财务管理在水利经济发展中的重要性林晓龙--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

财务管理在水利经济发展中的重要性林晓龙

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年2月作者：林晓龙

[导读] 近几年国家越来越重视水利经济发展工作，水利经济发展工作的质量会直接影响到全国人民的生命安全和财产安全，近几年水利企业竞争越来越激烈，但是能够获得的利润却越来越少，如果水利企业再不加强财务管理工作的效率就会让水利企业的发展越来越艰难。

山东省济南市水利工程服务中心林晓龙 250001

摘要：近几年国家越来越重视水利经济发展工作，水利经济发展工作的质量会直接影响到全国人民的生命安全和财产安全，近几年水利企业竞争越来越激烈，但是能够获得的利润却越来越少，如果水利企业再不加强财务管理工作的效率就会让水利企业的发展越来越艰难。
关键词：财务管理；水利经济发展；重要性
        引言
        在社会经济飞速发展下，国家对水利基础设施给予高度关注，水利工程数量与规模也不断增加，资金投入稳定增长，在使行业迎来发展机遇的同时，也带来了一定挑战。部分企业的项目和营业额虽然不断增加，但利润却不断减少，这就需要加强内部财务管理，切实解决该项工作中存在的问题，才能使企业实现健康可持续发展。
        1财务管理在水利经济发展中的重要性
        1.1能有效控制水利经济发展中计划以外的开支
        水利工程企业在建设项目之前一定要先做好预算管理工作，预算管理工作的进行能够控制企业的成本，也能对企业活动的资金使用情况起到一定的约束作用，现在水利企业在经营的过程中，经常会受到外界因素的影响，而增加一些额外的开支，严重影响整个水利企业财务工作的顺利进行。要想保证水利企业能够最大限度地控制计划外的开支，就必须要做好财务管理工作。
        1.2能有效控制水利企业的成本
        对于每个企业来说财务管理工作中最需要重视的内容就是成本管理，成本管理工作现在已经成为提高企业经济效益的根本，只有做好财务管理工作才能让企业在如此竞争激烈的环境下站稳自己的地位，现在水利企业在经营的过程中，每一笔花销都是通过计划完成的，这样能够给水利企业的成本减少一些不必要的支出，水利企业还可以通过计算、核算数据的方式，来控制企业项目的成本，需要注意的是如果水利企业在发展的过程中，相关数据出现问题就要马上进行修改，尽可能让成本控制在预期的范围内，这样才能达到节约水利企业成本的目的。
        1.3能提高水利企业资金使用的效率
        水利企业资金使用的效率和企业未来的发展之间有着密不可分的关系，要想提高企业财务管理的质量，就需要先提高企业资金的使用效益。目前可以通过以下几种方式来提高企业资金的使用效率，首先，企业在发展的过程中一定要注意顺应当前市场经济体制的发展方向，这样才能在发展的过程中合理的控制资金的使用方向，同时，水利企业在发展的过程中还可以通过资金专款专用的方式来最大限度地发挥出企业资金的优势，需要注意的是水利企业使用的每一笔资金都必须经过财务管理部门的批准，然后财务管理部门负责对资金进行统一的分配和管理，如果在分配的过程中出现任何违规的情况，都需要马上进行处理，这样才能提高整个企业资金的使用率。
        2在水利经济发展中发挥财务管理作用的方法
        2.1加强内部审计，提高管理意识
        在水利企业现代化转型发展中，离不开内审工作的支持，通过加强内部审计，可使企业的管理现状得到有效改善，经济效益得以提升，经营风险降低，及时发现内控工作的薄弱之处，通过分析问题形成原因和影响，探索有效的解决措施，使内控系统得以完善。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

