图纸正确完整。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。施工单位需基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。
        2.4加强个人职业素养
        工民建工程项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。企业应营造一个尊重、和谐、进取的环境，让全员去发挥、去创造；让全员参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实现自我管理。还应按贡献大小给予不同的奖励，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方，做到公司与员工在利益上的双赢。
        结束语
        工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
参考文献：
[1]李苏杭.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].商品与质量,2018(7):96.
[2]王梦园.工民建混凝土结构工程施工裂缝处理分析[J].住宅与房地产,2020(12):197.
[3]高强.工民建工程中混凝土浇筑施工技术探究[J].工程技术研究,2019,4(8):56-57.