对此，企业可采取的主要措施为：建立内审制度，设置专门的审计机构，配置充足的专业审计人员，使内审独立于管理层之外，对其职权给予保护；创新审计方法，优化审计程序，激励内审人员主动参与经营活动，将事前、事中管理与事后审计有机结合起来，促进审计效率提升；企业应明确费用开支标准，并采取有效的费用控制措施，将分时控制与年度总控制结合起来，节约更多的运营成本，也可通过实施定额包干管理模式，减少不必要的费用支出。此外，还应强化人员培训，提高人员管理意识与职业素养，使其不但熟悉财务会计与审计知识，并具有较强的管理能力、技术水平，还具有一定经济法律知识储备，成为复合型人才。
        2.2创新管理制度
        水利工程不仅具有突出的公益价值，而且具有可观的经济价值，应对水利工程实施科学的投资管理，从多维度合理控制工程投入，提升水利工程效益。为保证水利工程管理秩序化和高质量进行，应从制度创新和改革升级开始。政府为工程的宏观管理者，工程建设时必须获得政府相关管理部门的批准和授权，同时应体现政府的建设主体地位，保证政府的建设参与宏观管理。在党中央领导下，政府应成立专门的水利投资公司，该公司应为国有企业，由政府作为实际领导，并组织专业水利建设和投资人员作为主要的人员构成，该公司的主要经营方向为水利工程投资，并负责水利工程的相关资产管理，通过对国企的战略性改造和组织重建，构建管理机构，提升水利工程投资成效。还应采取招标责任制政策进行水利项目招标，优化政府投资和融资方面的职能。
        2.3完善法人责任制
        在该领域管理中，必须体现政府的宏观调控作用，使政府高效率发挥职能，通过完善法人责任制度，明确工程项目权责划分，确立法人地位，将工程参与者的责任制度化清晰化。采取此种措施，可对参与各方起到约束和管理作用，还可形成良性机制，刺激参与者发挥各自的积极影响。政府在保证宏观调控力度的同时，也应坚持政府干预的适度性原则，避免越权，保证水利工程可以正常管理运行，防止因为政府的过度干预而导致工程推进受限。任何工程的顺利经营都需要明确的权责划分，权利与责任应具有高度匹配性，不仅可保证工程管理公平，而且可调动各方积极因素，有效制约消极因素，使水利工程在有秩序、有效率的情况下建设经营以及发挥效用。
        2.4加强管理队伍建设，提高竞争实力
        在水利企业运行中，财务管理效率于财务工作者素质具有直接关系。在新时期背景下，水利基础设施项目不断增加，市场竞争日益激烈，对财务人员也提出了更高的要求，财务人员不但要熟悉财务专业知识，还应涉猎经济方面的法律法规、制度条例等基础知识，对社会环境有一定的预测与洞察能力，具备较强的协调管理能力。由此可见，加强财务人员素养培养，提高人才竞争实力显得十分必要，具体措施为：一是，开展专业培训与思政教育活动，增强财务工作者的业务技能与管理能力，树立职业道德意识，提高责任心与质量意识。二是，组织财务人员亲身投入到水利施工项目中，对施工投标、预算编制、工程量核算等项目全程参与，熟悉了解施工流程，为项目成本控制提供便利，促进资金的高效利用。三是，提高财务工作者的法律意识，定期开展法律培训，引导全体人员树立强烈的法律意识，能够依靠法律武器捍卫企业与自身的合法权益，并提高法律监督效力。
        2.5高信息共享力度的方式来让财务管理在水利经济发展
        水利企业在发展的过程中，可以加强网络化的建设，这样能够提高财务信息的共享力度和传递速度，财务工作人员在获得数据信息之后就可以让数据信息发挥出最大的效果。
        结束语
        综上所述，当前水利施工企业面临的市场经济冲击日益激烈，要想获得一席生存发展之地，势必要对财务管理模式进行优化。通过实践我们能够发现财务管理在水利经济发展中的作用非常大，要想充分地发挥出财务管理的作用，就需要政府及时做好监督和管理工作同时建立多种投资渠道，这样才能让水利企业的经济发展得越来越好。
参考文献
[1]葛爽.财务管理在水利经济发展中的重要性[J].四川水泥,2020,(1):213.
[2]姚德生.试析水利企业财务管理在水利经济发展中的重要性[J].财会学习,2019,(30):42,44.
[3]马莉莉.财务管理在水利经济发展中的重要性[J].信息记录材料，2017,18（10）：155-156.